发布时间 : 星期四 文章某大型医药上市公司人力资源年度经营计划书（整理版）更新完毕开始阅读3308da67f5335a8102d2202c
培训形式 聚成公司学习卡 特点与实施办法 费用 全年提供由高建华、韩庆祥、章义伍等知识25800-35800元 讲师的公开课20堂，培训地为长沙，会员卡有两种，一种是25800元/50人次（约合500元/人/次），另一种是35800元/90人次（约合400元/人/次） 时代光华ELN学300元一个账号，50个账号起购，全年可以习系统 随时随地在线学习，资源为时代光华十大类近400门视频课程 专题讲座两次 5月一次《企业战略管理》，10月一次《企业文化建设》，邀请中南大学、湖南大学的知名教授讲课 好书推荐两本 备选书籍有《45度角沟通》、《管理百年》，中国管理传播网读书频道，中国总经理网CEO书库 合计 15000元 12000元 4000元 56800-66800元 1100-1300元/人 中高层管理人员培训计划表
注：中高层管理人员培训对象包括股份公司高管，分子公司高管、股份公司中层（含副职、助理），约52人；中高层管理人员培训费用视参与情况在分子公司之间分摊。
2、科级管理人员培训。为了提升科级管理人员的对部属、对财务、对自己
的管理能力，08年计划于4月和10月各组织一次科级管理人员培训。 培训时间 4月 10月 培训内容 非人的课程 非财的课程 时间管理 商务礼仪 有效沟通 会议技巧
费用 课时 6小时 6小时 2小时 1.5小时 2小时 1.5小时 参加人员 讲师 生产中心、斯奇、包外请讲师 14000元 装、星辉医药、医贸、营销中心、职能部门的科级管理人员近120人左右，每次分两批组织 6000元 内部讲师 42
高效能人士的七自学11小个习惯 合 计 时 30小时 书 20000元 约166元/人 科级管理人员培训计划表
注：邀请公司高管开训；分子公司根据参训情况分摊培训费用。 （三）生产类培训（重点关注生产中心）
? 生产类企业（含生产中心、包装、星辉、斯奇）的公共课程为安全生产， 5S与现场管理，职业病防治与急救常识，采取专题巡讲的形式到各分子公司讲课，组织相关人员学习，具体安排如下： 课程名称 安全生产 健康与急救 时间 3月 3月 讲师 黄鑫龙 买凌 待定 生产类培训计划表
培训地点 在生产中心、包装、星辉、斯奇进行巡讲 5S与现场管理 3月 ? 生产中心128名初中及以下学历的员工短训班。生产中心现有初中及以 下学历的员工128名，系历史原因产生，其中有些因文化素质较低，只能从事简单重复劳动，当企业的改革触及其他们的利益时，往往不能正确理解。为了提高他们的职业素质、帮助他们转变职业心态，建议由生产中心人事行政科牵头分批分次对这些员工进行培训，具体时间和课程由生产中心人事行政科安排。
? 生产中心班组长培训。工段长、班长工作在基层，一方面起着沟通桥梁 的作用，另一方面还要对生产工人进行工作指导，他们的思想导向、工作能力很大程度上影响到基层工作的进展。2008年建议生中心人事行政科以培训中心组织科级管理人员培训的模式，分两次对工段长和班长进行管理基础、生产组织等方面的培训，帮助他们更有效地开展工作。
? 持续的GMP培训。此项培训按照GMP办的专项培训计划组织、执行, 注意成年人学习的方式，在培训的方式上、趣味性上寻打新的突破点。
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（四） 销售培训（重点关注营销中心）。
营销中心的培训分为省经理、业务员、OTC代表三个层次。
? 省经理培训。在科级管理人员培训中已加入省经理，也可促进省经理与 职能部门、生产部门的沟通交流。销售部也可视需求再组织省经理的其他培训。
? 业务员培训。业务员因工作经历、所处环境等不同，对培训内容的需求 也不尽相同，在对他们进行培训时，不能吃大锅饭，要开小灶，根据个人需求与绩效分析分层进行培训，课程内容还需要与销售部进行进一步沟通。
? OTC代表培训。根据公司营销策略，2008年预计会新上200多OTC人 员，为了配合公司的重点工作，提高这部份人的工作能力，人力资源部计划与销售部联合，加强对OTC人员的培训，列表如下： 阶段 第一创段 培训内容 OTC工作认知 培训讲师 付姣红 章薇 刘一第 卢修远 陈兴 培训对象 销售部 备注 第一阶段的工作2月14日、企业概况 15日两天 产品知识 OTC人员工作技巧 OTC人员的招聘与选拔 OTC人员的管理 如何组织员工培训 第二阶段 OTC工作认知 企业概况 产品知识 OTC人员工作技巧 OTC经理 主要是总部人员 对OTC经理进行培训 座谈 丁慧 各省区的OTC经理 OTC代表 第二阶段由各省的OTC经理对所辖的OTC代表进行培训,销售部与人力资源部联合进行效果验收 OTC代表培训计划表
（五） 专题培训或讲座。
专题培训或讲座适用于公司全体人员，员工可自由参 加，全年计划如下：
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培训内容 健康与急救知识 培训时间 3月2小时 培训地点 股份公司本部 生产中心 培训讲师 买凌 职业生涯规划 5月2-3小时 股份公司本部 生产中心 待定 有效沟通 7月2-3小时 股份公司本部 生产中心 吉燕彤 EXCEL在管理中的高级运用 9月2-3小时 股份公司本部 生产中心 待定 专题培训或讲座计划表
5.3.5其他
(一) 培训服务。
? 提供学历教育、资格证等考、评信息，鼓励员工利用业余时间提升学 历、取得相关资格证书，不断进行知识更新、提升个人竞争力；
? 组织相关岗位（现为会计、统计、执行药师）的继续教育，为员工在岗 继续教育提供便利。
（二）外派培训管理。
? 外派培训费用的核算。以前外派培训只核算了实际发生的培训费，没有 把差旅费核算在内，这样并不能真实地反映员工参加培训的成本。在与财务部门的领导进行沟通交流后，2008年的培训预算中将纳入外派培训所发生的差旅费。
? 外派培训是对公司内部培训的一种补充，并不是培训的主流，因此培训 部门要加强审核，并通过参训者的内部传承实行外派培训效益的最大化。
（三）培训费用与培训台账。
（四）建立科级以上管理人员的个人培训档案，做好专题培训档案。 （五）职业技能鉴定工作的摸索。前面已经提过职业技能鉴定工作，至于此 项工作的可行性，想等龙妮妮到岗后再进行资料调研与收集，拿出可行性方案。
5.3.6培训费用预算。
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