发布时间 : 星期一 文章塔吉克斯坦国防部军官之家通风空调施工方案.更新完毕开始阅读31f581c4dc88d0d233d4b14e852458fb770b383e
劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况（人次） 工程量15% 30% 8 2 10 6 2 2 3 33 工种 （合计） 焊工 电工 管道工 钣金工 保温工 搬运工 普通工 48 12 60 32 20 18 20 1200 45% 8 2 12 6 4 4 3 39 60% 8 2 12 6 6 4 3 41 75% 8 3 10 4 6 4 4 39 100% 8 2 8 4 2 2 4 30 8 1 8 6 0 2 3 28 合计 注：1、投标人应按所列格式提交包括的估计劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制
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（六）、确保工程质量的技术组织措施
一、建立健全工程质量保证体系，严格控制施工过程的各个环节。 质量保证体系
项目经理 项目副经理
施工技术人员 安全管理员 办公室 质量安全部 物资设备部 工程技术部
施工班组
二、项目建设中有关技术、质检人员、公司质量部门将定期和不定期对工程质量进行检查。
三、做好各种原材料，半成品及设备等进场前的质量检查工作，把好质量关，不
合格的材料一律不准使用。
四、抓好“三检”制度，即“自检、专检、交接检”。质检员要跟踪检查，有问
题及时整改，将问题消灭在萌芽状态，做好工序交接制度。
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五、好四个质量控制阶段：施工准备，施工，调试与运行，验收阶段，即全过程
的质量环节。最终保证整个工程为优良工程。
六、本工程总体质量目标为优良工程。为了确保工期目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施，在总承包管理的统一管理和协调下进行创优工作。
建立工程创优保证体系
（1） 组织结构体系
在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 （2）项目部职责
1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；
2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人、质、安部经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；
3）主动接受、配合总承包和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；
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5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
创优过程和要求
我公司在近几年共有多个工程获得优良，了解优良工程的质量要求，熟悉创优良的工作程序和要求。
岗位责任此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：
（1）做好技术准备工作
1）由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；
2）由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节； 3）项目部技术负责人组织编制各种施工文件；
4）由项目部技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；
5）由项目副经理、技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与公司科技部联系，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；
6）针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，
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