2019年一级建造师《建设工程项目管理》模拟真题(I卷) 附答案 联系客服

发布时间 : 星期二 文章2019年一级建造师《建设工程项目管理》模拟真题(I卷) 附答案更新完毕开始阅读388f279200f69e3143323968011ca300a7c3f63d

B.监控可能发生的风险并提出预警 C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.向保险公司投保难以控制的风险

19、某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是1 2元/m3;到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。

A.0.6万元;0.80 B.-0.6万元;0.83 C.-0.48万元;0.83 D.0.48万元;0.80

20、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。

A.项目结构分析 B.编制各层进度计划

C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 D.协调各层进度计划的关系,编制总进度计划

21、某工程施工中出现了意外情況,导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3,原定工期为30天,合同规定工程量变动10%为承包商应承担风险,则可索赔工期为( )天。

A、6 B、5 C、3 D、2.5

22、对一个建设工程项目而言,项目信息门户的主持者一般是项目的( )。

A、业主 B、设计单位 C、主管部门 D、施工单位

23、关于支付担保的说法,错误的是( )。

A.承包人向发包人提供履约担保,按合同约定履行自己的各项任务 B.一方违约后,另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任

C.提供担保的内容、方式和相关责任,发包人承包人只需在专用条款中约定 D.发包人向承包人提供履约担保,按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其 他义务

24、一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由( )与分包单位签订。

A.施工总承包管理单位 B.业主

C.施工总承包单位 D.项目咨询单位

25、当采用排列图法分析工程质量问题时,将质量特性不合格累计频率为( )的定为A类问题,实施重点管理。

A.0%~50% B.0%~70% C.0%~80% D.0%~90%

26、质量控制点的重点控制对象主要包括10个方面的内容,其中不属于特殊地基或特种结构方面内容的是( )。

A.膨胀土地基处理 B.红黏土地基处理 C.屋架的安装固定 D.大跨度结构的重要部位

27、作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,除包括作业指导书(操作规程)和管理规定之外,还包括( )。

A.监测活动准则、绩效报告

B.质量方针、程序文件引用的表格 C.监测活动准则、程序文件引用的表格 D.质量方针、程序文件引用的表格

28、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明,正确的是( )。

A.施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利 B.施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小 C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D.施工总承包管理模式有利于压缩工期

29、在施工成本计划中,( )施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,是以项目实施方案为依据,以落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。

A.控制性 B.竞争性 C.实施性 D.项目性

30、关于施工图预算和施工预算的说法,错误的是( )。

A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。 B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无直接关系。 C.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。 D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。

31、建立项目质量控制体系的过程包括:①分析质量控制界面;②确立系统质量控制网络;③制定质量控制制度;④编制质量控制计划。其正确的工作步骤是( )。

A.②→③→①→④ B.①→②→③→④ C.②→①→③→④ D.①→③→②→④

32、关于管理职能分工表的说法,错误的是( )。

A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工

B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾 C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能

D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能

33、将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价,计算出人料机的表格是( )。

A、施工预算表 B、工程量计算汇总表 C、施工预算工料分析表 D、顶目造价取费表

34、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是( )。

A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案

35、在工期紧迫,无法按照常规编制招标文件招标时,可采用的成本加酬金合同的形式是( )。

A.成本加固定费用合同 B.成本加固定比例费用合同 C.成本加奖金合同 D.最大成本加费用合同

36、施工成本控制的各工作步骤中,最核心的工作是( )。

A.分析