发布时间 : 星期日 文章高速公路连接线项目安全策划书更新完毕开始阅读37ef42295022aaea988f0f51
XX综合利用项目高速公路连接线项目 （安全策划书）
凡有变更工种工作的工人，队伍必须及时通知安全质量部和现场安全员进行变更工种工作的安全技术教育，责任划分：由经理部变更的，由经理部安质部进行教育。由队伍施工现场变更的，要通知队伍安全员进行安全教育。变更工种安全教育，由教育人员填写安全教育卡（册），教育工作者与受教育者都要签字备查。
第四条 特殊工种工人的安全教育制度：
1、国家规定的电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、小机动翻斗车司机、龙门吊司机等特殊工种，由经理部物资设备部、工程部配合安全质量部进行培训。
2、凡经劳动保护教育中心培训发证的电工、焊工、小机动翻斗车司机、起重工、塔吊司机、架工、机操工及其它特殊工种人员，经理部专职安全员必须造册证件号码，取证日期必须登记清楚备查。
第五条 经理部生产管理人员的上岗培训教育：凡是与施工生产有关的管理人员必须接受相关安全质量部组织的安全培训教育（包括证件复审培训）。
第 13/93页
延能化综合利用项目高速公路连接线项目 （安全策划书）
危险源辨识和风险评价办法
第一章 总则
第一条 为加强安全风险管理，对危险源进行识别和评价，确保重要危险源能够得到识别和有效控制，特制定本办法。
第二条 本办法适用于延能化高速公路连接线经理部（以下简称“经理部”）在生产施工中能够控制并施加影响的危险源的识别与控制。
第二章 危险源识别评价的职责
第三条 经理部安全质量部是危险源识别、评价的主责部门。
1.负责对各队伍识别出的危险源进行确认、汇总，建立并更新《危险源识别评价与控制表》；
2.组织有关人员评价并确定经理部重要危险源及其控制措施； 3.负责重点收集、跟踪和监控各队伍评价出的重要危险源。 第四条 经理部综合管理部职责
1.负责识别办公区域、生活区域的危险源，汇总到安全质量部； 2.汇总上报和保持经理部《职业健康安全风险调查评价表》； 3.负责对经理部重要危险源监控、采取措施并建立台帐； 4.负责跟踪和监控一般危险源并建立监控台帐。 第六条 工程管理部职责
1、经理部工程管理部负责对高度危险需制定管理方案的技术措施进行审定或指导；
2、工程管理部负责对重要危险源管理方案或技术措施的制定，总工负责批准；必要时报局指技术部门审定。
第七条 各部门、队伍职责
1、负责所属办公/活动和施工/生产区域危险源的识别与评价，汇总到安全质量部审定；
2、建立并保持本部门/队伍《职业健康安全风险调查评价表》不断更新。 3、经理负责批准《经理部职业健康安全风险及其控制措施一览表》。 4、队伍长负责批准本队伍《职业健康安全风险及其控制措施一览表》。
第三章 危险源辨识评价和分级控制
第14/93 页
XX综合利用项目高速公路连接线项目 （安全策划书）
第八条 工作流程
危险源评审修订 建立重大风险清单 制定控制方案 确定重大风险 危险源调查 识 别 评 价
第九条 危险源辨识 1、危险源辨识的范围
1）设备采购、设施的安装、使用、维护、报废等所有运行活动（包括相关方使用的设备、设施）；
2）作业场所的人员活动（包括进入作业现场的相关方人员的活动）； 3）化学品、油类及其它物资的采购、运输、储存、使用、废弃等活动（包括相关方的有关活动）；
4）工程施工作业活动； 5）办公场所、宿舍、食堂；
6）应用新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”技术可能产生新的危险源。
2、危险源辨识的依据
1）危险源辨识时应考虑三种时态、三种状态：
三种时态：过去—已发生过的伤害事故、事件等；现在—现在进行的作业活动安全控制状态；将来—作业活动将发生变化，设备、设施改进、报废时的安全控制状态。
三种状态：正常—每天正常进行的日常活动；异常—停产、检修、维护等；紧急—火灾、爆炸、发生事故、事件等。
第 15/93页
延能化综合利用项目高速公路连接线项目 （安全策划书）
2）危险源辨识时应考虑：可能导致事故和职业病，按GB6441-86《企业职工伤亡事故分类》中，将事故类别划分为16类，即物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、放炮、火药爆炸、化学性爆炸、物理性爆炸、坍塌、中毒和窒息、其它伤害等；
3）考虑作业过程中的几个方面： ①人的不安全行为； ②物的不安全状态； ③不良的作业环境； ④管理方面的缺陷。 3、危险源辨识的方法
1）根据分部、分项、工序、工艺流程所涉及的活动进行辨识； 2）采用现场观察进行辨识；
3）通过查阅有关文件资料、档案进行辨识； 4）根据管理经验进行辨识； 5）根据管理过程进行辨识； 4、危险源调查、评价与控制
1）经理部安全质量部根据各部门、各队伍上报的《职业健康安全风险调查评价表》汇总与评价，确定经理部总的《职业健康安全风险调查评价表》。
2）经理部安全质量部根据《职业健康安全风险调查评价表》，组织有关人员进行评价，编制和修订《经理部职业健康安全风险及其控制措施一览表》，经经理批准后下发到各部门、队伍。
3）经理部安全质量部各部门、队伍根据办公条件、施工过程和作业环境、新工艺/新技术的采用、新设备的使用等的变化补充识别新的危险源，并对其实施有效的控制。对已更新的险源清单及时汇总到安全质量部。
5、危险源评价
对作业过程中的危险源评价可先采用定性判断法，通过定性判断法直接判断为重要危险源；否则，通过定量风险评价，如危险源的（LEC法）分析法进行评价。
1） 定性判断法
a）由专业技术人员、管理人员根据经验直接对危险源进行分析，确定重要危险源。
b）凡具备以下条件的均应判定为重要危险因素： ①不符合法律、法规和其它要求且易发生重大事故； ②相关方有合理抱怨和要求的；
第16/93 页