发布时间 : 星期六 文章生产运作管理第三版课后习题集更新完毕开始阅读382b09e2e009581b6bd9eb70
调整时间 5 3 每个零件加工时间 0.2 0.2 运输时间 3 4
等待时间 10 20
(1）在两个工作地之间需要多少容器？
（2）假设另外还有两个可用容器。如果这两个工作地打算使用这两个容器，工作地能 否每分钟处理15个零件的需求？
5．产品生产序列是A-B-C-D（见下表）。如果要求实现平准化生产，日循环数和循环产 量应为多少？
序 列 日需要量 A 3 B 12
C 9 D 9 6．下列三种产品以序列A-B-C生产（见下表），要实现平准化生产，求解日循环数和每循环产量。
产 品 日需求量 A 16 B 5 C 7
第一十八章 其他先进生产方式
思考题:
1．叙述OPT的三个作业指标以及它们与企业目标之间的关系。 2．简述OPT的9条原则。
3. 简述DBR系统的原理以及“鼓”、“缓冲器”和“绳索”的含义。 4．叙述OPT软件的模块构成及其工作原理。
5．讨论OPT与JIT在计划过程、控制重点和方式以及基本目标的区别。 6．讨论OPT在一个服务性生产中应用的可能性，其范围和条件是什么？ 7．敏捷制造的基本特征是什么？
8. 敏捷制造在哪些方面与大量生产不同？ 9．如何理解CIMS中“集成的概念”？ 10．实施CIMS可以给企业带来哪些效益？ 11．敏捷制造与精益生产、大量生产有何不同？ 12．试述CIM与CIMS的概念。 13．简述CIMS的主要功能。
14．试述CIMS实施对企业管理改革的要求。
判断题:
1．瓶颈只是局部，但是限制了整个系统的产出。 2．产销率就是单位时间内生产的产品数量。
3. 从OPT的观点看，公司的目标就是要在增加产销率的同时，降低库存和运行费。
4．按照约束理论，瓶颈是任何能力超过需求的资源。
5. 按照约束理论，非瓶颈资源就是任何能力小于需求的资源。 6．瓶颈前面的缓冲库存被称为时间缓冲。 7．在装配线上，加工批量可能无限大。
8. 在装配线上，转运批量可能为1。
选择题:
1．以下哪条不属于OPT的9条原则？
A）转运批量可以不等于加工批量 B）瓶颈控制了库存和产销率 C）平衡物流，而不是平衡能力
D）瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的 E）瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失
2．哪一项是约束理论关键的一步？
A）识别瓶颈 B）减少系统的约束 C）强化系统约束 D）支持系统约束工程 E）若没有系统约束，制造一个约束
3．按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标？ A） 销售收入 B）产销率 C）净利润 D）库存 E）其他收入
4．按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标？ A）销售收入 B）产销率 C）运行费 D）单位成本 E）库存