发布时间 : 星期日 文章水库施工组织设计更新完毕开始阅读318c6873ab00b52acfc789eb172ded630b1c98a9
4.8.1混凝土应振捣密实，不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹隙层等缺陷。 4.8.2允许偏差项目不得超过规范要求。 混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间 混凝土原材料称量的允许偏差 混凝土搅拌的最短时间 混凝土浇筑时的坍落度 最大水灰比和最小水泥用量 混凝土浇筑层的允许最大厚度 4.9混凝土工程主要报监理材料 4.9.1施工措施计划
承包人应在混凝土浇筑前三天，提交一份混凝土施工计划，报送监理人审批，其内容包括：水泥、钢筋、骨料和模板的供应计划以及混凝土分层分块浇筑程序图和施工计划等。混凝土浇筑
程序图应按照施工图纸要求，详细编制各部位混凝土施工、钢筋、预埋件安装等的施工方法和程序。
4.9.2质量检查记录和报表
在施工过程中，承包人应及时向监理人提供混凝土的施工详细施工记录和报表其内容包括 ⑴每一构件或块体的浇筑数量和累计浇筑数量； ⑵各种原材料的品种和质量检验成果； ⑶月浇筑计划中各构件的浇筑时间； ⑷养护和表面保护的作业记录； ⑸模板作业和各部扯模时间； ⑹混凝土试件和试验成果；
⑺混凝土质量检查记录和质量事故处理记录。 第五章 质量、工期保证措施 一.质量保证措施 1.质量方针
我单位的质量方针是：“科学管理、精心施工、过程受控、顾客满意、持续改进、质量一流”。 质量方针是我单位的质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。 科学和先进的管理是产品质量的保证，我单位把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中生产的不合格的控制。
我处产品以质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。
对工程质量一丝不苟是我处一贯坚持和倡导的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。
对企业来讲，质量就是信誉与发展的保障。切实保证工程质量是我处几十多年来的一贯宗旨，在本工程施工中，将全面实行ISO9001质量管理体系系列标准，真正做到过程受控。
2.质量保证措施
“以质量求生存，以信誉求发展”是我处战略指导思想，我处是二级施工企业，已建立起完善的质量保证体系，通过了ISO9001国际质量体系认证。我处具有丰富的施工经验，较高的技术素质，良好的社会信誉。对于本工程我处制定了如下质量保证措施： 2.1建立健全质量保证体系，对工程建设实行全过程的质量控制，贯彻ISO9001质量体系文件。
以全面质量为核心，加强工程质量检查控制，要做到精心组织、科学管理，严格施工，确保工程质量达到优良。
2.2加强质量意识教育，从职工的思想上提高对工程质量的认识，强化：“质量是企业的生命，质量在我手中”的观念，教育职工牢固树立为用户服务，对用户负责的意识。 2.3加强职工技术培训，提高工人的操作技术和操作水平。组织全体职工学习规范、规程和标准，对特殊岗位人员进行技术培训，做到持证上岗，严格做好技术交底学习，保证工程质量。
2.4严格执行工程项目技术质量管理责任制。
为确保在施工中贯彻执行施工规范、操作规程，科学的安排施工工序，确保工程质量符合设计标准要求，我们建立了完善的技术工作质量保证体系和各项管理制度。 2.5组织建立QC小组，进行QC管理。
QC管理是我处质量管理的一大法宝，在本工程上，我们将运用多年来QC管理经验，在主要项目上全面开展QC活动，确保质量一次成优。
2.6实行质量奖优罚劣制度
执行质量与经济效益挂钩的措施，实行优质优价的原则，把职工工资奖金与质量挂钩，从而强化职工质量意识，这是我处多年来行之有效的质量保证措施之一。
2.7加强施工技术资料管理，保证资料的准确性、可靠性。严格执行总处制订的《施工技术管理细则》，及时收集，认真做好各项记录，确保资料的准确、真实。 2.7.1文件和资料的编号 技术性文件:JS～～～XX 管理性文件:GL～～～XX 2.7.2文件和资料管理办法
施工图纸、设计变更、监理通知、来往函件等外来文件和资料由资料员编号并分发、存档。资料员还应作好会议记录，并负责落实会议中要求解决的问题。 2.8严格工程监理制，确保工程质量。
分部分项工程施工中，在我处自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，严格执行“上道工序未合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 2.9文件的编制审批
2.9.1管理性文件由技术负责人组织编制，由项目经理负责审批。 2.9.2技术性文件的编制和审批按以下要求执行：
⑴技术负责人组织编制施工组织设计，由处总工程师审批。
⑵项目部各专业技术人员根据施工组织设计，随工程进度编制关键工序及特殊过程的施工方案，由技术负责人审批。
⑶施工总进度计划，应根据施工进度情况由技术负责人负责制定和修订，项目经理审批；施工进度月计划由各专业施工员根据总进度计划编制，技术负责人批准。
2.10严格检查制度：处每月进行二次综合检查，召开一次质量分析会，解决发生的问题。项目部每周召开一次生产例会或由项目经理根据工程需要增加会议次数，会议由项目经理主持，各相关专业技术人员及专业组长参加会议，资料员负责作好会议记录，会议议程由项目经理视工程情况确定，主要有以下项目：
2.10.1检查工程进度是否已按照上次会议制定的计划完成，如果发现工程拖期，应找出拖期原因并研究补救方法。
2.10.2统筹和协调各专业、各工种的工作，制定以后的工程进度。 2.10.3根据进度计划的要求，确定材料供应商运送物资到现场的时间。 2.10.4检查各班组的工程质量。
2.10.5明确有无急需建设单位发出的图纸及施工资料。 2.10.6施工中有无需要商讨解决的困难。 2.10.7其他事项如工程质量安全措施等。
每天下午下班前由项目经理组织一次综合检查，对出现的问题及时解决，现场项目质检员随时进行逐项检查，严格三检制，记录好检查结果。 2.11物资采购
由施工方自行采购物资，采购前项目经理部必须调查供货厂家，并让其提供材料样品、准用证、合格证，必要时组织有关人员到厂家验证，在确保材料质量达到要求的条件下，方可订购进货。
2.12严格进行现场计量工作，所有计量器具必须经过鉴定合格后方可使用，严格进行计量记录制度。
2.13严格原材料检验制度
2.13.1所有进场材料必须按国家及行业标准要求进行检验和试验，确保使用合格的材料。
2.13.2按规定须取样试验的材料，由质检员在建设单位或监理方代表见证下取样，并填写试
验委托单，送经建设单位指定的检测试验中心进行试验。
2.13.3检验和试验的委托单、试化验报告、产品的合格证、准用证、附带的技术指标、操作方法等都作为质量记录，由资料员做好编号，进行登记管理。 2.14产品标识:产品按产地、分类进行标识登记。
2.15实行样板领路制度，每个分项施工前必须做样板，经监理及甲方认可后方可进行大面积施工。
2.16针对本工程的特点，施工测量是关系本工程质量的重要一环。设专人负责进行测量校核，利用全站仪等先进仪器进行测量，以减少误差。 二.工期保证措施