发布时间 : 星期日 文章张北县城区集中供热换热站和支线管网安装施工组织设计更新完毕开始阅读351705fc910ef12d2af9e79d
张北县集中供暖支线管网换热站安装工程
1) 审查是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否是符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。
2) 审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。
3) 审查设计图纸与说明书在内蒙上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
4) 审查设备安装图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安抚的要求。
5) 明确工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度的和技术要求高的分部、分项工程的工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。
6) 明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程手忙脚乱的主要材料、设备的数量、规格。
7) 明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
8) 在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不条符，或者发现图纸中仍有错误，或是因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或是因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施
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工验收和工程结算的依据。
2.6.3材料、设备准备：
材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物质基础这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工要求。
1、
材料、设备准备：
按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需要储存面积和构筑物要求。
2、
配件、制品的加工准备
按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需要储存面积和构筑物要求。
3、
施工机具的准备：
根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需要储存面积和构筑物要求。
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4、 物资准备工程程序：
施工方法 施工进度计划 施工机具准备 确定运输方式和计划 组织进场、按照平面图堆放 储存保管 使用 2.6.4劳动组织准备
1、建立项目管理组织机构
本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，紧密协力合作”的公司项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相配合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主和总包的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理总将执行公司颁的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。
组织机构建立原则：根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程序程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选
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入领导机构；认真执行因事高职，因职选人的原则。
2、安装项目经理部主要人员责任制
项目经理：是代表安装工程承包方法人在该项目工程上的全权代表，是全面履行安装工程合同的责任人。全面负责满足合同约定的工期、质量要求。组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法， 以达到合同顺利完成的目标。
责任工程师：负责依据工程合同约定的工期、摄影师要求及相应的验收标准编制施工组织设计或施工方案（含质量计划），制订月、周、日生产作业进度计划及生产过程控制计划和采用相应的保证措施，并巡视监督、检查其落实完成情况。
班 长：负责领导组织施工班组按下达的工期、质量目标在确保安全生产的前提下，严格按照施工图纸和技术施工方案及施工操作工艺标准，正确操作，并对已完成项目的工序过程认真组织自检、互检工作，做到完成一项，合格一项。
安全总监：全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。落实好安全方面所需的各种材料及设备，施工前必须进行安全技术交底，负责处理在施工过程中出现的各种新问题，以及做好资料的整理和归档工作。检查工地安全用电，制订安全防火措施。
质量总监：主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严
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