发布时间 : 星期一 文章造价师-案例-09-13真题-打印更新完毕开始阅读2e9dcd7d915f804d2b16c1b0
施工过程中，各月实际完成工程情况如下： （1）各月均按计划完成计划工程量。
（2）5 月业主确认计日工35 个工日，6 月业主确认计日工40 个工日。
（3）6 月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000 元，7 月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000 元。
（4）6 月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的一分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000 元，措施费10000 元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10%（以人工费、材料费、机械费之和为计费基础），利润率为7%（以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础）。
（5）6 月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000 元，机械闲置费2000 元，该分项工程持续时间延长1 天（不影响总工期）。检验表明该分项工程合格。为了提高质量，承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式，造成模板费用增加10000 元。 问题：
1.该工程预付款是多少？
2.每月完成的分部分项工程量价款是多少？承包商应得工程价款是多少？ 3.若承发包双方如约履行合同，列式计算6 月末累计已完成的工程价款和累计已实际支付的工程价款。
4.填写答题纸上承包商2011 年6 月的“工程款支付申请表”（表5.1） （计算过程与结果均以元为单位，结果取整）
2010年造价师---案例分析---真题
一 、1、项目建设期2年，运营期6年，建设投资2000万元，预计全部形成固定资产。 2、项目资金来源为自有资金和贷款。建设期内，每年均衡投入自有资金和贷款各500万元，贷款年利率为6%。流动资金全部用项目资本金支付，金额为300万元，于投产当年投入。 3、固定资产使用年限为8年，采用直线法折旧，残值为100万元。 4、项目贷款在运营期的6间，按照等额还本、利息照付的方法偿还。
5、项目投产第1年的营业收入和经营成本分别为700万元和250万元，第2年的营业收入和经营成本分别为900万元和300万元，以后各年的营业收入和经营成本分别为1000万元和320万元。不考虑项目维持运营投资、补贴收入。 6、企业所得税率为25%，营业税及附加税率为6%。
问题：1、列式计算建设期贷款利息、固定资产年折旧费和计算期第8年的固定资产余值。 2、计算各年还本、付息额及总成本费用，并将数据填入答题纸表1.1和表1.2中。 3、列式计算计算期第3年的所得税。从项目资本金出资者的角度，列式计算计算期第8年的净现金流量。 (计算结果保留两位小数)
二、 某工程有两个备选施工方案，采用方案一时，固定成本为160万元，与工期有关的费用为35万元/月;采用方案二时，固定成本为200万元，与工期有关的费用为25万元/月。两方案除方案一机械台班消耗以后的直接工程费相关数据见表2.1。
表2.1 两个施工方案直接工程费的相关数据 材料费（元/m3） 人工消耗（工日/m3） 方案1 700 1.8 方案2 700 1 0.375 机械台班消耗（台班/m3） 工日单价（元/工日） 台班费（元/台班） 100 800 100 800 为了确定方案一的机械台班消耗，采用预算定额机械台班消耗量确定方法进行实测确定。测定的相关资料如下：
完成该工程所需机械的一次循环的正常延续时间为12分钟，一次循环生产的产量为0.3m3 ，该机械的正常利用系数为0.8，机械幅度差系数为25%。
问题： 1、计算按照方案一完成每m3 工程量所需的机械台班消耗指标。 2、方案一和方案二每1000 m3工程量的直接工程费分别为多少万元? 3、当工期为12个月时，试分析两方案适用的工程量范围。
4、若本工程的工程量为9000 m3，合同工期为10个月，计算确定应采用哪个方案?若方案二可缩短工期10%，应采用哪个方案?
三、 某政府投资项目，主要分为建筑工程，安装工程和装修工程三部分，项目投资为5000万元，其中，估价为80万元的设备由招标人采购。 招标文件中，招标人对投标有关时限的规定如下：
(1)投标截止时间为自招标文件停止出售之日起第十五日上午9时整： (2)接受投标文件的最早时间为投标截止时间前72小时：
(3)若投标人要修改，撤回已提交的投标文件，须在投标截止时间24小时前提出： (4)投标有效期从发售投标文件之日开始计算，共90天。
并规定，建筑工程应由具有一级以上资质的企业承包，安装工程和装修工程应由 具有二级以上资质的企业承包，招标人鼓励投标人组成联合体投标。
在参加投标的企业中，A,B,C,D,E,F为建筑公司，G,H,J,K为安装公司，L,N,P为装修公司，除了K公司为二级企业外，其余均为一级企业，上述企业分别组成联合体投标，各联合体具体组成见表3.1。
表3.1 各联合体的组成表 联合体编号 联合体组成 Ⅰ A, L B, C Ⅱ G, K Ⅲ E, H Ⅳ G, N Ⅴ F, J, P Ⅵ E, L Ⅷ 在上述联合体中，某联合体协议中约定：若中标，由牵头人与招标人签订合同，人后将该联合体协议送交债表人：联合体所有与业主的联系工作一级内部协调工作均由牵头人负责;各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任，且需向牵头人支付各自所承担合同额部分1%的管理费。 问题：
1、 该项目估价为80万元的设备采购是否可以不招标?说明理由。 2、 分别指出招标人对投标有关时限的规定是否正确，说明理由。
3、 按联合体的编号，判别各联合体的投标是否有效?若无效，说明原因。 4、 指出上述联合体协议内容中的错误之处，说明理由或写出正确的做法。
四、 某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼，教学楼，实验室，体育馆等，招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500---2008)以及《标准施工招标晚间》签订了施工承包合同，合同规定，国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内容，执行FIDIC合同条件的规定。
工程实施过程中，发生了如下事件：
事件1：诈骗表截止日期前15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。
事件2：分部分项工程量清单中，天平吊顶的项目特征描述中龙骨规格，中距与设计图纸要求不一致。 事件3：按实际施工图纸施工的基础土方工程量与招标人土工的工程量清单表中挖基础土方工程量发上较大的偏差。
事件4：主体结构施工阶段遇到强台风，特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程，施工现场承发包双方办公用房，施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯，事后，承包方及时按照发包方要求清理现场，回复施工，重建承发包双方现场办公用房，发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成
事件5：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。
上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。 问题：
1、投标人对设计材料暂估价的分部分项进行投标报价，以及该项目工程造价款的调整有哪些规定? 2、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500----2008)分别指出对事件1，事件2，事件3应如何处理，并说明理由。
3、事件4中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔哦?
4、事件5中，发包方拒绝承包方不成要求的做法是否合理?说明理由
五、某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表5.1。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：
1、工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15日内一次支付，措施费在6个月的工程进度款中均匀支付。 2、工程进度款每三个月结算一次。 3、在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。 施工期间第4～6月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。 表5.1 分部分项工程计价数据表 分项工程 数据名称 清单工程量 综合单价(元/m3) A 15000 180 B 36000 200 C 22500 150 D 30000 160 E 18000 140 F 20000 220 G 18000 150 经监理工程师批准的进度计划，如图5.1所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。
第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。 问题：
1、计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入纸表5.1中，并列式计算工程预付款。
2、根据第6个月末检查结果，在答题纸图5.1上绘制前锋线，并分析第6个月末B、
C、D三项工作的进度偏差，如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响影响。
3、若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表5.2)?说明理由。
4、按实际进度情况结算，第4～6月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成)? (计算结果均保留两位小数)
2009年造价师---案例分析---真题
一、2009年初，某业主拟建一年产15万吨产品的工业项目。已知2006年已建成投产的年产12万吨产品的类似项目。投资额为500万元。自2006年至2009年每年平均造价指数递增3%. 拟建项目有关数据资料如下：
1．项目建设期为1年，运营期为6年，项目全部建设投资为700万元，预计全部形成固定资产。残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末收回。
2．运营期第1年投入流运资金150万元，全部为自有资金，流动资金在计算期末全部收回。 3．在运营期间，正常年份每年的营业收入为1000万元，总成本费用为500万元，经营成本为350万元，营业税及附加税率为6%，所得税率为25%，行业基准投资回收期为6年。 4．投产第1年生产能力达到设计能力的60%，营业收入与经营成本也为正常年份的60%，总成本费用为400万元，投产第2年及第2年后各年均达到设计生产能力。 5．为简化起见，将“调整所得税”列为“现金流出”的内容。 问题：
1．试用生产能力指数法列式计算拟建项目的静态投资额。
2．编制融资前该项目的投资现金流量表，将数据填入答题纸表1.1中，并计算项目投资财务净现值（所得税后）。
3．列式计算该项目的静态投资回收期（所得税后），并评价该项目是否可行。（计算结果及表中数据均保留两位小数）
二、某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）、与环境协调性（F5）五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多，F3比F1重要，F1和F2同等重要，F4和F5同等重要，经过筛选后，最终对A、B、C三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2.1. 表2.1 各方案评价指标的评价结果和估算总造价表 功能 功能适用性（F1） 经济合理性（F2） 结构可靠性（F3） 方案A 9 分 8 分 10 分 方案B 8 分 10 分 9 分 方案C 10 分 8 分 8 分