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第四章 工程质量管理体系及保证措施
一、质量管理目标
本标段质量目标：交工验收时质量评定合格，竣工验收时质量评定优良。争创“鲁班奖”。
二、建立健全质量保证体系
项目部成立质量领导小组，施工队设质量管理小组，项目经理任质量领导小组组长，并且为工程质量的第一责任人。项目经理部、施工队设质量检查工程师，班组设质量检查员。定期召开质量分析会议，对发现的问题，及时研究制定改进措施，并虚心倾听监理工程师意见，以推进和改进质量管理工作。
三、加强人员素质培训，强化质量意识
定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底并向施工人员明确工序操作规程的质量要求和标准，使施工和管理人员明确每道工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
四、狠抓工序过程，确保整体质量
对现场施工的技术工人经常进行业务知识学习，开展各种技术比武和知识竞赛，提高工人的业务水平。
严格按质量保证体系中规定的责权利要求进行全面质量管理，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使每个人都担负起质量责任。
对过程实体的检测主要依靠工程部测量室、质量安全部和工地试验室，配备足够的技术力量和先进的仪器设备，与监理工程师一道严把质量检测关。
严格执行“三检制度”。工序交接必须有班组间的交接检查，
上道工序不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后，方能进行专检并写质检评定表。对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。
五、制定保证工程质量的计划安排
1、施工前制定详细的材料采购计划，保证各工序施工时决不出现“停工待料”现象。同时严格执行进场材料的检验和试验程序，防止不合格材料进场。
2、根据进度计划安排，及时合理调遣机械设备，关键工序、关键部位施工使用进口或国内先进施工机械。
3、根据计划工程量及要求工期进行倒排工期，合理安排各阶段施工任务，保证工程按部就班、有条不紊进行施工。
六、建立健全质量检查评审制度
项目部进场后，根据本标段工程特点和有效控制工程质量的需要，依据本单位ISO9001:2000程序文件规定，建立健全现场工程质量的检查与评审制度。项目部每月组织一次质量抽查，每季度组织一次质量检查，根据质量抽查和检查情况，召开工程质量评审会议，分析质量问题，消除质量隐患，提出整改措施，确保质量管理工作及时有效。
七、QC成果定期发布制度，推行全面质量管理
针对各工程队不同的工作内容，项目部指导各队成立QC小组，并随工程进展开展活动。项目部每半年组织一次QC成果发布会，并对优秀成果予以奖励。通过QC小组活动，进一步强化全员参与质量工作的意识，形成上下成线、横向成网的质量管理网络。
八、实行工程质量奖罚制度
项目部实行对各施工队实行工程质量奖罚制度，在支付各队工程款的时候预留2%，作为工程质量创优保证金。项目部制定详细的评比办法，每个月均由项目经理组织各部门对现场的工程质量进行评比，奖优罚劣。对质量事故除严肃处理外，还坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清原因不放过，没有改进措施不放过。
九、质量控制技术措施
根据质量控制要点制订相应的质量控制技术措施，搞好质量控制。本标段工程质量控制要点如下表所示： 序工程项目 号 基底处理、路床处理、“三背”回填、边坡成型控制、路1 路基工程 堤压实度控制 挖孔桩成孔控制、高墩施工竖直度控制、砼强度及外观2 桥涵工程 控制、钢筋间距及保护层控制、桥面及高程控制 长管棚和小导管注浆超前支护、初期支护平整度控制、3 隧道工程 衬砌外观及尺寸控制、隧道防排水工艺控制、开挖线形及初期支护变形控制 防排水工砼及砂浆强度控制、小型构件外观控制、几何尺寸、线4 程 形及平整度控制
控 制 要 点
第五章 工期保证体系及保证措施
一、工期目标
本标段计划工期20个月，2009年12月20日开工，2011年8月19日完工，且阶段目标满足业主工期要求。
二、工期保证体系
质 量
进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。
及时组织编制实施性施工组
工程部 质量安全部
项目经
工地试验室
织设计，图纸会审、技术交底、
施 工
变更设计、“四新”应用，组织评定，加强现场施工调度。
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误。
各施工队负责实施 测 量
试 验
理
、总工
材 料
及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验、计量工作。
及时供应合格材料构件，搞好材料的现场管理。 管好、用好、维修好机械设备
物资设备部
设 备
保证完好率，做好设备鉴定、填好运行记录。
在工程部的配合下按网络计划下达月（旬）施工计划，搞好成本核算、预算分割和验工计价，适时调整施工计划。
计划合同部
核 算
财务部
资金
健全财务系统，搞好资金管理。 以保工期为中心，全力以赴办
征迁协调部
外协
理临时用地、用电和民爆器材。