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比亚迪战略分析
摘 要
比亚迪股份有限公司现拥有IT、汽车和新能源三大产业。从一家只有50人的小公司发展成为一家上市公司，比亚迪凭借自身的独特的“自主创新”技术优势、依靠“夹具+手工”的生产模式、凭借“垂直整合”的先进理念等取得了成功，2008年更是获得了“股神”巴菲特的关注和投资。
比亚迪近20年的发展历程中，有成功，也有失败。2011年可以说是对比亚迪充满考验的一年。经销商“退网”事件、由于迅速扩大产量导致汽车产品质量下降、主要供应商“诺基亚”、“摩托罗拉”订单的削减、新能源产业的萧条，给比亚迪带来了巨大的亏损，也使比亚迪的发展前景不明朗。比亚迪如何适时调整企业战略渡过这个非常时期？能否克服重重苦难，再度腾飞？
本文介绍了比亚迪公司的概况，对外部环境、企业内部能力、企业战略选择及管理进行分析，并对比亚迪的未来发展提出建议。
关键词：战略管理，战略分析，比亚迪
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目 录
1 绪论 ............................................................. 1 1.1 研究背景和研究意义 ............................................ 1 1.2 所要解决的主要问题 ............................................ 1 1.3 研究方法 ...................................................... 1 1.4 论文结构 ...................................................... 2 2 企业概况 ......................................................... 3 2.1 企业简介 ...................................................... 3 2.2 企业愿景 ...................................................... 3 2.3 企业文化 ...................................................... 4 2.3.1 “平等、务实、激情、创新”的核心价值观 .................... 4 2.3.2 “技术为王，创新为本”的发展理念 .......................... 5 2.3.3 “以厂为家、爱厂如家”的家文化 ............................ 5 2.3.4 品质文化——比亚迪崛起的脊梁 .............................. 5 2.4 企业社会责任 .................................................. 6 2.4.1 利益相关方 ................................................. 6 2.4.2 企业社会责任战略 ........................................... 7 3 企业外部环境分析 ................................................. 8 3.1 汽车业务 ...................................................... 8 3.1.1 政治——法律因素 .......................................... 8 3.1.2 经济因素 .................................................. 9 3.2 手机部件及组装业务 ............................................ 9 3.3 二次充电电池及新能源业务 ..................................... 10 4 企业内部能力条件分析 ............................................ 11 4.1 财务能力分析 ................................................. 11 4.1.1 财务状况 ................................................. 11 4.1.2 财务分析——安全性指标 ................................... 13 4.2 销售能力分析 ................................................. 14 5 公司战略选择 ..................................................... 15 5.1 发展战略 ..................................................... 15 5.1.1 纵向一体化战略 ........................................... 15 5.1.2 多样化战略——相关多样化战略 ............................. 17 5.2 发展战略的发展方式 ........................................... 17 5.2.1 购并 ..................................................... 17 5.2.2 战略联盟 ................................................. 18 5.2 公司业务组合管理 ............................................. 19 5.3 经营单位的竞争战略选择 ....................................... 20 5.4 企业国际化战略 ............................................... 21
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5.4.1 进入国际市场的因素 ........................................ 21 5.4.2 进入方式 .................................................. 22 结论 .............................................................. 23
企业战略管理论文 第 1 页 1 绪论
1.1 研究背景和研究意义
战略管理是管理理论中最高层次的和整合性的管理理论。在当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。战略管理促使企业提高对外部环境的适应能力，使其能够生存和发展下去，并做到可持续发展。
1995年比亚迪创始人王传福抓住“日本宣布将不再在本土生产镍镉电池，将引发镍镉电池生产基地的国际大转移”这一契机，投身进入电池业，并在随后的发展中成为世界上的“电池大王”。2011年，已成功在香港、深圳上市的比亚迪却遭遇了经销商“退网”事件、主要供应商订单削减、新能源产业的萧条等一系列外部环境的变化。
在如此复杂的外部环境变化下，比亚迪还能依靠自身的独特的“自主创新”技术优势、“夹具+手工”的生产模式、“垂直整合”的先进理念等克服困境吗？
通过深入了解比亚迪所面临的外部环境和内部资源，分析比亚迪的企业战略，可以对比亚迪解决现在的困难、对日后的发展给予参考。通过对比亚迪的研究，可以完善国内关于企业战略管理的研究。同时，在企业战略研究比较缺乏的环境下，给国内中小企业以借鉴。 1.2 所要解决的主要问题
本文介绍了比亚迪的企业概况、外部环境、内部能力，分析其战略选择的依据，业已选择的战略的优势。并在现有的外部环境下，针对企业的战略发展提出一些建议。 1.3 研究方法
本文主要通过网络搜集资料，并结合了图书馆的部分书籍。通过访问企业官方网站，结合企业公布的《比亚迪2010年年报》、《比亚迪股份有限公司二零一一年半年度报告全文》、《比亚迪2010年社会责任报告》等相关资料，了解企业的相关信息。以《企业战略管理》中的理论知识作为理论依据。应用了波士顿矩阵图，对企业的汽车业务进行分析。深入了解企业的相关信息、发展概况、发展障碍，并从战略发展的角度提出建议。