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解码商道——初级篇

11管信 曾波

此篇为初级篇,主要是和小伙伴们交流完,根据大家所存在的问题,进行一个简单的、系统的讲解,主要有调屏的顺序、各屏的简述、数据的分析和一些个人心得。希望达到效果,新手看完后可以独立地成第一屏到第九屏的数据。

调屏的顺序与各屏简述。

所谓调屏的顺序就是我们做比赛时0到9屏,我们按什么顺序调,如何去调(根据个人习惯,不唯一)。 1、0屏。

无论做哪一期,首先在0屏做好预测,因为1到9屏全是根据你个人预测来调的,0屏反映的是整个市场的平均水平,而原有的预测是系统根据市场供需状况提供的,并不准确,所以每一次调数据前,都需要根据自己的预期进行修改(下图所圈项为主要预测内容,红色圈内为最主要的预测内容)。那么我们有时从哪些指标进行分析呢,并对市场进行预测呢?主要有供需比,供需差、产能分布、库存、产品类型、对手战略和各公司的所有者权益含财务状况。(注:具体分析步骤和分析方法见附录1)

2、1到3屏。

0屏预测完,就是产品生产。因为后面的产品包装、产品营销、物流运输和公司财务等决策都是以产品的流通为基础的。1屏主要决定产能大小(生产产品的数量)和类型;2屏是辅助性决策,包括新建厂房、扩大原有工厂产能、调整工厂生产结构等,这一系列决策都紧扣着产能战略和产品战略的,因此要根据自己的产品与产能战略进行选择。(注意:其他升级选项,每年只能选一项六年下来最多只能选三项)。

(1)、产品:高质(高质量、低款式)、高款(高款式、低质量)。 (2)、产能战略:小产、中产,大产。 A、 小产(6000产能以下)

优势:小产财务压力小,容易控制,破产风险小。

劣势:产能小,当市场需求旺盛时,缺乏竞争力,因此在后期往往容易被逆袭。

高质小产1、2屏的搭配组合(本人常用,并不代表很好) 第一种、贴牌与自有结合。

技改影响原材料价格,在一个工厂投入所有工厂受益,投入原则,中西部有厂在中西部投,没有则在环渤海投,成本低) 第二种、全自有品牌

质量控制 =产能乘以2.2 B、中产(6000到8000产能)

优势:比较灵活,即当小产经营,也可当大产经营,相对大产没那么容易破产,相对小产没那么容易被逆袭。

劣势:技术要求较高,否则经营不好的话,既没小产的财务优势, 也没大产的产能优势。

以7000产能高款为例: 第一种:贴牌与自有结合。

新建工厂

第二种:全自有品牌。

商道系统自有质量等级要高于20,最好到高于23,因为自有产品卖不出,一年质量等级降三点,茶馆系统质量没要求,可以为零。 注:高质中产第一年与小产高质第1屏相同,第2屏的区别在于第二屏中西部是否开厂,其它的一样,在此不赘述。