发布时间 : 星期一 文章建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理更新完毕开始阅读30baee7e64ce0508763231126edb6f1afe0071dc
量、高水平的施工产品。
材料是工程施工质量的物质条件，掌握好材料质量的控制要求是提高工程质量的重要保证，材料质量控制要点主要有：1)优选品德素质和质量鉴定水平高，专业知识和责任心强的人担任材料采购工作。2)掌握材料信息，优选供货厂家。3)合理组织材料供应，确保正常施工。4)加强材料检查验收，严把质量关。5)抓好材料的现场管理和合理使用。6)搞好材料试验检验工作。
施工方法贯穿于整个建设周期，采用的施工方案合理与否直接影响到工程质量、进度以及成本的控制效果，因此，施工方案的确定，要综合考虑技术、经济、管理、组织、工艺操作等方面，力求做到技术可行、经济合理、措施得力、工艺操作方便，有利于提高质量，加快速度，降低成本。
施工机械的选择原则既要满足工程施工需要，又要使综合成本最低，在选用机械类型和相关性能参数时，要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素，力求合理使用机械，降低使用费用，同时，教育操作人员严格执行各项规章制度，遵守操作规程，加强施工机械的维修、保养和管理，确保机械设备的完好，使施工得以顺利进行。
环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，施工过程中要根据具体环境条件和工程特点，做好应对相关环境和质量的保证措施，并严加控制。针对冬、雨期的施工项目，还要拟定季节性的技术措施和质量保证措施，避免工程受到严寒冻害和雨水的冲刷。此外还应不断改善施工现场的环境条件和生活区域的环境条件，加强环境保护的措施和投入，尽可能减少施工所带来的环境伤害和污染，使文明施工落到实处。
（二) 项目成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管 理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
动态控制原则动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。
在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素 质，分别制定几个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，最大限 度地降低工程成本； 严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出。
全过程控制原则项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。按照控制的步骤对工程项目实施管的成本控制组织保证体系和机构。最终通过管理来实现工程项目如项目组技术部门、经营部门和财建设的目的。
（三) 项目进度控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网
络计划两种。(进度计划的实施。 将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照 进度计划执行项目，把进度计划细 化，编制出月（旬）作业计划和施工 任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。二是网络图计划检查。(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正 和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行 纠偏调整，较为有效的一种方法是 采用“工期—成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。 进度控制的内容和职责包括以下几部分：制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度 计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供 应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。
为更有效的控制好工程进度应： 1．明确进度控制的目标
明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。 2．进度控制的综合性措施
进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。
3．全面的进度控制
监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。 工程建设全过程的控制，进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制。
（四) 项目安全控制
项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。施工现场落实安全控制的重点工作，针对施工现场的不安全因素即：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、火灾、坍塌等，依据施工现场临时用电安全技术规范，建筑施工高处作业安全技术规范等编制安全施工方案，制定安全保证措施，安全专职人员必须以建筑安装工程安全技术规范及建筑施工安全检查标准为工作依据，加强安全技术交底工作并完善签字手续，明确安全工作规范，强化安全工作标准，推动安全工作投入，杜绝安全事故的发生，避免安全事故给项目带来的工期、成本及社会信誉的负面影响。此外，施工项目部还应做好项目竣工后的售后服务工作，保修期内对于工程存在的问题，不论是否是施工原因造成，都要积极主动，及时沟通解决，达到客户满意，这样做能够给客户树立良好的形象和信誉，有利于质保金的返还和后续工程的承揽；执行工程质量回访制度，不仅是售后服务的有效手段，也是取得社会信誉的有效手段。
四、结语
施工项目管理是以经济效益为中心的综合管理。施工项目成本管理主要包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核互为条件、相互促进的各环节的管理，其中目标成本制定和目标成本控制是施工项目目标成本管理的关键。
在目标成本的制定时，我们只要遵循市场化的原则、效益性的原则和责权利相一致的原则，严格按照目标成本制订程序，充分挖潜，认真决策，就能使目标成本计划真正成为一项
具有切实可操作的实施性文件。在目标成本控制中，我们既要充分发挥企业全体职工的积极性，又要加强全过程的动态控制，严肃计划，增加计划修改调整的审批难度，使目标成本计划真正起到指导我们开展项目管理的作用，在推行施工项目目标成本管理中，我们还要注重抓好制度建设、健全合理的价格体系、加强各层次操作者的培训、利用计算机的辅助功能等工作，要注意处理好思想与工具、主动与被动、综合与单项、基础与应用的关系。通过几轮循环，我们的施工企业才能面临日益激烈的市场竞争，从容应对入世冲击等形势，只要我们提高自身素质，以质取胜，科学管理，发挥售后服务优势，就能赢得市场，推动企业更大的发展。