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2019年项目启动会发言稿
92019年项目启动会发言稿项目启动会发言稿今天(2月18日)我们在这里举行ERP项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。
实际上，在3个月前我们的ERP项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与基础数据的准备。
经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了ERP上线前的各项准备工作。
今天的大会实际上是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。 推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。
我相信公司所有管理层在这一点上都已达成了共识。 我想讲的是个人对推行ERP项目的一点意见。 概括起来三句话一个信念，二个原则，三点要求。 一个信念只许成功，不许失败。
回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。 这是凌丰的传统文化和做事风格。
凌丰倡导“做好事”有两层含义做正确的事；将正确的事做好，做成功。
既然已经明确了ERP项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是错误的！二个原则参考其他公司实施
ERP的成功经验，在整个ERP项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。
1、“业务为主，IT为辅”的实施原则。 不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。
ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。
所以，在ERP项目实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。
各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。
2、“循序渐进，持续改善”的工作原则。 ERP项目是一个退一步进三步的过程。
初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。 但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。
三点要求愿景再好，重在执行，贵在坚持！为保证ERP项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。
1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。 各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。 ERP项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。
因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。 2、ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。
要有可行的操作时间表，本着“多快好省”的原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。
凌丰集团ERP项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。
金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。 3、各业务模块的操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。 ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。 有问题很正常。
各小组成员要多提建议，少发牢骚。
集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。 大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进！本次ERP项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。
相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，涉及的范围更广。
特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。 但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。
我想强调的是，与精益生产一样，ERP项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。
在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态如果在ERP实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍！。
内容仅供参考