发布时间 : 星期二 文章医院装修改造工程施工组织设计方案更新完毕开始阅读2f0e7f695afb770bf78a6529647d27284b7337df
(2)安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育； (3)中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。 (4)配合各专业的设备安装、调试； (5)隐蔽工程检查与验收； 3、进度计划调整的准备
进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：
(1)材料（包括材料的质量、数量、加工件、试验合格情况等到）问题：
(2)劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题： (3)施工协调（包括我公司与业主、监理单位、设计单位等）问题：
(4)施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管理、安全管理、合同管理等各方面）的问题；
(5)施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工
进度的）问题；
(6)资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：
(7)监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：
(8)安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：
（9）业主及合同履行等各方面的问题。
总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。
第四章、项目管理机构及岗位职责
第一节、项目管理目标
在具体的施工过程中，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，确保工程 保质保量如期完成，并以此为目标，克服一切阻碍。
第二节、项目管理机构
◆施工组织机构图（见下表）
施工员 赵崇文 安全员 质检员 材料员 资料员 项目经理 黄卫东 技术负责人 林静辉 陈翠云 吴子奕
林永青 曾史华
第三节、项目管理人员职责
1、各部门各岗位人员职责 ◆项目经理
项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下：
(1)受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业主、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。
(2)在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
(3)负责组建项目管理组织机构，任命部门及施工队主要负责人。
(4)负责项目施工管理工作。 (5)按项目施工组织设计组织施工。
(6)组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场开展各阶段、各专业的施工。
(7)主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料、解决施工进度、质量、安全等问题。
(8)负责项目的交验工作。 ◆项目技术负责人