发布时间 : 星期二 文章配送中心规划与管理模拟试卷及答案更新完毕开始阅读327e799e6bdc5022aaea998fcc22bcd126ff42e3
《配送中心规划与管理》模拟试卷
一、单选题（10 题，每题1分，共10分） 1、配送中心属于（）
A、储存节点 B、流通型节点 C、搬运节点 D、运输节点
2、配送中心选址时注意尽量不影响周边的居民生活，将环境污染等负面影响降到最低属于（）
A、可持续发展原则 B、适应性原则 C、协调性原则 D、经济性原则 3、下列哪些不属于配送中心的主要功能（）
A、储存功能 B、分拣功能 C、计划功能 D、配送功能 4、下列哪些属于物流作业区域设备（）
A、储存设备 B、办公设施 C、计算机与计算机外设设施 D、厂房建筑外围设施 5、下列可以对商品及客户做ABC分级重点管理的规划资料分析方式是（） A、物品特性分析 B、物流与信息流分析 C、EIQ分析 D、储运单位分析 6、定时配送的典型形式是（）
A、准时配送 B、即时配送 C、日配 D、定时定路线配送 7、下列不属于车辆配送的服务要点的有（） A、时效性 B、经济性 C、可靠性 D、随意性 8、配送中心按经营主体分不包括（）
A、直销商型配送中心 B、批发商型配送中心 C、零售商型配送中心 D、第三方型配送中心 9、下列不属于补货方式的有（）
A、整箱补货 B、整托盘补货 C、单个补货 D、货架间补货 10、划分基本送区的基本依据是（）
A、客户分布情况 B、客户订单送货时间 C、配送商品特性 D、交通情况 二、多项题（10题，每题2分，共20分）
1、以下的配送方式哪些是属于按配送的时间和数量分类（ ）
A、定时配送 B、少批量、多批次配送 C、定量配送 D、及时、应急配送 2、配送中心选址的原则（ ）
A、适应性原则 B、协调性原则 C、距离最近原则 D、经济性原则 E、可持续
发展的原则
3、一个完整的配送中心规划中的物流作业区域设备包括以下哪些（ ） A、容器设施 B、储存设备 C、订单拣取设备 D、物流外围配合设备 E、计算机与计算机外设设施 4、出货检查的主要方式有（ ）
A、商品条码检查法 B、声音输入检查法 C、重量计算检查法 D、人工检查 5、配送中心的核心功能有（ ）
A、装卸搬运功能 B、分拣理货功能 C、分装配货功能 D、配送功能 E、采购功能
6、货品编号的原则有（?）
A、简易性?B、完全性?C、易记性?D、一贯性 7、理货作业所需的相关单据有（?）
A、入库单?B、计数单?C、采购单?D、送货单或交接清单?E、现场记录 8、传统的订货方式有（?）
A、电话口头?B、传真订货?C、业务员跑单接单?D、网络传输?E、客户自行取货 9、目前较为常见的新型拣货信息传输方式有（?）
A、条形码?B、电子标签?C、无线电识别器（无线射频）?D、自动拣货系统 10、以下属于配送中心总体规划阶段的有（?）
A、选择配送中心地址?B、基础资料的分析?C、明确配送中心的背景资料?D、区域布置规划?E、设备与设施设计 三、是非题（10题，每题1分，共10分）
1、配送与送货的主要区别是送货更多体现传统物流，配送则更多地体现现代物流（）
2、共同配送是为了提高配送效率，由多个企业联合组织实施的配送活动（） 3、美国加州食品配送中心是仓储型的配送中心（）
4、分货型配送中心是以商品中转为主要职能的配送组织。（） 5、配送中心的网络体系只有多级、多层次的网络体系。（）
6、IQ（品项数量）分析是指每个品项种类的受订／出货次数的分析（） 7、常用的储存策略的类型包括定位存放、随机存放、分类存放、分类随机存放
（）
8、进货前的准备工作包括储位准备、人员储备、搬运工具准备、文件准备。（） 9、补货作业的目的是保证拣货区有货可拣（）
10、车辆配载时.货与货之间、货与车辆之间不用留空隙（） 四、名词解释（5题，每题2分，共10分） 1、配送中心
2、订货品项数（EN）分析 3、物流分析 4、储位管理 5、理货作业
五、简答题（5题，每题3分，共15分） 1、配送的概念 2、配送和送货的区别 3、重心法的基本原理
4、随机存放策略的优点、缺点和适用范围 5、配送中心订单处理系统的特点 六、论述（共1题，10分）
配送中心的选址的含义及物流配送中心选址的注意事项？ 七、计算题（共1题，10分）
1、某物流园区，每年需要从P1地运来水果，从P2地运来蔬菜，从P3地运来乳制品，从P4地运来日用百货，各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如表所示。
产品供应地 P1 坐标 P2 P3 P4 y4 30 x1 y1 x2 y2 x3 y3 x4 距离市中心30 80 70 70 30 30 60 坐标距离 年运输量
根据表中数据，使用重心法确定分厂厂址
2200 1800 1500 2500 八、案例分析题（共1题，15分）
康达公司是滨海市一家专业从事医药产品批发、零售的大型医药公司。其服务对象为滨海市及周边地区近千家医院、药品零售店。同时，公司拥有注册会员10 余万人。公司经营范围覆盖全国600 家医药厂商，近6000 种医药产品。
公司大胆创新，采用国际先进的配送方式进行产品销售，并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统，以达到快速准确处理客户订单，快速配送的服务目标。
对于各类订单，公司采用统一的订单处理流程，将来自各地的购买订单，集中到订单中心进行处理，并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一大型药品配送中心，是一个4 层的建筑物，每层2000 平方米。在配送中心一层，分别设有收货平台和发货平台，以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组，在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。
公司目前的订单处理流程是：客户订单生成以后，由订单中心统一进行处理，在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后，在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货，拣货完成后，将拣货单及拣货后的药品，送到一楼的发货组，进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位，平均每张订单的拣货时间为10 一20 分钟，工作量十分大。
由于公司销售规模的快速扩大，这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单，要一次次穿梭于各层的存储区；由于工作量大，出错的订单增加不少，电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈，拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。
面对困境，公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后，决定采取适应的改进措施，提高拣货效率，减少差错和工作量。
根据以上案例，回答问题1、问题2，本题总分15分。
1、请说明按订单拣货法和批量拣货法两种拣货方式的具体操作方法。（4分） 2、请比较上述两种拣货法的优缺点；（11分）
《配送中心规划与管理》模拟试卷答案