发布时间 : 星期二 文章框剪结构高层综合办公大楼施工组织设计更新完毕开始阅读36c117f8f424ccbff121dd36a32d7375a517c666
设置相应容量的EPS机组，电源由人防区域配电箱供给，供应急照明配电箱用电。 人防区域供电线路敷设方式：变配电室处于B区内，电缆进出人防区域时，均应做电缆套管，套管均应做密闭肋。人防区域需按规范要求设置通风信号装置等相关设备、预留电缆套管等。防空地下室内安装的断路器、低压电器设备，采用无油、防潮设备。 对特别重要的负荷设置工艺应急母线、动力应急母线，由柴油发电机组供电。本工程设置一台720kW的柴油发电机5 自备柴油发电机组 车，设置于地下一层专用机房内，闭式水冷却方式。机组就地控制，并装设快速启动装置（连续三次）。当两路市电断电时，机组自起动，并在15秒内向负荷供电；当市电恢复正常后，电源自动切换，机组自动延时停机，由市电向负荷供电。
1.8 工程本体方面
1.8.1 本工程结构形式复杂，结构体形变化多
A区主楼同B区塔楼连接处结构形式复杂，地下室存在夹层及器械存放场地。
结构型式有框架结构、框架-剪力墙结构、钢结构(网架结构)、预应力结构等，幕墙、钢结构预埋件多，施工难度大相互配合多，从施工工期来看非常紧迫，做好模板体系的选择与运用是保证工期的关键，墙体、框架柱、顶板采用胶合板，圆柱及弧形墙体采用定型钢模。
1.8.2 基础底板施工
基础底板厚度为400mm、2500mm等，属于大体积混凝土，实际混凝土浇注按图纸中“后浇带”分段进行施工，必须合理组织混凝土的供应，保证混凝土浇注的连续性，采用收缩小的水泥，并且减少水泥用量。如何做好有实力的混凝土搅拌站的选择和备用搅拌站的选择，保证混凝土浇筑的连续性非常重要。
1.8.3 框架结构梁柱节点是控制
在梁与梁、梁与柱相交节点处，有柱钢筋与梁钢筋的相交及钢梁与柱筋
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相交处钢筋非常密集，钢筋绑扎难度大且混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。
1.8.4 管井、走廊内管线综合布置
管井、走廊内是各个专业管线最集中的地方，难免有标高、位置冲突的地方，排布不好，会造成施工秩序混乱，且对业主使用期间的维护带来不便，浪费使用空间。所以对这些部位各专业管线的综合考虑、合理布置是非常有必要的。
1.8.5 机房安装的综合布置
机房对于每个专业都是重点部位，施工工艺要求高，难度大，机房施工的优劣，不仅影响美观，而且影响使用功能，所以编制机房大样图对机房的整体布置，施工的精心组织都是非常重要的。
1.8.6 系统综合调试
系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。
1.9 施工组织与管理方面 1.9.1 质量控制方面管理
本工程结构形式复杂、系统复杂、细部节点多；该工程结构要确保质量优质，竣工要争创“扬子杯”；在使用功能上，要保证符合设计要求并达到用户满意，较高的质量要求，增加了质量控制的难度，因此，在施工中，要对质量控制和管理给予高度重视，实现过程精品，确保质量目标的实现；
1.9.2 进度控制方面管理
本工程主体结构较为复杂，细部节点多，且系统复杂，专业交叉多，分包单位多，结构和装修交叉多，控制难度大，从给定的工期来看，各阶段控制点较为紧迫。为了实现即定的工期目标，管理难度较大。
1.9.3 冬雨季及特殊时段方面管理
本工程整个施工过程跨越一个雨季两个冬季，期间必须采取切实有效的管理措施，科学合理选择相应的施工方法，科学合理配置、组织和使用各种资源，在确保施工质量的前提下，加快施工进度，才能得以实现整体目标：确保2012年12月31日竣工。
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1.9.4施工总承包管理
施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方,包括专业分包队伍的全方位管理,施工总承包管理的能力和水平,决定了工程能否顺利进行,也决定了工程各项目标能否实现。对该工程而言,最大的难度是管理上的难度,而管理上的难度,首先是施工总承包管理上的难度,只有切实搞好施工总承包管理,才能为实现工程目标打下基础。
针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，在施工组织设计中相关的章节将给予阐述。
第二章、施工部署及施工段划分
在认真阅读招标文件、工程图纸后，经过充分技术研讨，对本工程的实施程序和步骤进行了整体策划，明确了一个管理思路和六项管理目标；制定了一个总体实施程序，分步骤予以落实；划分了若干个施工流水段，合理组织交叉作业，并分阶段合理布置施工现场。
2.1 项目管理思路
以安全文明施工为前提，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化管理为手段，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，精心组织，精心施工，确保向业主交付满意工程。
2.2 施工总承包管理与服务目标 2.2.1 工程管理目标
根据工程特点，制定总承包管理目标见表2-1。
工程管理目标计划 表2-1
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名 称 总承包管理总体目标 交付满意工程 工程质量 工程工期目标 安全生产目标 文明施工和环境保护目标 目 标 确保工程优质，争创“扬子杯”。 计划2011年09月10日进场，确保在2012年12月31日前A、B两区均完成结构封顶。 杜绝重伤、死亡、火灾和重大机械设备事故，轻伤事故率低于1.5‰。 做好施工过程中的环境保护，创建“连云港市安全文明工地” 2.2.2 工程服务目标
根据工程施工总承包管理的内容以及招标文件要求，确定总承包服务目标计划见表2-2。
工程管理服务目标计划 表2-2
名 称 内 容 根据总包配合协议的要求按时足量的提供施工场地、施工准备服务目标 道路、作业面、临时堆场、水源、电源等设施给各分包单位，保证各专业分包工程顺利开工。 施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各施工单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。 建立施工全过程的整体安全防护屏障和安全信息络。 对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，提供一整套的文明施工管理办法、措施。 质量管理服务目标 过程监督、联合攻坚。 安全服务目标 文明施工服务目标 对外协调服务目标 全面负责对外协调，为各专业分包与外界联系铺平路。
2.3 工程施工总体部署和实施步骤 2.3.1 工程本体施工总体部署
结合施工现场的实际情况,在施工部署上，既要考虑施工现场内的交通组织和材料堆放场；又要梳理本工程的关键线路、考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配置及进度安排；在确保工程质量的前提下，紧抓主关键线路，才能得以实现总体工期目标。
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