发布时间 : 星期日 文章美的集团职位管理手册更新完毕开始阅读2d9f8541f71fb7360b4c2e3f5727a5e9846a275c
美的集团职位管理手册
编制：集团人力资源部
日期：2006年1月10日
目 录
第1章 职位管理手册使用说明 ....................................................................... 1
1.1 职位管理理念 ..................................................................................... 1 1.2 职位手册使用范围说明 ....................................................................... 1 第2章 职位管理机构的职责 ........................................................................... 2
2.1 集团人力资源部的职位管理职责 ......................................................... 2 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 ........................................... 2 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 ..................................................... 3 2.4 公司人力资源部的职位管理职责 ......................................................... 3 第3章 职位管理基本目标和关键定义 ............................................................. 4
3.1 职位管理的范围 .................................................................................. 4 3.2 职位管理的目标 .................................................................................. 4 3.3 职位管理的关键定义 ........................................................................... 4 第4章 架设职位管理体系 .............................................................................. 6
4.1 职类 .................................................................................................... 6
4.1.1 管理类（M类）职位 ................................................................ 6 4.1.2 专业类（P类）职位 ................................................................. 6 4.1.3 行政类（A类）职位 ................................................................. 7 4.1.4 操作类（O类）职位................................................................. 7 4.2 职群（Function） ............................................................................... 8 4.3 职种（Sub-function）......................................................................... 9
4.3.1 职群与职种的对应关系 ............................................................. 9
4.3.2 职种对应的工作内容范围 ....................................................... 10 4.4 职衔（Job Titile） ............................................................................ 10
4.4.1 职衔体系的定义 ...................................................................... 12 4.4.2 职衔体系的管理 ...................................................................... 12 4.5 职等(Grade) ..................................................................................... 13
4.5.1 职等的划分标准 ...................................................................... 13 4.5.2 职等与职类的关系 .................................................................. 13 4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 .................................................... 14
第5章 职位说明书的写作 .............................................................................17 第6章 职位体系维护管理 .............................................................................20
6.1 新员工入职管理 ................................................................................ 20
6.1.1 新员工定级 ............................................................................. 20 6.1.2 新员工转正 ............................................................................. 21 6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 ................................................ 22 6.2 员工调动/晋升管理 ........................................................................... 22
6.2.1 一般调动/晋升原则 ................................................................. 22 6.2.2 管理类人员的调动/晋升 .......................................................... 23 6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 ................................. 24 6.3 员工离职管理 ................................................................................... 25
6.3.1 员工辞职流程 ......................................................................... 25 6.3.2 提前解除劳动合同流程 ........................................................... 26 6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 ......................................... 26
第7章 职位管理监控指标分析 ......................................................................28 附录A 名词对照表 .......................................................................................30 附录B 职位管理表格列表 ............................................................................31