发布时间 : 星期三 文章预防监控措施与应急救援预案更新完毕开始阅读393d2523ddccda38376baf64
项施工方案，除执行审核与审批程序外，还应组织专家进行论证。
⑷、方案交底、验收和检查
对经专家论证的专项施工方案，由总工程师对工程部、技术科、分公司(项目部技术负责人与项目经理一同参加)进行交底；未经专家论证的专项施工方案，一般由分公司技术负责人(危险性较大的施工项目由工程部)对项目部进行方案交底：项目部技术负责人必须将所有专项安全技术方案向施工员及操作班组进行交底。进行方案技术交底的同时，要提出方案中所涉及的设施安装和验收的方法和标准。项目技术负责人和方案编制人员必须参与方案实施的验收和检查，分公司及工程部、安全科等相关部门和人员亦参与方案实施的验收和检查。
⑸、安全监督管理
专项安全技术方案实施过程中的危险性较大的作业行为必须列入危险作业管理范围，作业前，必须办理作业申请，明确安全监控人。申请由项目部提出书面报告，报分公司审核、工程部、技术科审核，总工程师审批。项目部和分公司必须派人实施监控，并有监控记录。工程部及安全科对监控情况进行检查。
3、安全技术交底
安全技术交底分专项安全技术方案交底和分项工程(各工种)的安全技术交底。
专项安全技术方案交底的职责和程序参见相关内容。
各种的分项工程安全技术交底由项目部技术负责人、安全员向施工员和操作班组长进行交底。交底的内容包括：操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、发生事故后的避难和急救措施、
季节性安全技术措施。对有分包单位的，总承包单位向分包单位，分包单位工程项目的安全技术人员向作业班组进行安全技术交底。安全员及各条线管理员对新进场的工人实施作业人员工种交底。作业班组对作业人员进行班前交底。
所有安全技术交底除口头交底外，还必须有书面交底记录，交底双方应履行签名手续，交底双方各有一套书面交底记录。 4、安全技术标准规范和操作规程
现行有效的国家、行业和地方的安全技术标准、规范，安全技术操作规程。
总公司、分公司和项目部要根据工程需要，将相关的安全技术标准、规范和安全技术操作规程配臵齐全。 5、安全设备和工艺的选用
工程部要及时传达并有效落实相关文件要求，从方案到现场实施，均要控制，严禁公司内部各个场所使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，以及落后呈不安全的施工工艺。并鼓励分公司和项目部积极推广使用新的施工工艺、材料、设备或课题成果
脚手架工程安全预防控制监控及应急预案
为确保安全生产，加强对各部门脚手架工程事故处理的综合指挥能力，提高快速反应和协调能力，有效保障项目部及员工生命财产有受损失，最大限度的减轻造成的损失，结合本项目部实际，特定此案。
组织机构及联系方式 领导小组： 组 长：郭士伟
成 员：张永、肖剑华、曹明、郭冠军、王刚强 负责公司生产安全工作的具体实施工作。 职 责：
郭士伟：负责急救指挥 张永：负责急救联络、协调 郭冠军：安排急救资金 肖剑华：采购
以上所有工作人员都要参加安全事故出现是紧急抢险小组的统一领导指挥，公司所属人员都有参加高空坠落事故抢险的义务。 1、按照?预案?要求迅速开展施救工作。
2、根据事故发生状态迅速制定并组织实施防止事故扩大的安全防范措施。
3、迅速预测事故的性质及初步原因，及时报施工部。 4、迅速调集公司抢险队伍，并指挥其进行抢险救灾，伤员救治转送、物资转移，及是坏蛋外部救援119、120取得联系，寻求社会帮助。
5、收集应急救援工作情况和事故信息，汇总形成书面材料报公司经理办公室。
6、负责调集抢险物资到位，组织事故现场撤离和伤员转移。 7、配合进行事故调查处理，做好受伤人员善后和安排工作及信息联络。
（四）、应急处理和工作程序
1、各应急小组的抢险物资、器材准备要充分、及时到位。 2、接到事故报告后，立即组织有关人员核实情况，进入响应工作程序，及时向有关领导汇报，并通报本单位进行救援抢险工作。 3、应急小组接到通知后，应在10分钟内迅速进入各自岗位，按本部门应急预案协调好救援工作。
4、根据事故性质与规模，组织人力进行抢险救援，视情况与外部相关方联系寻求支持。
（五）、脚手架工程安全预防控制措施
1、从事架子工种的人员，必须定期（每年）进行体检。凡是高血压、心脏病、晕高或视力不够等不适合做高处作业的人员，均不得从事架子工作业。配备架子工的徒工，在培训以前必须经过医务部门体检合格，操作时必须有支工带领、领导，由低到高，逐步增加，不得任意单独上架操作。
2、脚手架支搭以前，必须制定施工方案和进行安全技术交底。对于高大异形的架子并应报请上级部门批准，向所有参加作业人员进行书面交底。
3、操作小组接受任务后，必须根据任务特点和交底要求进行认真讨论，确定支搭方法，明确分工，在开始操作前，班组长和安全