发布时间 : 星期六 文章昆明供电局生产作业管理业务指导书(Q／CSGYNPG555)更新完毕开始阅读32c470b70a4c2e3f5727a5e9856a561253d3210c
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《昆明供电局带电作业管理业务指导书》 《昆明供电局电力设施迁改业务指导书》 5. 术语和定义
5.1. 生产作业（以下简称“作业”）
在运行的电力设备、设施上或电力场所中从事生产任务而开展的活动，包括检修、抢修、试验、检验、消缺、维护、安装、调试、验收、巡视、倒闸操作等工作。
5.2. 作业管理
为实现企业的安全生产目标，有效地利用生产资源，对生产作业过程进行组织、计划、控制，安全、经济、优质、环保的完成工作任务而开展的管理活动。
5.3. 作业文件
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指作业活动中对安全和质量进行控制并记录的文件，包括巡视记录表、施工方案、“两票”、作业指导书、缺陷处理单、验收记录表等。
5.4. 作业责任单位
从事生产作业管理的单位，一般为生产、营销、业扩、基建、迁改工程的项目责任单位。包括：昆明供电局所属各从事生产作业的基层单位（如变管所、区局、试验研究所、通信管理所、计量中心等）及县级供电公司所属各从事生产作业的基层单位，基建、业扩、迁改工程项目责任单位（如客户服务中心、基建部）。
5.5. 设备运行单位
负责设备生产运行工作的实施主体，包括变电管理一所、变电管理二所、输电管理所、通信管理所、各区局、各县级供电公司。委托运行维护单位在从事委托运行维护范围内的工作时，视为设备运行单位的班组进行管理。
5.6. 外单位
是指与昆明供电局、各县级供电企业无直接行政隶属关系，从事非生产运行职责范围内的设备、设施检修工作单位或基建施工单位。当设备产权与运行维护权相分离时，设备运行维护单位从事职责范围内的工作时不视为外单位。
5.7. 作业单位
从事生产作业的单位，具体指昆明供电局、各县级供电企业的生产所队或外单位。
5.8. 生产作业管理评价
是指对生产作业管理机制建设和运作情况予以检查和分析。 6. 管理要点
6.1. 职责
6.1.1. 局生产设备管理部
是昆明供电局作业管理的归口管理部门，负责制定和修订本业务指导书,并组织开展生产作业管理；负责督促、检查、指导所辖地区县级供电公司开展生产作业管理。
6.1.2. 局安全监管部
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负责按照本业务指导书监督本单位生产作业管理的开展；负责督促、检查所辖地区县级供电公司开展生产作业管理。负责组织开展作业过程安全监查和任务观察，人身风险定期分析、回顾。
6.1.3. 县级供电公司生产设备管理部
是本单位作业管理的归口管理部门，负责按照本业务指导书组织开展生产作业管理。
6.1.4. 县级供电公司安全监管部
负责按照本业务指导书监督本单位生产作业管理的开展；负责组织开展作业过程安全监查和任务观察，人身风险定期分析、回顾。
6.1.5. 局、县级供电公司基建部（计划建设部）
负责组织施工、监理等单位按照本业务指导书及基建作业管理有关要求开展基建项目在本单位生产场所的作业管理。
6.1.6. 局、县级供电公司市场营销部
负责按照本业务指导书及营销作业管理有关要求开展本单位业扩、装表等作业在本单位生产场所的作业管理。
6.1.7. 局、县级供电公司人力资源部
负责昆明供电局、各县级供电公司生产作业管理机制建立中相关岗位职责的修编。
6.1.8. 局、县级供电公司电力调度控制中心
负责按照调度管辖范围及本业务指导书的要求，进行停电计划平衡、停电计划及检修申请审核、并优化电网运行方式。
6.1.9. 局、县级供电公司客户服务中心
是局业扩工程项目责任单位。负责组织客户按照本业务指导书及营销作业管理有关要求开展业扩工程在生产场所的作业管理，并按“一口对外、内转外不转”的服务原则，按照本业务指导书的要求组织客户办理业扩工程涉及的作业管理业务流程。
6.1.10. 作业责任单位
负责按照本业务指导书组织作业单位开展生产作业管理。
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6.1.11. 设备运行单位
对在本单位所管辖范围内开展的生产作业履行属地安全管理职责。 6.1.12. 作业单位
负责按照本业务指导书组织实施具体的生产作业。外单位应在项目投标、承包文件中明确作业管理机制，满足本业务指导书的相关要求并严格执行。 6.2. 内容与方法
6.2.1. 总则
6.2.1.1. 作业责任单位是作业管理的主体，确保作业“任务清楚、程序清楚、危险点清楚、安全措施清楚，人员到位、措施到位、执行到位、监督到位”，做到：
（1） 局（县公司）分管部门清楚本单位生产作业总体情况（内容、数量、作业班组分布情况、时间安排）；按分级管控原则，掌握需局（县公司）级管控的作业管理流程、涉及的场所和设备、停电范围、作业风险、安全技术措施、作业文件、作业进度；组织相关人员安全、优质、高效完成作业。
（2） 所队清楚本单位作业总体情况（内容、数量、作业班组分布情况、时间安排）；按分级管控原则，掌握需局（县公司）和本所队管控作业的作业管理流程、涉及的场所和设备、停电范围、作业风险、安全技术措施、作业文件、作业进度；组织开展好作业前准备工作，组织相关人员安全、优质、高效完成作业。
（3） 班组清楚本班组作业任务、涉及的场所和设备、停电范围、作业风险、安全技术措施、作业文件、作业进度；作业前按要求完成作业准备工作，严格按照作业流程执行作业文件，安全、优质、高效完成作业。
6.2.1.2. 外单位清楚本单位作业任务、涉及的场所和设备、停电范围、作业风险、安全措施、作业文件、作业进度；作业前按作业责任单位要求完成作业准备工作，严格按照作业流程执行作业文件，安全、优质、高效完成作业。
6.2.1.3. 作业责任单位应按照5W2H的要求，补充、修改、完善相关的岗位职责及到位标准，持续改进作业管理，不断提高作业管理水平。
6.2.2. 生产作业管理主要内容
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