发布时间 : 星期三 文章精装修工程管理制度-万科更新完毕开始阅读3075b7bd1a37f111f1855b18
名称 编制 大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-精装房（试行版） 版本 更改 审核 批准 密级 第 13 页共 79 页 生效期： 卫生间各面立面及墙砖排版图 给水点及管线定定位图2张 给水系统图 卫生间四面墙综合图 厨房四面墙综合图 卧室四面墙综合立面综合图4张 图 位图 T16 厂家提供部品立面图、现场实测结果 给水点定位图 给水点、排水管、地漏定位图。总包：水电工长 管道走向、打洞位置、出水口万科：项目工 程师、设计师 T17 T18 给水点及管线定位图 及阀门高度、水管管径规范 T19 厂家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果 T20 室内立面，室内房间或公用空间各方向的立面均应画全。室T21 内立面应将相应部位的天花剖总包：水电工长、面一并画出，并标注天花造型木工工长 的尺寸与标高。开关插座立面万科：项目、设计、布置及使用功能，部品部件布客服、营销 平面布置图 客厅四面墙综合图 置合理性、是否与框架梁柱冲突、整体布局效果、局部净高 T22 客厅节点详图 厨房节点图 节点详图 4张 卧室节点图 卫生间节点图 T23 T24 T25 大样节点图 T26 施工中的关键部位、需要重点总包：水电工长、表达的部位，均应绘制节点详木工工长、瓦工工图。观感质量，节点防裂、防长 水、防空鼓措施，节点做法可万科：项目、设计实施性 工程师 加工图2张 瓷砖加工图 石膏板加工图 T27 T28 排砖图 规格、尺寸、数量明确 排版图 瓦工工长 木工工长 五、样板引路要求 1、销售样板交付样板
交付样板应与销售样板区分开，在精装修大面积施工进行前必须完成交付样板间，并
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密级 第 14 页共 79 页 生效期： 经过工程管理部、设计部、采购部及客户关系部联合验收合格后方可进行下步施工。 样板间施工过程中的设计变更应由设计师发起，并与现场工程师、客户关系部及销售部充分交圈后方可进行。 2、成品保护样板
成品保护样板应与工艺样板并行，且应在大面积施工之前完成，使之成为施工标准与成品保护标准的参照。成品保护样板应涉及在精装修各阶段的所有成品保护内容，并按照《成品保护标准》完成样板引路的工作。此样板可在集中加工区内设置展示区。 六、现场可视化管理 1、组织可视化 （1）总包组织架构图 施工员 （1人） 质检员 （2人） 设计师 （1人） 装修项目经理（1人，可监管五万平） 安全员 （2人） 材料员 （1人，可监管2万平） 资料员 （1人，可监管2万平） 门岗安全员 （每个单元门口处，设置门岗安全员） 室内电梯司梯人员（每一部室内电梯配置一位司梯人员） 装修房组织架构人员要求（以10000㎡或100-140套为基础单位）及岗位职责； 总包项目经理：负责协调现场土建部分工作并给予装修施工各方面配合支持。 装修项目经理:1人，可兼管5万㎡；主抓现场全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合，处理日常突发事物。
施工员：1人，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系,制定工期、施工计划，保证施工按计划进行。
质检员：2人，负责基础材料质量检验，及甲委甲供进场材料检验；各工序施工自检工作，配合监理单位进行查验。
资料员：1人，可兼管2万㎡；负责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、保修卡等档案资料整理。
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密级 第 15 页共 79 页 生效期： 设计师：1人，负责与甲方设计师及各甲委甲供厂家设计对接,对图纸要深刻了解，对现场实际尺寸按照图纸进行复尺，并对施工人员进行图纸交底，施工过程中针对现场出现问题,提出合理化建议，及时与甲方等沟通后，反馈解决方案并督促现场实施。
材料员：1人，可兼管2万㎡，负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲委单位的材料协调管理，库房管理,制定材料计划台帐。
安全员：2人。
现场施工安全员：1人，可兼管2万㎡，负责现场施工安全管理,定点加工区的管理，文明施工管理，保证日常施工现场的清洁。
门岗安全员：1人，每个单元门口处，设置门岗安全员，对出入施工单元的人员及材料进行登记，闲杂人员禁止入场。
室内电梯司梯人员：施工单元内的室内电梯在装修施工使用工程中，每一部室内电梯必须配置一名司梯人员。
现场管理人员组织架构、主要联系人联系方式以及一寸免冠照片应在现场展示区公示。 施工人员应统一服装，进场需配备工牌，在项目部内应设置《各楼层施工人员动态监控表》，对每天现场施工的各个工种，所在楼层及施工人数动态变化进行监控。
现场施工人员应按合同满足工程进度需要，总包负全责，监理全程监控。如果人力资源不足，影响工期，项目工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。 （2）监理组织架构图
精装监理工程师（2人） 水暖监理工程师（1人） 电气监理工程师（1人） 资料员（1人） 项目总监理工程师代表（1人，兼管五万平） 项目总监理工师（1人，兼管五万平） 现场精装修监理工程师应按照现场进度要求，在图纸深化开始之前配备完成。精装修监理工程师应选择有相关工作经验的工程师，人员配备问题由项目总监负责，不满足上述要求应对相关单位及责任人进行处罚。 （1） 新增人员能力要求
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密级 第 16 页共 79 页 生效期： 采用四化管理后，装修总包单位内部工作小组划分职责更加清晰。
小组 测量（后期转成放线员） 图纸深化小组 设计 加工瓷砖 加工石膏板 加工龙骨/吊筋 现场加工小组 加工木基层 加工腻子/防水涂料 加工粘接剂 搅拌砂浆 放料员 材料配送小组 2、质量可视化
在项目装修工作准备前一个月，由各项目工程组负责人牵头组建各项目“每户质量档案”专项工作组，由项目主管作为小组领导、专职监理工程师为骨干人员、含总包技术人员组成。
按可视化表所含内容，总包要全数查验，数据真实准确，并及时填写。监理单位全数复核，对不合格项勒令总包进行整改。如出现未能按时整改的情况，项目工程师将对责任人给与处罚。专项小组在每周的项目例会上通报每户质量档案的进度情况。
《装修房管理可视化控制表》(见下表)悬挂于入户门外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。 （1）每户质量档案存放规定
成品运送人员 人员分工 加工数量配备 清理保洁小组 成品保护小组 16人（8人/组） 12人 4人（2人/组） 4人 5人 2人 2人 2人 4人 2人 3人 16人(2人/组) 测量：35户/组/天 放线：6户/组/天 出图：10套/人/天 10平方/小时 200米/天 加工设备操作/维修能力 15套/人/天 熟悉下料单 2吨/小时 12桶/小时 具备材料分捡和汇总能力 有材料运输保护意识 具备责任心和工作效率高 熟悉成品保护标准 各专业（水、电、空调、采暖、橱柜等）整合能力 前期土建尺寸测量能力 前期土建验收能力 加工效率 能力要求 16 / 79