发布时间 : 星期日 文章国际企业管理（含答案）更新完毕开始阅读31a09929192e45361066f596
C难于效仿的 D技术先进性
7. 在跨国公司的参与战略中，下列何种选择风险最小： A出口 B并购 C战略联盟 D对外直接投资
8. 在战略联盟实施的重要步骤，首要的步骤是： A. 选择战略伙伴关系 B. 如何连接伙伴的价值链 C. 可选择的战略联盟设计 D. 建立信任与承诺
9. 价值链划分为主要活动和辅助活动，属于价值链的辅助活动的有 A产品设计 B人力资源管理 C生产 D营销
10. 利用国家差别，下列哪种措施属于通过多国灵活性来管理风险 A管理在不同国家来源于市场或政策的变化所产生的各种风险 B从组织与管理的过程与系统的社会差别中学习 C在规模与战略和经营灵活性间寻求平衡 D来源于工资、资本成本等要素成本的收益
11.一般来说，进攻性战略包括： A． 直接进攻 B． 规避进攻 C． 先发竞争 D． 收购
12.波特在两种基本的一般战略方面又提出了竞争范围，即根据竞争目标来确定竞争的手段，针对核心市场，可以采用： A． 一般差异化 B． 集中差异化 C． 一般成本领先 D． 集中成本领先
13.我国企业，从全球视野思考企业的竞争战略，应该考虑： A．构建全球范围内的技术优势 B．价值链的全球布局
C．建立高效富有弹性的组织模式 D．构建全球范围内的学习能力
14.对外派管理者进行可靠而又有效的绩效评估是国际公司在国际人力资源管理方面所面临的最大的挑战之一。为了克服对国际管理者及其他雇员业绩考核方面的困难，采取以下策略
可以改进考核过程： A．调整合适的评估标准 B.使评价标准与战略相适应
C．将多种渠道评估与不同时期评估相结合 D．建立全球统一的考核标准
15. 价值链划分为主要活动和辅助活动，不属于价值链的辅助活动的有 A产品设计 B生产
C人力资源管理 D 售后服务
三、多选
1．跨国公司对其ICA和IJV具有五种典型的管理控制结构，它们包括： A. 母公司主导 B. 分享管理
C. 东道国政府控制 D. 独立管理
2. 跨国并购的主要动机包括： A. 为了跨越市场进入障碍 B. 为了降低新产品开发成本 C. 为了加快进入市场的速度 D. 重构企业的竞争范围
3. 横向并购给企业带来的经营优势主要有： A．降低成本
B．可以避税、逃税 C．价值最大化 D．再增长优势
4. 当前，我国企业跨国并购中的战略着眼点： A．获取核心的资产与资源 B．获取企业所需的核心技术 C．获取市场，取得规模效益 D．响应政府的号召
5. 当前，我国企业跨国并购中的应当积极评估跨国并购当中的风险与收益，跨国并购当中的评估主要包括： A. 环境复杂性评估 B．价值评估
C．企业文化整合评估 D．企业自身资源能力评估
6. 到2000年为止，区域贸易协定的数量已达到139个，其中影响最大的三个包括
A欧洲联盟 B世界贸易组织 C北美自由贸易区 D亚太经济合作组织
7. 横向并购给企业带来的经营优势主要有： A．降低成本
B．可以避税、逃税 C．价值最大化 D．再增长优势
8. 当前，我国企业跨国并购中的战略着眼点： A．获取核心的资产与资源 B．获取企业所需的核心技术 C．获取市场，取得规模效益 D．响应政府的号召
10．通过股权并购而实现公司控制权的转移，主要有以下特征： Ａ．交易决策具有分散性
Ｂ．股权并购不需取得目标公司管理层的同意
Ｃ．运用股权并购方式，可以使现在拥有控制权下的“合资”经营 Ｄ．股权并购行动实施过程复杂，但法律程序简单