发布时间 : 星期一 文章管理学基础网上作业及答案更新完毕开始阅读38ec7138e97101f69e3143323968011ca300f7b8
1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。 选择一项或多项： a. 系统思考
b. 建立共同愿景 c. 超越自我
d. 改变心智模式
正确答案：系统思考 改变心智模式 超越自我 建立共同愿景 题目23
物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ ）。 选择一项或多项： a. 产品质量 b. 厂容厂貌 c. 产品设计 d. 员工服饰
正确答案：产品设计 产品质量 厂容厂貌 员工服饰 题目24
计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。 选择一项或多项： a. 执行计划
b. 检查计划执行情况 c. 制定计划 d. 机会分析
正确答案：制定计划 执行计划 检查计划执行情况 题目25
根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 选择一项或多项： a. 战略计划 b. 短期计划 c. 长期计划 d. 作业计划
正确答案：战略计划 作业计划 题目26
任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。 选择一项或多项： a. 高学历者的比例 b. 高利润
c. 提高员工福利待遇 d. 提高市场占有率
正确答案：高利润 提高市场占有率 提高员工福利待遇 题目27
以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。 选择一项或多项： a. 期限
b. 成本 c. 风险 d. 收益
正确答案：收益 成本 期限 风险 题目28
按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。 选择一项或多项： a. 市场预测 b. 财务预测 c. 定性预测 d. 定量预测
正确答案：定性预测 定量预测 题目29
组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。 选择一项或多项： a. 层次性 b. 变动性 c. 多重性 d. 单一性
正确答案：多重性 层次性 变动性 题目30
目标建立过程中应该（ ）。 选择一项或多项：
a. 目标期限应以长期目标为主 b. 期限适中
c. 尽可能量化企业目标 d. 把目标控制在五个以内
正确答案：尽可能量化企业目标 把目标控制在五个以内 期限适中 信息文本
三、判断正误（每小题2分，共20分） 题目31
控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（ ） 选择一项： 对 错
题目32
处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（ ） 选择一项： 对 错
题目33
对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（选择一项： 对
） 错
题目34
泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（ ） 选择一项： 对 错
题目35
彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。（ ） 选择一项： 对 错
题目36
现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ） 选择一项： 对 错
题目37
无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ） 选择一项： 对 错
题目38
企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（ ）
选择一项： 对 错
题目39
著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（ ） 选择一项： 对 错
题目40
目标管理强调的是以成果为目标的管理。（ ） 选择一项： 对 错
文化到位找到新感觉
四川华诚银华集团有限责任公司(以下简称银华国际)坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1 680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。
一、认识到位
随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。
高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。
二、机制到位
银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。
首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。
其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。
再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。
最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。
三、教育到位
银华公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。
职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。
抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特色鲜明。
四、投入到位
银华公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。