发布时间 : 星期三 文章中国快递企业十三五规划及发展战略研究报告2016-2021年更新完毕开始阅读348ff49ea8956bec0875e356
（5）企业经营战略分析 278 （6）企业经营优劣势分析 278 6.2.19 优速物流有限公司 278 （1）企业发展简况分析 278 （2）企业服务内容分析 280 （3）企业经营情况分析 282 （4）企业经营网络分析 282 （5）企业经营优劣势分析 282 （6）企业最新发展动向 283 6.2.20 上海全毅快递有限公司 283 （1）企业发展简况分析 283 （2）企业服务内容分析 284 （3）企业运营网络分析 284 （4）企业经营战略分析 284 （5）企业经营优劣势分析 285
第7章 中国快递企业投资兼并与重组分析 286 7.1 快递企业并购整合背景分析 286 7.1.1 快递企业并购整合的政策机遇 286 （1）新《邮政法》解读 286
（2）《快递业务经营许可管理办法》 286 （3）《快递业务员国家职业标准》 287 （4）《关于快递企业兼并重组的指导意见》 287
7.1.2 快递企业并购整合的行业动力 287 （1）行业规模经济特征使然 288 （2）行业乱象环生，重组势在必行 288 （3）行业同质化竞争导致价格战 288 （4）民营企业的“融资难”困惑 288 （5）外资品牌进入中国市场的途径 289 7.1.3 全球快递企业并购整合动向分析 289 7.2 快递企业并购整合现状分析 291 7.2.1 快递企业横向并购整合模式 291 （1）横向并购整合的定义 291 （2）横向并购整合案例分析 291 （3）横向并购整合的问题 292 7.2.2 快递企业纵向并购整合模式 292 （1）纵向并购整合的定义 292 （2）纵向并购整合案例分析 292 （3）纵向并购整合的问题 293
7.2.3 快递企业多元化并购整合模式 293 （1）多元化并购整合的定义 293 （2）多元化并购整合案例分析 294 （3）多元化并购整合的问题 294 7.3 中国民营快递企业并购重组分析 294 7.3.1 中国民营快递企业发展现状分析 294
（1）业务面临更复杂的竞争 295 （2）民营企业亟待解决的发展瓶颈 295 7.3.2 民营快递企业并购重组可行性分析 296 （1）民营快递企业突破发展瓶颈的有效途径 296 （2）民营快递企业并购重组的驱动力 296 7.3.3 民营快递企业并购重组的具体实施 297 （1）民营快递的三类并购对象 297 （2）民营快递并购重组的障碍 298 7.4 快递企业并购整合趋势分析 298 7.4.1 横向并购整合趋势分析 298 7.4.2 纵向并购整合趋势分析 299 7.4.3 资本市场并购整合分析 299 7.4.4 并购整合业务因素分析 299 第8章 中国快递企业竞争策略分析 300 8.1 快递企业发展趋势与竞争战略 300 8.1.1 企业经营管理战略趋势 300 （1）总体发展战略 300 （2）业务竞争战略 300 （3）经营方式战略 301
8.1.2 企业技术装备战略趋势 301 （1）通信技术 301 （2）管理信息化 301
（3）物流设备 302
8.1.3 企业人力资源战略趋势 302 8.1.4 企业业务扩展战略趋势 302 8.2 快递企业的发展方向分析 303 8.2.1 战略联盟发展方向分析 303 8.2.2 服务专业化发展方向分析 303 8.2.3 技术现代化发展方向分析 303 8.2.4 服务多元化发展方向分析 304 8.3 快递企业总体竞争策略 304 8.3.1 加强与相关产业结合 304 8.3.2 快递业务服务专业化 304 8.3.3 管理运营模式转型 305 8.3.4 开展高附加值服务 305 8.3.5 中小型快递企业竞争策略 305 8.3.6 快递业总体发展策略分析 307 8.4 快递企业产品竞争策略 307 8.4.1 快递产品多元化策略 307 8.4.2 快递产品特色化策略 308 8.4.3 快递产品人性化策略 308 8.5 快递企业价格竞争策略 309 8.5.1 同城快递价格分析与建议 309 8.5.2 异地快递价格分析与建议 310