发布时间 : 星期一 文章中国航空工业第集团总部员工绩效考核指标更新完毕开始阅读388886e6ed630b1c58eeb52a
项目处批生产管理绩效指标
指标类别 指标项 批生产任务完成率 批生产一次交付合格率 发动机修理任务完成率 为厂、所配套的有效性 生产调度指挥的有效性 批生产、修理过程中技术质量问题解决的及时性 任务绩效 技术质量问题解决的有效性 售后服务的及时性 售后服务的有效性 用户对提供售后服务的满意度 重大技术质量事故发生情况 考核目的 及时、保质完成生产任务 保证出厂交付质量 及时、保质完成修理任务 考核内容/方法 合同交付任务完成[ ]% 一次交付合格品金额占全部交付金额的比率[ ]% 年度修理任务完成[ ]% 考核人 支持修理任务未及时配套、协调的次数[ ]次 的完成 支持批生产任未及时调度、协调的次数[ ]次 务按计划完成 及时解决问题 未及时解决问题的次数[ ]次 考察解决问题的效果 及时帮助客户解决问题 提高售后服务质量 提高售后服务质量 降低事故发生概率 定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表 已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]% 未及时解决问题的次数[ ]次 已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]% 用户对售后服务的满意度[ ]% 重大质量事故造成的损失金额[ ]万元 信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次 项目处处长 信息的有效性 备注 项目处项目管理绩效指标
指标类别 指标项 型号研制计划完成情况 考核目的 保证型号研制任务按节点完成 加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求 及时下达经费拨款计划 支持研制任务的完成 考核内容/方法 期初确定节点（包括研制进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素） 考核人 科研经费申请力度 项目年度经费拨款计划制定的及时性 为厂、所配套的有效性 技术质量问题解决的及时性 技术质量问题解决的有效性 任务绩效 批生产过程中因研制问题产生的技术攻关费用超支百分比 交付后因研制问题造成的费用超支百分比 售后服务的及时性 售后服务的有效性 用户对提供售后服务的满意度 重大技术质量事故损失金额 对外合作合同履行情况 年度经费拨款计划下达的延期天数 [ ] 未及时配套、协调的次数[ ]次 及时解决问题 未及时解决问题的次数[ ]次 考察解决问题的效果 加强研制与批生产的联系 已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]% 批生产过程中因研制问题产生的技术攻关费用相对于计划超支的[ ]% 项目处处长 发动机交付后因研制问题造成的费提高研制水平 用开支金额相对于计划超支的百分比[ ]% 及时帮助客户解决问题 提高售后服务质量 提高售后服务质量 降低事故发生概率 保证按要求执行合同 未及时解决问题的次数[ ]次 已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]% 用户对售后服务的满意度[ ]% 重大技术质量事故造成的损失金额[ ]万元 未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因） 研制重大信息的有效性 备注 定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表 信息出现差错程度、次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次 项目处预研管理绩效指标
指标类别 指标项 预研计划完成情况 规划、计划编制的及时性 项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量 预研经费申请力度 项目年度经费拨款计划下达的及时性 预研过程中技术质量问题解决的任务绩效 及时性 技术质量问题解决的有效性 预研成果取得情况 预研成果转化应用率 主管领域对外合作成果 对外合作合同履行情况 信息有效性 考核目的 保证预研任务按节点完成 按时编制各种计划 提高立项论证和可行性研究报告的质量 加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求 及时下达经费拨款计划 考核内容/方法 期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 编制、审核的延期天数[ ]天 专家评审机构的评价 考核人 年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素） 年度经费拨款计划下达延期天数[ ]天 提高反应速度 未及时解决问题的次数[ ]次 考察解决问题的效果 已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]% 项目处处长 年度预研成果的数量，获奖成果数考察预研效果 量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量 保证预研与研已转化应用的预研成果数量占成果制、生产结合 总量的比例[ ]% 考察开展对外取得成果的数量、获奖成果数量，在合作项目的效不同级别刊物上发表的有关学术论果 文数量 保证按要求执未履行合同造成的损失金额[ ]万行合同 元（非外方原因） 定期及时、准确地提供支持信息出现差错次数[ ]次，延期程决策的资料、度、次数[ ]次 报表