发布时间 : 星期三 文章(完整版)信息系统项目管理师必背知识点更新完毕开始阅读31dff8a01be8b8f67c1cfad6195f312b3169ebf5
变更效果的评估；
判断发生变更的项目是否已纳入正常轨道。 3. 项目、项目集、项目组合
项目集管理：在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目集组件所无法实现的收益和控制，包括对多个组件进行组合调整，以便于优化或整合的成本、进度和工作来实现项目集目标。
项目组和管理：对一组或多组项目组合进行管理，以达成组织的战略目标。组织为了实现自身的愿景、使命和价值目标，遵循一系列相互关联的过程，对项目组和中的模块进行评价、选择和设计优先级，以便将内部有限的资源以最佳方式分配给项目组合。 4. 项目组合管理过程实施
评估项目组合管理过程的当前状态； 定义项目组合管理的远景和计划； 实施项目组合管理过程； 改进项目组合管理过程。 5. 项目组合治理管理子过程：
制定项目组合管理计划； 定义项目组合； 优化项目组合； 批准项目组合； 执行项目组合监督。 属性 项目 项目集 项目组合 范围
根据特定的交付需满足组织目组织战略目标物而限定范围 标而范围较宽 而定业务范围 项目经理尽量让项目集经理要需在更广的环变更 变更最小化 预测并拥抱变境中持续监督化
变化 成功约定时间、预算以投资回报、能力的衡及项目交付物满提升、利益的交组合部件的整量 足程度
付
体绩效 领导满足成功标准的集中管理项目面向任务指令性集团队冲突和集中为组合决风格 领导 关系问题 策增加价值 管理项目团队 项目经理 协调组合管理对象 人员 关键激励团队成员使提供远景的能对业务的洞见技能
用知识和技能 力和组织领导和对资源的综的才能 合协同 为交付物提供详为详细的项目针对真题组合计划
细的项目计划 计划提供高层建立必要的流指导
程和通信 监控 监控产生项目交在治理框架下付物任务和工作
监控项目工作
计算题
前导图PDM precedence diagramming method，单代号网络图/活动
节点图AON active on node：分S-S、S-F、F-S、F-F. 双代号网络图/箭线图AOA Active on the arrow：虚活动 时标网络图：波浪线为自由时差 总浮动时间=最迟完成时间-最早完成时间 自由浮动时间=紧后的最早开始-本活动的最早完成
投资收益率=（总收益/总投资）/年数 内部报酬率IRR：净现值为0时的贴现率 净现值：现金流入现值与现金流出现值的差额
挣值分析： 挣值EV 实际成本AC 完工预算BAC 成本偏差CV=EV-AC 进度偏差SV=EV-PV 成本绩效指数CPI=EV/AC 进度绩效指数SPI=EV/PV
典型偏差计算ETC=(BAC-EV)/CPI（按当前情况） 非典型偏差计算ETC=BAC-EV 完工估算EAC=AC+ETC 完工偏差VAC=BAC-EAC
项目资源利用率DIPP=EMV/ETC（期望货币值/完工尚需成本估算）