发布时间 : 星期二 文章5.工程进度计划与措施（修改）更新完毕开始阅读33696337f121dd36a32d82d3
尽早把设计或变更的内容定下来。
2、各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交换日期。
3、利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。 四、从工序安排上保证
做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新材料，以此提高效率，缩短工期。
五、从安全生产上保证
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。 六、从后勤供应上保证
工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。
加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。 七、从工作机制上保证
健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，按质量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。
八、从分项工程施工工期上保证
1、在施工中，必须控制统筹好道路、排水施工之间的关系，确保工程能按施工进度计划如期完成。
2、配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。 九、从外部环境上保证
加强与建设单位及监理工程师的联系，做好与有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。
第四节 工期提前保证措施
二、工期提前保证措施 1、组织措施
我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。
推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。
2、技术措施
A、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进行，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。
B、运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。
C、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
D、实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度，充分高
塔、施工电梯等施工机械，以加快施工进度，保证各环节进度扣网。
E、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
F、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
G、为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用二班作业施工。
H、根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。
I、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 J、加强工程进度的计划性：
a、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
b、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
c、加强各工种的组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
3、合同保证措施
A、合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据。是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排
B、各项协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把
工期目标分解到项目有关部门。要定期检查合同执行情况。确保协作、供货合同按目标工期实现。
C、合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。
4、经济保证措施
A、项目资金专款专用，制订资金使用计划。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。
B、对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员。 C、制定承包合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度。 5、工期延误纠正措施
A、应用网络前锋线法进行施工进度控制管理，每周、月进行一次对比检查。 B、每周召开专题会，讨论在工程施工中影响施工进度完成的主要因素，及时采取措施。
C、根据业主设备、材料、设计图纸到达的情况，随时调整分阶段施工进度，在确保总体控制网络基础上，采取增加资源投入，延长工作时间（在不扰民的情况下），采用新技术、新工艺，确保目标工期实现。
D、应用计算机进度控制管理软件，动态管理进度计划，随时确定关键线路，采取相应对策确保工期目标。
第五节 附表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1、投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）
日期 工程内容 施工准备 土建工程 安装工程 室外工程 道路工程 挡土墙工程 污水管网工程 清理扫尾工作 1、计划工期：180日历天
2、待我公司中标后再根据现场具体情况编制详细的施工进度计划.
18日18日18日18日18日18日18日18日18日18日历天 历天 历天 历天 历天 历天 计划工期：180日历天 历天 历天 历天 历天