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铝合金门窗工程施工承包合同
甲方（盖章）：单击此处输入甲方名称
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地址：单击此处输入甲方的具体联系地址 地址：单击此处输入乙方的具体联系地址 法定代表人或 签约代表（签字）：
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附件一 ：工程量清单 详附表
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附件二 ：总承包单位管理、配合工作细则 一、 总则
1. 总包单位承担本项目施工总承包管理及总承包协调配合责任，各专业分包施工单位(以下简称“分包单位”)在施工时注意遵守。
2. 总包单位成立高效的现场项目管理机构，选择协调组织能力强、施工经验丰富、技术管理严格的人员，组成项目管理班子，建立健全的项目管理制度。管理机构中设项目总工程师一职，负责对本项目施工中发生的技术问题进行协调和处理。
3. 总包单位应组织设立并主持总包管理协调组，各分包单位须派人参加，该机构负责协调各专业之间的各项协调事宜，总包单位对有关的决议和共识应进行记录，并及时呈报甲方及监理单位。
4. 总包单位有权对各分包单位的工程款付款申请进行审核。对于违反合同及本细则的分包单位，总包单位有权向甲方提出对其进行经济处罚的建议。
二、 总承包单位管理、配合的范围和内容
1. 总包管理工作
1.1 为各分包单位提供现场已有的施工设备、垂直运输机械、脚手架等，并协调各施工单位的使用，使工程在准确、有序的状态中进行。 1.2 负责现场水电接驳点的提供和维护。
1.3 提供工地内现有的场地和道路，供各施工单位合理使用。 1.4 提供工地上现成的爬梯、脚手架等共同使用。 1.5 提供卫生设施共同使用(在建筑期内)。
1.6 提供保障场地安全的围网、围板、安全通道、井口洞边防护。 1.7 提供施工场地内的施工照明(在建筑期内)。
1.8 提供临时施工用电，提供楼层的电接驳点供各施工单位使用(至少每2 个楼层提供一个接驳点，电费由各专业施工单位负担)。
1.9 提供临时施工用水，提供楼层的水接驳点供各施工单位使用(至少每2
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个楼层提供一个接驳点，水费由各专业施工单位负担)。
1.10 接管测量成果，并复核测量的基桩、轴线、标高点，并承担后续工程的测量基准点、轴线、标高的提供和保护工作。
1.11 负责整理公共区域的卫生和管理，指定垃圾、废料堆放地。 1.12 负责预留孔洞的安全防护，以及排架拆除后的楼层防护。
1.13 对工地全面地看管、防盗、防火。负责公共区域及本方作业区的防盗、防火工作；督促检查各专业分包的安全、消防等工作。 2. 计划管理
2.1 总包单位应根据合同要求、进度控制目标、施工组织计划和主要工程施工方案等，科学合理地安排工程总体进度计划，包括各专业分包单位进场施工计划、材料进场计划、场区总体布置、现场管理制度、专业交叉施工顺序等。
2.2 总包单位应根据工程总体施工计划，制定关键路线的控制节点，将施工进度计划按年、季度、月、周进行分解，分解成可以控制的各个分目标。组织各分包单位制订各自的施工进度计划并予以审核，对各分包单位制订的施工进度计划与施工方案的协同性与合理性进行核查。
2.3 总包单位应建立建立总包协调小组以及周例会制度，组织各分包单位参加，分析本节点的施工情况，及时协调各项事宜，并安排下一节点的施工工作，汇总和编制周进度计划，以及相应的劳动力计划、材料进场计划、机具设备进场计划。根据现场施工的复杂程度，总包单位亦可建立日例会制度，以加大协调力度。
2.4 总包单位应对工程施工进度进行检查，对照进度计划，检查各专业工程的形象进度、实物完成量与计划完成工程量的一致性，找出差别原因，制定解决方案，汇总进度简报及有关统计报表，及时向业主代表及监理单位反映和通报工程进展状况和需要解决的问题。 3. 质量管理
3.1 总包单位应根据合同所规定的质量目标，建立健全质量控制体系，从施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场
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