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张慕梁：360似乎是第一个提出免费杀毒软件概念的。
谭晓生：对，从用户利益角度出发，用户至上，为用户创造价值。过去杀毒软件在中国顶峰的时候，一年销售额大概20亿左右。但是在这个里面有多少人会真正装了杀毒呢？其实装杀毒软件的人比例并不是很高，花钱就是一个门槛，很多人不愿意花钱或者其他原因没有去买这个杀毒软件，但是破解又是一个有难度的事，更少的用户能够破解，那这些就会导致很多人的电脑是在裸奔。而从杀毒软件的特点来说，它实际上是开发出来之后，给几万人用，给10万人用，甚至一个亿人用，从成本上来讲都没有增加多少。尤其是有互联网这种软件分发的装置之后，它增加的就是一个带宽的费用，带宽的费用其实是很有限的。所以从模式上来说呢，它实际上是一个边界成本，随着用户量的增加他的边界成本近乎为零的一个业务。像这种业务就是可以算做是一个免费的范畴之内的。
有一本书叫做《免费》，书里讲的的一种商业模式就是“一次开发，无数次的使用”这种业务就可以做成免费的。360就觉得杀毒软件具备这种特性，所以就把这个做成免费的了。这个免费后的效果就是，现在80%的用户，都会装有这种免费的杀毒软件。这个呢就有点像之前流感暴发的时候，国家要出钱为大家接种疫苗一样的道理。电脑病毒和生物界的病毒是一样的道理，它只要形成了隔离人群，那么它传播的路径就会被斩断。现在不管病毒还是木马就都是这样的。因为病毒的传播也是从一台到另外一台，再安装杀毒软件之后，这种减少相互之间的传播造成的病毒感染。免费杀毒软件这块确实是对网民上网安全做出了非常大的贡献。
张慕梁：印象特别深的是2009年360和腾讯的那个3Q大战，这个可以透露点内幕吗？ 谭晓生：总的来讲就是中国立法大大滞后于产业发展造成的恶果。大家没有办法通过法律来保护自己，最后只能是丛林法则。大家都采用一些捍卫自己利益的手段，但这样手段可能就会伤害到用户。总结一句话，就是大家都没有安全感才会出这样的事。腾讯在处理这件
事情上存在这一系列失误，其实我们当时也没有想到腾讯会出那样的招儿。公信部出面把这件事叫停了，不兼容的这个事，其实会对用户影响非常大的。最后这个事情的处理办法还是以用户的利益出发，大家就息事宁人了。现在这个事情过去了，但是对这个在产业的影响肯定是深远的。
我如何甄选优秀程序员 谭晓生
一个优秀团队的建立是从寻找优秀的成员开始的，我们程序员团队也不例外。对什么是优秀的程序员各团队会有自己的诠释，在这里的定义是：能够写出优质代码，具备良好的全局观，有良好的团队协作能力的程序员。
良禽择木而栖，必要的软硬件条件是吸引程序员加盟的必要条件，这些不在本文讨论范围，这里仅谈谈假设有足够多的候选人，我们如何甄选出其中优秀的，或有比较大可能性成为优秀的程序员的候选人：
激情：这是第一个考察点；激情更多是与生俱来而不是后天培养的性格特征，而程序设计无疑是最消耗人的精力的工作之一，层出不穷的新技术需要学习，一些细节、技巧也需要长时间思考来领悟，没有激情的人是走不远的。
对人是否有激情的判定标准是比较主观的，我比较多还是靠直感来判断。
天赋：程序设计是一种特殊的思维逻辑，并不是所有聪明的大脑都适合思考计算机/程序类问题，高IQ是成为一个优秀程序员的必要但不充分条件。
我常常通过问一些需要深层思考才能领悟的计算机技术问题，比如说编译原理方面的问题，或一些候选人原来不太可能接触到的计算机领域的问题，根据候选人的思路来判定其是否有编程的天赋。
兴趣：与第一点“激情”相关，只是更进一步判定具备激情的候选人是否对程序设计有兴趣，只有对编程有浓厚兴趣的人才不会觉得整天和计算机、代码打交道是痛苦的，相反，那是他们成就感和乐趣的源泉。
我会考察候选人是否具备过去的工作和学习所必须掌握的知识范围之外的计算机知识，此外，讨论计算机技术话题的时候，候选人是否有语速加快、身体坐直、眼睛发亮，甚至手舞足蹈的情况，这些都是人兴奋的时候肾上腺皮质激素分泌的表现。
文化：每个团队都有自己文化（所谓一群人在一起做事情的方法），个人文化与团队文化的配合程度直接决定个人在团队是否能生存和发展，也会决定候选人的引入对团队的冲击会有多大。
在引入会对团队文化有重大冲击的候选人时要非常慎重，不妨先问自己一个问题：这个人会和我们一起走多远？将来会因什么样的原因分手，分手的时候会是什么样一种场景？从终局反过来推断现在该怎么做，不是万不得已，饮鸩止渴的事情不要做。
定性：知道自己的道路要怎么走，知道自己要什么，如果你遇到的候选人符合以上四个条件，并且具备最后这点定性，恭喜你，你找到宝了！
中国这么多年很少出现世界顶级架构师的原因就是缺乏积累，中国人一点不笨，只是这些年机会太多，很多本可以成为优秀程序员、架构师的人成了成功或不成功的老板、经理，令人欣慰的是越来越多的工程师知道自己该如何发展了。
过去10多年的工作中，也有一系列的教训告诉我以下这些类型的人需要慎重考虑： 1、聪明，但过去的经历无法证明他对编程有兴趣并且努力钻研过的：不管他面试时表现得是如何愿意学习，愿意上进，一旦入职，基本会滑入以前的工作模式，不会真正投入；
2、 应届毕业生，有很远大的理想，热衷于高谈阔论行业方向的：入职后整天找业务人员和管理层阔论产业发展，浪费大家时间，贻误自己的发展；
3、 问题儿童，问题超多，并且再三强调自己如何希望加盟公司的：我碰到的超过有90%没有入职，而且是在最后关头告诉你他决定不来了，耽误事；
4、 直觉不好的，说不出原因，就是感觉不喜欢的。