综合楼工程施工组织设计方案 联系客服

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中建一局集团四公司

某电信局综合楼工程施工组织设计(电信部分)

2) ISO-9002 的培训:在每个员工的脑中都树立起质量第一的原则,确保工程拿到结构长城杯、鲁班奖。

3) 在项目内部组织经验交流,以老带新。达到增长施工经验,共同进步的目的。 4) 对于工程中遇到的新工艺、新材料,提前组织相关人员进行考察、了解,以保证工程能够顺利进行。

6.6 降低成本

6.6.1 采用整体式大模板,达到清水砼墙标准,减少了湿作业,缩短了工期,保证质量。 6.6.2 整个工程均采取大开挖,可缩短工期,节约费用,满足护壁要求。

6.6.3 采用可拆支撑体系,可以提高工作效率,加快施工进度,提高施工质量,使现场施工文明有序,节约管理费的开支。使现场清洁、文明、有序。

6.6.4 在施工期间采用先进流水施工工艺,编制合理的施工计划,加强管理,可减少施工资源的投入,缩短施工周期。与定额工期相比可提前工期,节约临水、临电、人工及其它费用。

6.6.5 由于高科技技术的应用,可减少项目经理部人员数量,并提高工作效率和管理水平,形成办公自动化,节约管理费的开支。

6.6.6 垂直运输设备在电信部分设置 3 台塔吊,待电信部分结构施工封顶后拆除 1 台,节约了塔吊的台班费和进出场费。

6.6.7 施工现场道路用砼进行硬化处理,非道路部分铺设水泥花砖,减保证施工现场不起尘土,同时能周转使用减低成本。

6.6.8 采用内保温复合外墙:240 砖墙内贴 60 厚水泥聚苯板,中间有 80 厚的空气层。节省了能源,降低了保温和能源费用。

7.经济技术指标

7.1 工期:1999.11.6--2001.8.4。

7.2 工程质量目标:结构“长城杯”,建筑工程“鲁班奖”。 7.3 安全目标:北京市安全文明样板工地 7.4 场容目标:安全文明工地 7.5 消防目标:不发生火灾。

7.6 环保目标:严格按照 ISO14001 环境管理体系运作,并通过认证。

7.7 制定竣工回访和质量保修的计划:工程竣工验收后,由公司用户服务部根据公司相关规定对用户进行回访和质量保修。

8.施工总平面图

总平面布置:按照施工各个阶段施工的不同要求,施工现场的平面布置亦有所不同,因此施工现场平面布置按照地下室结构阶段、地上结构施工阶段、装修阶段进行施工现场平面布置。

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说 明

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