发布时间 : 星期三 文章医院装修改造工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读2f0e7f695afb770bf78a6529647d27284b7337df
7、工期要求：计划开竣工日期为2018年 月 日至2018年 月 日，计划总工期为365日历天。
8、工期目标：按期完成。 9、工程质量目标：合格。
第三章、施工部署
第一节、工程目标及承诺
在本工程施工中，我公司将始终贯彻“优质高效、质量第一、依法管理、以人为本、绿色装饰、预防风险、诚信经营、开拓进取”的质量、环境、职业健康安全方针，充分发挥我公司的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务。
1、质量目标：分部、单位工程质量验收一次交验合格。 2、职业健康安全目标：重大伤亡事故的发生率：0；2）降低风险到可允许程度；0；死亡事故发生率：0；重伤频率≤0.3‰；轻伤频率≤18‰；特种作业人员持证上岗率100%；食物中毒事故发生率：0。
3、环境目标：城市区域施工噪声场界达标，夜间禁止施工：施工昼间65dB，夜间55dB；施工现场扬尘控制，道路运输遗洒控制有效率为100%；固体废弃物统一分类（危险、可回收），收
集和处理控制率100%；对有毒、有害废物进行有效控制实施率100%；生产、生活污水排放符合国家标准；
4、服务目标承诺：信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“诚信经营、开拓进取”的服务方针。
第二节、施工前准备工作
施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。
施工准备阶段的工作主要包括：1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配。2、编制施工组织设计方案。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、放线定位。4、收集相关资历料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。5、编制材料计划，材料订购计划；6、编制施工进度计划；7与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划； 8、制订劳动力计划，劳动力进场安排及调度； 9、施工机械、机具进场安排；10、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等。
1、技术准备工作
（1）开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。
(2)项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。
2、现场准备工作 (1)根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。
(2)根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。
(3)安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。 (4)复核建筑物原有标高线，并根据施工的需要分部位进行补充。核验工程各部位的实际尺寸和标高。根据施工图纸，进行工程的定位放线。核验水电线路。校核图纸与实际是否相符，有问题及时提出，并协商解决。
3、劳动力准备工作
(1)根据施工进度计划、有计划的科学的安排劳动力，对劳动力进行工种调配、进场时间安排、作业要求交底。
(2)将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。
第三节、主要工作部署
1、施工前的主要工作部署内容：
根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理和安全管理”，并以此来组织指导施工，具体落实在：
(1)配备最优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队伍；
(2)采用先进的技术管理、装备精良的施工机具设备； (3)合理、科学地安排施工进度、施工方案等。
2、施工阶段的主要工作部署内容：
(1)具体施工段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；