发布时间 : 星期四 文章造价师-案例-09-13真题-打印更新完毕开始阅读2e9dcd7d915f804d2b16c1b0
外形美观性（F4） 与环境协调性（F5） 估算总造价（万元） 问题：
7 分 8 分 6500 8 分 9 分 6600 9 分 8 分 6650 1．用0-4评分法计算各功能的权重，将计算结果填入答题纸表2.1中。 2．用价值指数法选择最佳设计方案，将计算结果填入答题纸表2.2和表2.3中。 3．若A、B、C三个方案的年度使用费用分别为340万元、300万元、350万元，设计使用年限均为50年，基准折现率为10%，用寿命周期年费用法选择最佳设计方案。 （表中数据保留3位小数、其余计算结果均保留两位小数）
三、某市政府你投资建一大型垃圾焚烧发电站工程项目。该项目除厂房及有关设施的土建工程外，还有圈套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程。厂房范围内地址勘察资料反映地基调价复杂，地基处理采用钻孔灌注桩。招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理。该项目厂房土建工程更有A、B、C、D、E共五家施工单位参加投标，资格预审结果均合格。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装。评标原则及方法如下： 1. 采用综合评估法，按照得分高低排序，推荐三名合格的中标候选人。
2. 技术标共40分，其中施工方案10分，工程质量及保证措施15分，工期、业绩信誉、安全文明施工措施分别为5分。
3. 商务标共60分。（1）若最低报价低于次低报价15%以上（含15%），最低报价的商务标得分为30分，且不再参加商务标基准价计算；（2）若最高报价高于次高报价15%以上（含15%），最高报价的投标按废标处理；（3）人工、刚才、商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息，若低于该价格10%以上时，评标委员会应要求该投标单位作必要的澄清；（4）以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价（60分），报价比基准价每下降1%扣1分，最多扣10分，报价比基准价每增加1%扣2分，扣分不保底。 各投标单位的技术标得分和商务标报价见表3.1、表3.2 4.
表3.1 各投标单位技术标得分汇总表 投标单位 A B C D E 投标单位 报价（万元） 问题：
1. 该项目应采取何种招标方式？如果把该项目划分成若干个标段分别进行招标，划分时应当综合考虑的因素是什么？本项目可如何划分？
施工方案 8.5 9.5 9.0 8.5 9.0 A 3900 工期 4 4.5 5 3.5 4 B 3886 质保措施 14.5 14 14.5 14 13.5 C 3600 安全文明施工 4.5 4 4.5 4 4 D 3050 业绩信誉 5 4 4 3.5 3.5 E 3784 表3.2 各投标单位报价汇总表 评标过程中又发生E投标单位不按评标委员会要求进行澄清，说明补正。
2. 按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。
3. 按照评标办法，计算各投标单位综合得分，并把计算结果填入答题纸表3.1中 4. 推荐合格的中标候选人，并排序。（计算结果均保留两位小数）
四、某工程合同工期37天，合同价360万元，采用清单计价模式下的单价合同，分部分项工程量清单项目单价、措施项目单价均采用承包商的报价、规费为人、材、机费和管理费与利润之和的3.3%，税金为人、材、机费与管理费、利润、规费之和的3.4%，业主草拟的部分施工合同条款内容如下：
1. 当分布分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在10%以上时，可以调整综合单价；条证方法是：由监理工程师提出新的综合单价，经业主批准后调整合同价格。
2. 安全文明施工措施费，根据分部分项工程量的变化幅度按比例调整，专业工程措施费不予调整。
3. 材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比，变化幅度不超过10%时，价格不予调整，超过10%时，可以按实际价格调整。
4. 如果施工过程中发生及其恶劣的不利自然条件，工期可以顺延，损失费用均由承包商承担。 在工程开工前，承包商提交了施工网络进度计划，如图4.1所示，并得到监理工程师的批准。
图4.1 施工网络进度计划（单位：天） 施工过程中发生了如下时间：
事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m3，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000 m3增加到4800m3，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验法相缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
事件3：H工作时一项装饰工程，其市面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工人工费损失8000元，窝工机械费损失3000元。 问题：
1.该施工网络进度计划的关键工作有哪些？H工作的总时差为几天？ 2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
3.对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m·结算，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？ 4.对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？
5.对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？
五、某工程项目由A、B、C三个分项工程组成，采用工程量清单招标确定中标人，合同工期5个月。各月计划完成工程量及综合单价见表5-1，承包合同规定：
1.开工前发包方向承包方式支付分部分项工程费的15%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2个月开始分3个月均摊抵扣。
2.工程进度款按月结算，发包方每月支付承包方应得工程款的90%. 3.措施项目工程款在开工前和开工后第1个月末分两次平均支付。
4.分项工程累计实际完成工程量超过计划完成工程量的10%时，该分项工程超出部分的工程量的综合单价调整系数为0.95.
5.措施项目费以分部分项工程费用的2%计取，其他项目费20.86万元，规费综合费率3.5%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），税金率3.35%. 表5.1 各月计划完成工程量及综合单价表 工程名称 分项工程名称A 分型工程名称B 分型工程名称C 问题：1.工程合同价为多少万元？
2.列式计算材料预付款、开工前承包商应得措施项目工程款。
3.根据表5.2计算第1、2月造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元？ 表5.2 第1、2、3月实际完成的工程量表 工程名称 分项工程名称A 分项工程名称B 分项工程名称C 第1月 630m3 第2月 600m3 750m3 第3月 1000m3 950m3 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 500 600 750 800 950 1100 1000 综合单价 （元/m3） 180 480 375 5. 简述承发包双方对工程施工阶段的风险分摊原则。（计算结果均保留两位小数）
2013答案
一 1问：5756 2问：552.52 3问：535.6 4问：1556.12，-5.12，0
5问：290.8，29.62，500
四 1问：858.47 2问：169.82 3问：3周，16800 4问：3.69，36，11.07 五 1问：73.681，11.837，2.962 2问：3月11.567，10.411，4月12.401，7.215 3问：5.548，76.852
2012答案：
一 1问：369.27 2问：1年436.52,114.58, 2年462.71，88.39
3问：1027.85，1137.66 4问：可， 5问：10.58 二 1问：A， 2问：124.02，A 3问：128.43，B 4问：15
四 2问：6，2，2，0，10天，125天，奖5万， 3问：35426.71，5779.58，7492.05，0， 总48698.34
五 1问：287.295，54.891 2问：拖后34.775 3问：61.873 4问：285.155，270.897
2011答案：
一 1问：220，316.11 2问：65.66 4问：776.15 5问：入910，出1034.27，净-124.27 二 1问：288.42，173.16，194.02 2问：0.771,1.280,0.994,平水温 四 2问：3，0，0，0，111天 3问：68642
五 1问：675039 2问：4月674611，607150， 5月893270，803943，
6月1198772，741375， 7月717443，308179
2010答案
一 1问：60.9，245.11，590.22， 3问：24.81，1231.74
二 1问：0.13 2问：984，110 3问：6896.55 4问：1395.6，1440，1415用1方案 五 1问：634.91 4问：765.25
2009答案：
一 1问：682.95， 3问：3.12年 二 3问：995.58，965.67，10201.71， A
三 2问：54.48，55.22，54.85，30 3问：90.95，91.22，91.85，63.5 4问：CBA 四 1问：1 3问：284654.51，0天 5问：11749.34，4天 五 1问：249.89 2问：31.29，2.23 3问：13.15，34.61