发布时间 : 星期日 文章照排工作流程更新完毕开始阅读3779588010a6f524cdbf852e
注：
1．以抽样的方式评价整本原稿，不能低于一个印张。
2．抽样所评等级必须有确凿的证据，出错页码记录要清晰准确。 3．录排办公室汇总后每周报企管生产部一次。 D评价
完成对三校红样的版面规范的评价。
附：录排员对问题稿件追加劳动补偿的计算方法： 85分以下，每扣一分付给录排员每印张0．5元补偿，
0，当85-C＜0时。 即￥ = 0.5n （ 85-C ） 当 85-C ≥ （ n 为印张数， C为得分），0 时。
【例】录排清样表明刘责编稿件共10个印张。录排员小王通过抽查确定编辑小李规范得分80分，则李老师应付给小王劳动补偿0．5×10×（85-80）=25元。 注：补偿的计算方法与一改的方法一样，但对编辑的得分基数上调到85分，即标准要求提高了。
第五节 三改
A要求
稿件即将进入待发片过程。因此要求录排员要细心应对，越到关键时刻越能展现员工的职业素养，细心、耐心、恒心，追求完美是我们这一环节的座右铭。 责任人：录排员。 B 标准
1．按照责任编辑的指示进行改样。
2．接到责任编辑送来的红样，首先检查页码的数量，核对责任编辑要求改动的地方，并对需改动的特殊地方作好记录，发防误改或漏改。
3．修改时慎用“替换”或“查找”方式，应按照页码找到对应位置，对照前后文字后再进行修改。
4．完成后，录排员应对照红样核对错误是否改正，确定无误后打印清样，与红样一起送交责任编辑。
C记录
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填写《编校规范评定表》，对前面环节（通读）责任编辑校对字迹的辨认、编校符号的使用是否规范等随时记录。 附: 《编校规范评定表》。
编校规范评定表（照排部） 抽查页码 至
系列 科目 年级 版本 稿件编号
责任编辑 责任录排 填表时间 稿件状态
评定项目 评定标准（/印张） 差错情况 版面是否整洁、0~1页 得分 16 12-15 9-11 0-10 16 12-15 9-11 0-10 20 16-19 11-15 0-10 问题所在页码 项目得分 是否有乱勾乱画1~1．5页 现象 满分：15分 编校符号是否正确、规范使用 满分：15分 1．5~2页 2页以上 0~2处 2~5处 5~8处 8以上 添加文字、说明性文字书写是否规范，是否易于录排员辨认 满分：20分 换题、换图，所附文件内容指向是否明确，所需课本、原稿、图片等资料是否齐0~1处 1~3处 3~5处 5处以上 0~1处 1~3处 3~5处 5处以上 16 12-15 9-11 0-10 14
全满分：15分 定稿后全书格式又要较大调整 满分：15分 0处 1处 1~1．5处 1．5处以上 对同一个问题反复改动情况满分：20分 0~1处 1~3处 2~5处 5处以上 总 分 等级 16 12-15 9-11 0-10 A等：91-100 B等：76-90 C等：60-75 D等：60以下 16 12-15 9-11 0-10 注：1．以抽样的方式评价整本原稿，不能低于一个印张。 2．抽样所评等级必须有确凿的证据，出错页码记录要清晰准确。
3．本表在稿件录改完毕再规范填写，交照排中心汇总后每周报企管生产部一次。
D评价
对质检专员通读（详检）、质管专员差错汇总的填写及责编的书写和编校符号的使用是否规范进行评价。
附：录排员对问题稿件追加劳动补偿的计算方法： 85分以下，每扣一分付给录排员每印张0．5元补偿，
0，当85-C＜0时。 即￥ = 0.5n （ 85-C ） 当 85-C ≥ （ n 为印张数， C为得分），0 时。
【例】本稿件共10个印张。录排员小王通过抽查确定质检专员小李规范得分80分，则小李应付给小王劳动补偿0．5×10×（85-80）=25元。
第八章 “发片”到“发货”
本环节与教考院项目经理、平面制作、输出部、责编有关，如果说前期是我们产品的孕育阶段，本环节就是生产的最后关口。他包括：发片、对片、发货三
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个环节。
第一节 关于“发片”要求
A要求
本环节动用单位最多的一个环节，每一个单位在坚守自己岗位，做好份内工作的同时，注意其他环节是否有疑问点，是否存在纰漏。对发现的问题要作好记录的同时，即时上报，及时解决。 责任人：标题下相关人员。 细则
1．封面，尤其是新写稿件的封面必须由董事长签发。
2．项目经理组织各专员对封面、环衬、版权页有关文字句句审查、字字核对，无误后签字。
3．录排中心仔细确认，认真核对，做好最后一关的审核把关。 4．责编胶片校对要全面，不能放过任何疑点。
5．从“下单准备”到“出片审核”各个环节责任人认真负责，确保整个过程流畅、平稳。 一、下单准备 责任人：制单员。 B标准
1．项目经理结合平面制作在这之前确定封面、环衬、版权页，做好发片前的准备。
2． 制单员：负责制作《封面通知单》，负质量责任。
制单复核员：负责复核《封面通知单》，负质量责任，监督制单员。 C记录
封面、环衬、版权页等原始签发记录，及《封面通知单》。 D评价
项目经理、项目专员、编辑部和市场部等信息反馈和评价。 二、 制作阶段
（一）装帧设计部和输出部
责任人：装帧设计部制作人员、输出部版权制作人员。
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