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述学述职述廉报告
2009年，是我任车间党支部书记完整的第一个年头，一年来所经历的一切，让我学到了很多，也发现了自己诸多的不足，可以说，这一年，对我而言，是富有收获的一年，也是值得好好总结的一年。下面，根据要求，向组织汇报如下：
一、学习方面
“不知则问，不能则学，虽能不让。”虽然自从参加工作一直从事思想政治工作，但以前从事的是公司机关工会的思想政治工作，到车间来，直接与职工群众接触，进行面对面的工作，还是第一次，面对新的岗位和对部门领导的新的更为全面的工作，自觉压力很大，也深知，要尽快适应新的工作，必须付出更多的努力。首先是要学习，只有用马列主义、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论来武装自己，才能真正做到面对诱惑不动心，情况复杂不转向，站得高，想得深，看得远。同时，也只有熟悉车间党支部书记的工作，才能更好的适应新的要求。因此，无论工作多忙，事情多繁，我都要挤出时间读点理论著作，及时理解和把握党在新时期的方针政策，在科学发展观学习实践活动中，我不仅对指定的篇目进行细读，还查找了大量有关的文章、资料，联系实际进行系统地学习、研究和思考，并撰写学习心得。通过学习实践活动，使我进一步增强了贯彻落实
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科学发展观的自觉性，能够站在新的理论高度上来认清当前形势，理清工作思路，把握政治方向，贯彻执行好党的路线方针政策。我还通过到基层调研、到一线了解情况之际，向下面的同志请教学习，以获取更多的实践知识。在充分调研的基础上，撰写了“落实以人为本理念，从关心关爱职工做起”的调研报告。学无止境，今后在工作中，我仍然要不断学习，不断提高自身修养，以适应公司党委交付的工作。
二、工作方面
一年来的，作为党支部书记，我在学中干、干中学，围绕车间中心工作，主要做了一下几方面的工作：
（一）、抓班子、带队伍，营造团结向上的氛围，提升班子凝聚力，发挥班子整体功能。
一是强化核心。支部的战斗力强不强，重点看班子团结不团结，心往不往一处想，劲往不往一处使。一盘散沙，或各自打各自小算盘的班子绝对搞不好车间的工作。车间党支部利用每周五中心组学习的时间，重点学习《全面加强新形势下的领导干部作风建设》等中央领导人关于队伍建设方面的文章，学习苏总在审计工作会议上的讲话，学习周书记在各个重要时期讲话精神，着力提高理论素养，加强党性的锤炼；在学习实践科学发展观活动中，利用班子民主生活会，开展批评和自我批评，加强交流和沟通，促进班子成员之间工作的默契；利用交流、谈心等形式，相互提醒，注意个人
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形象、着重加强自身素质修养。目前，车间班子成员能够做到：相互尊重、相互理解，多搭台、多补台、多配合、多支持，讲团结、讲正气、讲奉献，增强了班子的整体合力，起到了整个队伍的火车头作用。
二是狠抓廉洁从业。成品车间是我公司的窗口单位，副产品、包装、产品等几个工段都有和外面来的客户及外协装卸人员打交道的时候。个别职工遇到原则问题，仍存有侥幸心理，外协搬运装卸人员素质也参差不齐，全面提高有很大难度；一些客户为贪小便宜，有施以“小恩小惠”的情况，甚至有个别客户协迫装卸工合伙偷盗行为，因此规范管理长效制度需进一步完善。在这方面我们主要做了以下工作：
1、进一步增强服务意识，丰富服务手段。服务是我党的宗
旨，服务是企业的品牌和口碑。车间认真落实苏总“变产品服务为客户服务”的要求，做到以下工作：一是提高服务意识，把车间“优质服务无投诉”的管理理念改为高标准的“优质服务创品牌”。二是加强服务自我监督，完善不同层次管理人员服务标准。三是丰富服务手段，在确保企业利益的前提下，尽可能站在客户的角度思考。四是深化服务工作的探讨，不断改进“三种服务”（服务主装置、服务客户、党员干部服务群众）工作。
2、加强廉政建设。督促班子成员和全体党员干部牢固树立科学发展观和正确的政绩观，做到廉洁从政、干净干事，
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坚决防止和纠正违背科学发展观的错误行为。管理人员在管好自己的的同时，牢固树立“管不好人即是害人”负疚感教育，取得了显著的成效，2008年，在“抓促”活动中，被总公司评为“抓源头、促清廉先进单位”。
（二）、抓骨干、树典型，充分发挥党员的先锋模范作用，融入中心开展工作。
车间党支部，在发挥党员先锋模范作用的同时，着重抓骨干、树典型。一是在开展党员责任区活动中，把考核与树典型相结合，在车间设置“党员责任区考核栏”，每一个党员标注“红旗”、“蓝旗”或“黑旗”。每一个党员就是一面旗帜，到底看一看你是一面什么样的旗帜；在各党小组设立“光荣榜”，分设“党员示范岗”、“青年岗位能手”、“技术标兵”等。这一幅幅照片就是一面飘扬的旗帜，对职工将起到引领和示范作用；二是在开展争先创优工程中，着重树立典型。包括党员类、青年类，技术类、服务类、管理类、安全类；三是大力开展学习代旭升事迹活动。把代旭升事迹制成卡片发给各党小组和各工段，便于保存、便于学习。这种卡片式教育在我们车间是个尝试，以后我们还会把车间新出台的规章制度也采取这种方式进行宣传。在车间周一生产会、周五中心组学习和工段的班前、班后会上，进行代旭升事迹介绍，大力倡导学代旭升事迹，做代旭升式职工。
（三）、抓教育、送培训，使以人为本的管理理念具体
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