发布时间 : 星期三 文章黄延高速公路施工组织设计更新完毕开始阅读32fb8401650e52ea551898df
施工准备→明洞及洞门施工→洞身开挖及支护→仰拱及填充→二次衬砌→洞内装饰→路面工程
2.4.3.1 洞口及明洞工程
坡顶排水系统→明洞路堑土石方开挖→边、仰坡开挖及加固→砼衬砌→防水层→回填→隔水层→洞顶截水沟
洞门挖基→洞门墙施工（含锁口圈梁）→护面墙→边沟、截水沟
2.4.3.2 隧道开挖、支护作业
①洞口及V级、V级加强围岩地段施工顺序
超前支护→开挖上部弧形导坑→初喷砼→安设锚杆、钢筋网→安装上部弧形工字钢拱→复喷砼→分段开挖两拱脚→初期支护两拱脚→核心土开挖→拉中槽→跳间开挖马口→边墙初期支护→完成仰拱砼→施做防水层→二次模筑衬砌。
②洞身Ⅴ、IV级岩围地段主要工序
超前锚杆支护→上部钻孔→爆破→通风除尘→出碴→初期支护→下部钻孔→爆破→通风除尘→出碴→初期支护→监控量测→施做防水层→二次模筑衬砌等。
2.4.3.3 隧道衬砌作业
①有仰拱断面施工顺序
仰拱开挖→仰拱初期支护→仰拱砼施工→隧底填充→墙基以上衬砌断面施工→电缆槽、水沟施工
②无仰拱断面施工顺序
衬砌台车就位→防水层施工→安装模板→浇筑砼→拆模→养生
2.4.3.4 洞内路面
现场清理→砼整平层施工→养生→水泥砼面板施工→养生。
2.5、本工程的重点、难点理解及措施
本项目主要工程为后塬坪隧道，由于后塬坪隧道的地质情况复杂，施工地形及其狭窄、次生灾害及其严重，施工期间的安全防护及道路保通是本项目实施的难点。
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2.5.1、安全防护的措施 2.5.1.1、施工时间的选择
因雨水往往是次生地质灾害的诱因，故在施工过程中，应与有关气象部门密切联系，对当天的天气情况有全面的了解，雨天必须停止施工。同时，雾天因能见度降低，对观察、瞭望不利，也应停止施工作业。晚上，作业人员应回撤到安全地带，不能“挑灯夜战”。
2.5.1.2、布置充足的眺望哨
瞭望哨是本次便道抢通的重要安全保障，瞭望哨的设置要真正起到安全瞭望的效果。根据沿线地形特征，于原路线位处不易观察到坡顶的情况，建议每个工点至少设置两处，一处设置在作业点附近，另一处设置在对岸半坡上或本岸较远的位置，成犄角之势，每一瞭望者携带对讲机、瞭望旗以及必要的望远设备，相互观察，相互通报。
2.5.1.3、安全、可靠的驻地及避险场所
施工驻地必须选择在安全地带，因地震影响，传统的安全地带已发生变化，所以在选择时要充分考虑到这些因素；同时，遇突发事件，安全的避险场所也极其重要，在每个工点旁，都应选择安全的避险场所，设置必要的避险设施。
2.6、缺陷责任期工作
缺陷责任期间由专业技术人员组成检查小组，每个月进行一次巡视，每个季度定期进行一次全面检查，除此之外，每逢大雨过后也要进行检查。
检查内容及修复：地表沉降情况、结构物外形及其变化情况，对发现变形的建筑结构，设置变形观测点，定期观测其变化情况，分析其对结构物产生的影响，及时采取措施予以消除或加固。在雨季时经常检查排水情况，及时清除各类堵塞物，保持排水畅通，若有异常情况，及时组织人力、物力进行修复。
3、工期保证体系及保证措施 3.1、工期保证体系
见图3.1-1
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3.2、工期保证措施
各施工作业队
项目经理负责制
物资设备部 工程技术部
做好施工现场调查，编制实施性施工组织设计，制定详细施工计划（进度计划，材料计划等）。 认真审核施工图纸，制定工艺标准。 及时进行施工技术交底，组织技术攻关。 办理开工报告，培训上岗技术工人。
按计划组织施工机械设备进场。
按计划组织物资材料采购，加强进料验收。 编制施工机械操作规程，保证机械完好率。 按储备定额适当储备工程用料，避免停工待料。
财务部 做好周密的施工计划，确保按其完成任务。 按时向建设单位报送施工计划和统计报表。 按时向建设单位报送施工用款计划。
按施工计划组织生产用款，保证施工正常进行。
签订承包合同后组织施工进点，做好施工准备。
按施工计划组织施工，加强定额管理。 运用统筹法对关键工序进行科学调控。 根据建设单位工期要求调整施工人员和机械。
保证该合同段的工期按业主的要求顺利完成，我合同段将精心组织，科学管理，投入先进的机械设备和具有丰富经验的施工队伍进行施工，作好各阶段工期
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目标人、材、机、资金等保障工作，采取以下措施：
3.2.1、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，根据本工程规模大，工期紧的特点，为便于管理和组织施工，我们将组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
2、建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每月由项目经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量，设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
8、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展\劳动竞赛\、\流动红旗设备竞赛\等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。
3.2.2、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，必须严格按照总工期要求，提出工程施工总进度计划，并
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