发布时间 : 星期二 文章项目管理办公室筹备小组任务书（20以此为准） - 图文更新完毕开始阅读370949747fd5360cba1adbab
措施费用等都有使用支配权。 ④ 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 10、项目发起人（批准人） 公司总经理。 11、项目激励机制 考虑PMO的组建与工作开展是公司管理方式的一次改革，需要公司强有力支持才能充分带动和发挥PMO职能作用。 11.1第一阶段（识别分析公司项目）奖励标准如下： 人员 对应工作 组织成员识别分析公司现有项目，马保静 划分项目优先级，确立PMO管理试运行项目。 李昌源 参与识别项目，划分项目优先级 张顺志 同上李总 邓艳 杨焘 同上李总并做记录纪要。 同上李总 1月17日前 1月17日前 1月17日前 1月17日前 不涉及奖励 不涉及奖励 不涉及奖励 不涉及奖励 项目清单，项目清单更新 1月17日前 不涉及奖励 交付成果 时间要求 分项工作奖励金额 10.2第二阶段（拟定并签发各项目任务书，组建项目团队，启动PMO）奖励标准如下 人员 对应工作 明确项目要求，完成项目任务书，马保静 组建项目团队并组织签发项目任务书 李昌源 针对项目培养推荐项目经理，修改完善任务书初稿，并配合其他工作 针对项目提出具体要求，修改完善任务书初稿，并配合其他工作 PMO日常工作事务，完成任务书初稿，并及时做好项目配合工作 PMO日常工作事务，参与完成任务书初稿，及时将PMO资料进行归档 交付成果 签发的项目任务书与组建对应项目团队，启动会议 1月28日前 0.4万 1月28日前 2万 时间要求 分项工作奖励金额 张顺志 1月28日前 0.4万 邓艳 任务书初稿 1月28日前 0.3万 杨焘 1月28日前 0.2万 10.3第三阶段（评价分析公司项目管理现状，选择项目管理方法）奖励标准如下 人员 对应工作 拟定问卷调查、测试等方法，评价马保静 分析公司项目管理现状。拟定PMO发展纲要及发展计划，协助各项目小组推进项目工作。 李昌源 配合完成阶段工作 张顺志 配合完成阶段工作 3月10日前 0.4万 3月10日前 0.4万 调查问卷、评估报告、发展纲要及发展计划 3月10日前 2万 交付成果 时间要求 分项工作奖励金额 问卷调查表草拟，完成调查工作，邓艳 数据整理并初步分析，协助推进项目工作。 参与问卷调查表草拟，完成调查工杨焘 作，数据整理并初步分析，协助推进项目工作。 3月10日前 0.2万 问卷调查表初稿，问卷数据整理汇总表 3月10日前 0.3万 10.4第四阶段（培训核心团队，启动试运行项目）奖励标准如下 人员 对应工作 拟定培训计划，并组织培训项目核马保静 心团队，初步建立项目管理观念，启动试运行项目。初步建立项目管理信息系统及相关模板。 李昌源 拟定培训计划，并组织培训。 张顺志 配合完成培训工作，项目管理计划，项目管理信息系统及相关模板。 协助完成培训工作，项目管理计划，项目管理信息系统。 协助完成项目管理信息系统及相关模板。 交付成果 培训计划并培训，项目管理计划，项目管理信息系统及相关模板。 培训计划初稿 培训 3月30日前 3月30日前 0.2万 0.2万 日常工作不涉及奖励 日常工作不涉及奖励 3月30日前 1万 时间要求 分项工作奖励金额 邓艳 3月30日前 杨焘 3月30日前 12、项目配合 本项目由公司总经理给予工作指导、支持和帮助。 项 目 管 理 办 公 室 审 批 总 经 理 审 批 任务接收 单位 查 检 结 果 签字 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日