发布时间 : 星期二 文章2015年下半年信息系统项目管理师真题及答案更新完毕开始阅读34533d8ee2bd960591c67767
52. A 53. D 54. C 55. A 56. B 解析：
静态投资回收期=累计净现金流量第一次出现正值的年份-1+该年初尚未回收的投资的绝对值÷该年净现金流量=4-1+700/800=3.91
没有特别说明，建设期是包括在投资回收期的。
57.C
58.A 解析：
应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的己知风 险引起。(已知的未知） 1. 应急储备由PM负贵管理。 2. PM可支配应急储备。 3. 应急储备是为将来应对的“己知的未知风险”做准备的储备。 4. 应急储备是是成本绩效基准的一部分，同时也属于项目预算。 5. 若无估算依据，应急储备可按总成本的一定比例（例如10%)计箅。
管理储备是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。（未知的未知） 1. 管理储备是为预先考虑的那些“未知的未知风险”做准备的储备。 2. 管理储备由发起人或管理层负责管理。 3. PM使用管理储备，需要向发起人或管理层申请。 4. 管理储备是项目预算的一部分。 5. 管理储备不是成本基准的一部分。 6. 管理储备不纳入挣值计算。 7. 管理储备在项目的结束点反映。 8. 管理储备的多少取决于管理层对风险的判断，若无估算依据，管理储备可按总成本的一定比例（例如10%)计算。
59.D
60 A 61. D 62. C
63.B
64.A
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解析：需求跟踪有两种方式： (1) 正向跟踪。检査《产品需求规格说明书》中的每个需求是否都能在后继工作成果中找 到对应点。 (2) 逆向跟踪。检査设计文挡、代码、测试用例等工作成果是否都能在《产品需求规格说 明书》中找到出处。
正向跟踪和逆向跟踪合称为“双向跟踪”。不论采用何种跟踪方式，都要建立与维护需求跟 踪矩阵（即表格）》需求跟踪矩阵保存了需求与后继工作成果的对应关系。
65.B
66.A
67.C
68.B 69.C
解析：最短路径应该是甲乙丙丁戊己（2+4+1+1+3=11)
设在甲村和己村的不能性不大，除非甲、己村人数非常多，而另一些村人数非常少。 丙：假设设在丙村，则50*6+40*4+60*0+20*1+70*2+90*5=1070 丁：假设设在丁村，则50*7+40*5+60*1+20*0+70*1+90*4=990 同理，也可以求出甲2130和己1500。
70.C
71~75 ACBAC
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2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题
试题一（25分）
某信息系统集成公司决定釆用顶目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有顶目， 并任命了公司办公室主任王某来兼任顶目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司顶目管理 制度混乱。各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不 统一等倚況，王某决定从培训入手来统一和改善公司顶目管理计划的制定过锃，并责成顶目 管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了顶目管理的相关知识，幷请教了专业人士。小张觉得顶目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术以及输出组成。于是也按照顶目管理编制计划的输入、顶目管理编制计划工具和技术、以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的顶目五花八门，有研发项目、系统集 成顶目、运维顶目和纯粹的软件开发顶目，还有部分弱电工程顶目，既有规模大的顶目，也有一些小项目，是不是能够用统一的标准来要求所有的顶目管理计划规范制定过程，小张觉得很怀疑。
问题1 (8分）
顶目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公 司内部各种不同顶目计划的制定过程？为什么？
问题2 (4分）
请指出项目管理计划主要包括哪几个方面的内容？
问题 3 (6 分）
请指出项目管理计划的输出包括什么？
问题4 (7分）
结合实际工作经验和案例，判断下列选顶的正误： (1) 项目经理不能由部门经理担任。 （ ） (2) 项目管理计划应该由王某制定。 ( ) (3) 有没有收到项目工作说明书对顶目组人员完成顶目任务没有彩响。( (4) 小顶目的管理也必须按照企业顶目管理制度执行。 (
(5) 在小型顶目的管理中责任分工表可以代替顶目管理计划。 (
(6) 在小型顶目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。 （ (7) 项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。 (
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试题二（25分）
已知某信息工程顶目由ABCDEGHI八个活动构成，项目工期要求为100天。顶目组根据初步历时估算、各活动间逻辑关系得出的初步进度计划网络图如下图所示（箭线下方为活动历时）。
问题1 (7分） (1) 请给出该顶目初步进度计划的关键路径和工期。 (2) 该顶目进度计划需要压缩多少天才能满足工期要求？可能需要压缩的活动都有哪些？ (3) 若项目组将B和H均压缩至30天，是否可满足工期要求？压缩后顶目的关键路径有多少条？关键路径上的活动是什么？
问题2 (9分)
项目组根据工期要求，资源情況及预算进行了工期优化，即将话动B压缩至30天、D压缩 |至40天，并形成了最终进度计划网络图；给出的顶目所需资源数量与资源费率如下：
I
按最终进度计划执行到第40天晚对项目进行监测时发现，活动D完成一半，活动E准备第二天开始，活动G完成了1/4；此时累计支付的实际成本为40000元，请在下表中填写此时该项目的绩效信息。 PV EV 活动 A B C D E G H I 合计
问题3 (6分)
请计算第40天晚时项目的CV、SV、CPI、SPI (给出计算公式和计算结果，结果保留2 位小数），评价当前项目缋效，幷给出改进措施。
问题4 (3分）
项目组发现问题后及时进行了纠正，对项目的后续执行没有影响，请预铡项目完工尚需 成本
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