发布时间 : 星期一 文章塔吉克斯坦国防部军官之家通风空调施工方案.更新完毕开始阅读31f581c4dc88d0d233d4b14e852458fb770b383e
20mm；明装风管垂直安装，垂直度的偏差，每米不应大于2mm，总偏差不应大于20mm；暗装风管位置应正确，无明显偏差。
柔性短管的安装应松紧适度不得扭曲，长度一般为150-250mm，不得作为变径管。
保温风管的支、吊架设在保温层外部，并不得损坏保温层。
风口安装应位置正确，外露部分平整美观，同一房间内标高一致，排列整齐。 系统风管漏风量测试采用漏光检测，在漏光检测时，风管系统设有明显漏光点，其漏风量值一般都不会超过规定，亦说明其工艺质量是稳定可靠的，做为低压送风系统，就不必再进行漏风量值测试。
6、控制线作业
控制线全部采用无屏蔽线沿冷媒管捆扎敷设，室内控制部分穿管暗设，禁止电源线和控制线捆扎在一起，当电源线与控制线平行走时，应保证其在300mm以上的距离防止干扰。
7、绝热工作
绝热工作需按设计要求选材，冷媒管应采用难燃B1级橡塑海绵保温管保温，外缠塑料包扎带，保温层厚度Φ12.7以下,&=10mm，Φ15.9-22.2，&=15mm。Φ25.4以上，&=20mm. 冷凝水管亦采用B1级难燃橡塑海绵保温防结露，保温层厚度&=10mm。施工时一起把保温套管穿好，留出焊接口处，最后处理焊口，施工时绝对禁止绝热层断段现象，保温套管连接处用胶带捆扎好。
8、室外机安装
①室外机设备的开箱检验，检查情况填入设备开箱检查记录表； ②室外机设备的搬运和吊装；
③室外机宜以槽钢作为基础，禁止四角支撑，可用纵向支撑。室外机与室外机之间、室外机与建筑物之间应按本公司的技术规定去做。
9、气密性试验
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（1）作业顺序：冷媒管完工-→氮气加压-→检查压力是否有下降-→合格 （2）检验人员的组织和分工。
（3）要领：冷媒管加压需用干燥的氮气，慢慢加压试验。
第一阶段：3.0kg/cm2 加压3分钟以上 第二阶段：15kg/cm2 加压3分钟以上
第三阶段：41.5kg/cm2 加压24小时（注意压力不能超过41.5kg/cm2） 观察压力是否下降，若无下降即为合格， 但温度变化压力会变化，每变化1℃压力会有0.1kg/cm2的变化，故应修正。试压合格后将氮气放至0.3MPa--0.5MPa后加氟，再作氟气密性实验。
（4）实验过程必须填写气密性试验记录（记录填写文字清晰，数据真实）
10、真空干燥
气密性实验项目3完成后，进行真空干燥。
（1）氮气试压合格要对系统进行真空干燥，真空干燥应达到质量要求。 （2）真空干燥要选用旋转式真空泵（排气量4L/min），使用先前检查真空泵的抽真空能力需达到-755mmhg，方可进行。 （3）按下列顺序：
将真空泵运转2小时以上（真空度应在-755mmhg以上），如达不到-755mmhg应继续抽1小时，如达不到应检查有无泄漏处。
达到-755mmhg后，即可放置1小时，以真空表不上升为合格，如上升表明系统内有水分或有漏气口，应继续处理。
真空试验合格后，按计算的冷媒量加注，并打开阀门（注意抽真空时应从气管和液管两侧进行）。
特殊情况下，可进行加隔氮气的特殊真空干燥法。 （4）将以上试验情况记录入相关表格。
11、氟利昂制冷剂的加注
制冷剂的加注按照VRF变频空调安装、维修培训资料上的要求进行R22的充注。并组织专业调试人员参加指导。
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12、试机调试
①试机工作应在系统吹污、气密性、抽真空、充注氟利昂等项工作进行后并达到要求后，各项记录齐全并经过主管人员核实签章后进行。
②因设备种类较多，调试时要每台进行调试和测试并调试交总承包单位。 ③每台试机前首先检查设备紧固件是否拧紧，仪表和电气设备应调试合格。
④每台试机连续运转应达到8小时以上为合格。
（四）、降低工程造价的主要措施
1、合理利用材料和劳动力资源措施
1.1材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
1.2材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。
1.3材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。
1.4质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。 1.5劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。
（1）合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象，建立 奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，熟练操作，提高工作效率。
（2）机械器具合理穿插适用，提高重复利用率。 2、 主要材料降低耗费的措施
2.1材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，而本项目中我们采取降低耗费的具体作法如下：
（1）设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。
（2）加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。 （3）严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。 3、项目管理控制成本的措施
生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理－－全面的计划管理；质量管理－－ISO9001-2000标准
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4、实行责任成本核算制的措施 4.1成本核算制的主要实施过程如下：
编制责任预算---控制责任预算执行过程---责任成本的核算任务量的计量和验收---对责任中心业绩的评价及经济利益兑现
（1）实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。
（2）集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。 （3）按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。
5 实行新工艺、新材料、新设备的措施
5.1 采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来控制和降低工程成本。
5.2采用新工艺减少材料浪费。
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