发布时间 : 星期五 文章绿化施工组织设计更新完毕开始阅读3343b2bc1a37f111f1855b31
水力坡度在1/1000~l/2000之间。项目区位于额济纳河东河区域，沿河地区潜水含水层为中更新统及全新统沉积层，潜水埋深1~3m，上部潜水单井最大涌水量大于500t/d，水质较好，矿化度小于3g/L，可作人畜饮水及灌溉草场用水。下部承压水最大单井涌水量大于1000~2000t/d，水质较好，矿化度小于0.6g/L，符合国家用水标准。地震基本烈度为VⅢ度，最大冻土深度1.3m。
工程地区气候属干旱大陆性气候，年平均气温8℃，高温季节七月份平均气温32℃。极端最高气温39.8℃，低温季节一月份平均气温-18℃，极端最低气温-36℃。
2、施工用水、用电
本工程在施工期间，施工用水、用电、电讯线于开工前5天内发包人接至工地现场；在电力不足的情况下，我公司自备发电机组补充电力资源。
四、工程施工特点
1、本工程绿化品种多、施工任务重。 2、施工工作面大，养护、灌溉困难。
3、本标段施工范围施工期间确保道路红线范围外的生态环境不受破坏。故施工期间必须做好对周围环境的保护工作和文明施工，禁止对周围环境造成污染和破坏植被。
五、目标规划
1、质量目标：单元工程合格率100%，优良率95%以上；分部工程合格率100%，优良率90%以上；单位工程外观得分率95%以上。合同工程
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质量等级达到优良标准。
2、工期目标：招标工期为178天，计划工期为178天，拟定于2011年4月5日至9月30日完成。
3、安全目标：保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，实现“零事故、零死亡”。
4、文明施工目标：严格遵守国家及地方的有关环保规定，随时接受环保部门的检查。确保施工期间及工程完成后及时进行环境保护工作，把对周围环境的影响降到最低点。
5、环境保护目标：我单位将树立“干一方工程、交一方朋友、树一块丰碑”的文明形象，坚持文明施工，将本标段建设成全线的文明施工工地。
第三章 施工组织与管理机构
鉴于绿化工程的特殊性，我公司认为应该种养并重，因此，外公司组织了前期施工组织管理机构和后期养护施工组织管理机构。
一、前期施工组织管理机构 1、施工指导思想
为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
1）、精心组织 成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。
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2）、强化管理 以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。
3）、科技引路 在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。
4）、技术先行 学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。
5）、严控质量 借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。
6）、降低成本 合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。
7）、注重环保 施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。
8）、安全文明 搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。 2、施工组织机构组成
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如中标，我公司将根据本标段工程情况，拟成立“阿拉善左旗敖伦布拉格产业园区启动区市政道路景观绿化工程建设项目经理部”，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。经理部下设土方施工队、树木施工队、花卉施工队、草坪施工队、给水工程施工队。土方施工队负责本工程现场土方的挖填，等施工任务；树木施工队、花卉施工队、草坪施工队负责绿化工程；给水工程施工队负责本工程给排水工程施工。
3、施工人员配备与任务分工
该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工，道路绿化工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。
1）、项目经理部任务
（1）负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。
（2）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。
（3）及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。
（4）合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划
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