发布时间 : 星期四 文章2015年下半年信息系统项目管理师真题及答案更新完毕开始阅读34533d8ee2bd960591c67767
(31)A、公司文化和结构 B、员工绩效评估记录
C、变更控制流程 D、项目管理信息系统
32、(32)工作用来对项目进行定义，该工作用来明确“项目需要做什么”。 (32)A、制定项目范围说明书 B、制定项目管理计划
C、制定项目章程 D、项目管理信息系统
33、项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是(33)。 (1) 实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性 (2) 管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员 (3) 为项目选择生命周期模型 (4) 监管项目总投入情况 (5) 管理供应商 (33)A、⑴(2)(5) B、(1)(2)(3)(4)
C、(1)(2)(4)(5) D、(1)(2)(3)(4)(5)
34、项目组的测试人员在软件系统测试时发现了一个重大缺陷并报告给了项目经理，项目经理接下来应该(34)。
(34)A、提交一个变更申请 B、和质量保证人员商量如何修改
C、将任务分配给开发人员小王修改 D、评估是否需要修改
35、己知某系统由ABCDEF六个活动构成，项目实习人员根据活动逻辑关系及历时等信息绘 制了该系统的网络图，并给出了该系统的工期为9周，项目组其他成员纷纷提出意见。以下意见中 (35)是正确的。
B C D E F 工作名称 A - A A A、B A, B 紧前关系 - 历时 2周 3周 4周 6周 5周 1周
(35)A、逻辑关系错误，项目工期应为7周
B、有循环回路，项目工期是正确的 C、节点序号编排不对，项目工期正确 D、项目工期应为8周
36、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（36)是不正确的。
(36)A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
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B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合 C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D、对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告
37、在编制WBS时，应考虑以下(37)基本原则。
① 每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果
② 可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物 ③ 每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④ 每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤ 可交付成果具有唯一性、独特性
(37) A、①②③④ B、①②④⑤ C、①②③⑤ D、②③④⑤
38、一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，(38)可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
(38)A、组织分解结构(OBS) B、物料清单(BOM)
C、风险分解结构(RBS) D、过程分解结构(PBS)
39、项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性。在进行项目可行性分析时，需要在(39)过程中分析人力资源的可行性。 (39)A、经济可行性分析 B、技术可行性分析
C、运行环境可行分析 D、法律可行性析
40、项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是(40)。 ① 收集并分析相关资料 ② 明确项目范围和业主目标
③ 拟定多种可行的实施方案并分析比较 ④ 选择最优方案进行详细论证
⑤ 编制资金筹措计划和项目实施进度计划 ⑥ 编制项目论证报告
(40) A、①②③④⑤⑥ B、②①③⑤④⑥ C、①②③④⑥⑤ D、②①③④⑥⑤
41、项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是(41)。 (41)A、一般先进行项目评估，再进行项目论证。
B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
C、项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程 d.项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策
42、以下关于项目团队管理的叙述中，(42)是不正确的。
(42)A、项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B、可采用观察和交谈、项目绩效评估的方法实现对项目团队的管理 C、一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果 D、项目经理在团队发生冲突时应本着解决矛盾的原则进行调解
43、(43)不属于风险识别阶段的成果。 (43)A、低优先级风险的监视表 B、己识别出的风险列表
C、风险征兆或警告信号 D、潜在的风险应对方法列表
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44、主要风险清单是常用的项目风险管理工具，如下图所示。以下关于风险清单的叙述中，(44)是不正确的。 本周 上周 周数 风险 风险解决的情况 利用用户界面原型来收集高质量的需求； 需求的已将需求规约置于明确的变更控制程序之下； 1 1 5 逐渐增运用分阶段交付的方法在适当的时候提供能力加 来改变软件特征（如果需要的话） 项目要旨的陈述中要说明软件中不需要包含哪有多余些东西； 的需求2 5 5 设计的重点放在最小化； 或开发评审中有核对清单用以检查“多余设计或多余人员 的实现” (44)A、该风险清单应在需求分析之前建立，并在项目结束前不断定期维护 B、项目经理、风险管理贵任人应每隔一周左右回顾该风险清单 C、应该对风险清单中的部分主要风险制定详细的风险应对计划 D、对风险清单的回顾应包含在进度计划表中，否则可能被遗忘
45、根据《中华人民共和国招投标法》,以下做法中，(45)是正确的。
(45)A、某项目于4月7日公开发布招标文件，标明截止时间2015年4月14日13时
B、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行
C、某次招标活动中的所有投标文件都与招标文件要求存在一定的差异，评标委员会可以确定其中最接近投标文件要求的公司中标
D、联合投标的几家企业中只需要一家达到招标文件要求的资质即可
46、某项目在招标时被分成若干个项目包，分别发包给不同的承包人。承包人中标后应与招标人签订的合同属于(46)。 (46) A、单项项目承包合同 B、分包合同 C、单价合同 D、成本激励合同
47、项目采购是一项复杂的工作，编制详细可行的项目采购计划有助于项目成功，(47)属于编制项目采购计划所必须考虑的内容。 (47) A、工作说明书 B、项目范围说明书 C、自制/外购决定 D、合同收尾规程
48、(48)不属于项目收尾的输出。
(48) A、合同文件 B、管理收尾规程 C、合同收尾规程 D、组织过程资产更新
49、与普通的采购管理过程相比，外包管理更注重(49)环节。 (49) A、自制外购分析 B、计划编制 C、过程监控 D、成果验收
50、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时，（50)应是重点考虑的要素。 (50) A、资源利用效率 B、项目进度控制 C、范围变更 D、项目质量
51、DIPP分析法可用于对处在不同阶段的项目进行比较，同时可以表明项目的资源利用情况DIPP=EMV/ETC。如果有A、B、C、D四个项目，项目初期的DIPP值分别为： DIPP(A)=0.9、 DIPP(B)=1.3、 DIPP (C)=0.8、DIPP(D)=1.2，则优先选择的项目为(51)。 (51)A、项目A B、项目B C、项目C D、项目D
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52、项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理, 包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中(52)是不正确的。
(52)A、项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式
B、项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程 C、项目组合管理要确保与组织战略协调一致
D、通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序
53、依据GB/T 19668、1-2005《信息化工程监理规范》，以下关于工程招标阶段的质量控制内容的叙述中，(53)是不正确的。
(53)A、监理机构应了解业主单位的业务需求，并将其作为监理工作的依据之一
B、监理机构宜参与招标书的编制 C、监理机构可参与招标答疑工作
D、监理机构不宜对评标的评定标准提出监理意见
54、监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，要对承包人提供的开工条件进行检査、核签与审批，(54)—般不是重点核实和审批的对象。
(54)A、施工人员组织 B、材料质量 C、项目验收计划 D、施工工具配备
55、在对项目内部各成员制定绩效任务时，首先应(55)。 (55)A、对每个岗位的工作内容进行分解
B、对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定KPI值 C、确定KPI的评分标准 D、确定考核频率
56、某一项目，初始投资为2000万元，该项目从投产年开始每年的净收益如下表所示，则该 项目的静态投资回收期约为(56)年。 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 投入2000万元 净收益600万净收益700万净收益800万净收益500万元 元 元 元 (56)A、2.9 B、3.9 C、2.7 D、3.8
57、某项目包含A、B、C三项主要活动，项目经理在成本估算时采用自下而上的方法，分别估算出三项活动的成本分别为13万元，23万元和8万元，同时为了应对未来可能遇 到的不确定因素，预留了10万元的管理储备，同时为每个活动预留了2万元的准备金。 该项目的总预算为(57)万元。项目进行到第二个月时，实际花费为20万元，完成总工作量的30%。如果项目按照当前绩效继续进展下去，预测项目的完工尚需成本ETC约为(58) 万元。 (57>A、44 B、54 C、60 D、50 (58)A, 46.7 B、40.7 C、45 D、46
59、确定适用于项目的质量标准并决定如何满足这些标准是(59)的过程。 (59) A、质量目标 B、质量保证 C、质量方针 D、质量计划
60、项目质量管理通过质量规划、质量保证、质量控制程序和过程以及连续的过程改进活动来实现，其中(60)关注项目执行过程中的质量。
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