发布时间 : 星期六 文章管理会计计算题及答案更新完毕开始阅读3995b54cb307e87101f696b8
利润。
（3） 同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分析法
作出是否接受低价追加订货的决策。
依题意，编制差别损益表
差别损益分析表 单位：元 方案 项目 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 机会成本 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 70×200=14000 16000 55×200=11000 5000 差别损益 0 0 0 0 +14000 +16000 — — —2000 因为差别损益指标为—2000元，所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元的利润。
（4） 生育能力无法转移，追加订货量为300件：因有特殊要求，企业需追加500元专属
成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
依题意，编制差别损益分析表如下。
差别损益分析表 单位：元
方案 项目 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 机会成本 专属成本 接受追加订货 拒绝追加订货 差异额 70×300=21000 21500 55×200=11000 100×（300-200）=10000 500 差别损益 0 0 0 0 0 +21000 +21500 — — — —500 因为差别损益指标为—500元，所以应当拒绝接受此项追加订货，否则将使企业多损失500元的利润。
3．已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、.B两个品种可供选择。A产品的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件：B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。
要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策，并说明理由。
依题意，受到限制的资源为设备台时，利用单位资源贡献边际分析法作决策时，应比较开发不同品种的单位台时所创造的贡献边际指标大小：
生产A品种的单位台时贡献边际=(100—60)/2=20（元/台时） 生产B品种的单位台时贡献边际=(120—40)/8=10（元/台时）
因为生产A品种的单位台时贡献边际20大于生产B品种的单位台时贡献边际10，所以应当开发A品种。
注意：如果计算方单位甲材料所创造的贡献边际指标，则结论恰好相反，但甲材料不属于受到限制的资源，不能比较这个指标。
4. 已知：某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中，单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益法为企业做出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1） 深加工能力无法转移 依题意，编制差别损益分析表如下
差别损益分析表 单位：元 方案 项目 相关收入 相关成本合计 其中：加工成本 将80%的甲半成品深加工成为乙产品 30×1000×80%×（1—1%）=23760 4000 5×1000×80%=4000 差别损益 直接出售甲半成品 差异额 20×1000×80%=16000 0 0 +7760 +4000 — +3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产品，这样可以使企业多获得利润3760元 （2） 深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元。 依题意，编制差别损益分析表
差别损益分析表 单位：元 方案 项目 相关收入 相关成本合计 其中：加工成本 机会成本 将80%的甲半成品深加工成为乙产品 30×1000×80%×（1—1%）=23760 8000 5×1000×80%=4000 4000 差别损益 直接出售甲半成品 差异额 20×1000×80%=16000 0 0 0 +7760 +8000 — — —240 决策结论：应当直接出售甲半成品，否则会使企业多损失240元的利润。
（3） 同(1)，如果追加投入4500元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品
率降低为零。
依题意，编制差别损益分析表
差别损益分析表 单位：元 方案 项目 相关收入 相关成本合计 其中：加工成本 专属成本 将80%的甲半成品深加工成为乙产品 30×1000=30000 9500 5×1000=5000 4500 差别损益 直接出售甲半成品 差异额 20×1000=20000 0 0 0 +10000 +9500 — — +500 决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得500元的利润
5．已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元/件，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：利用相关成本分析法为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。 依题意，编制相关成本分析表
相关成本分析表 单位：元 方案 项目 变动成本 自制A零件 外购A零件 19000-7000=12000 8×2000=16000 机会成本 相关成本合计 2000 14000 — 16000 决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本。
6．已知：某企业常年生产需用的B部件以前一直从市场上采购。已知采购量在5000件以下时，单价为8元/件；达到或超过5000件时，单价为7元/件。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件。
要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购B部件的决策，并说明理由。
依题意，当B不见得需要量在0~5000件的范围内，自制方案的固定成本为12000元，单位变动成本为5元/件；外购方案的固定成本为0，单位变动成本为8元/件。当B部件的需要量大于或等于5000件时，自制方案的固定成本和单位变动成本均不变，但外购方案的单位变动成本改变为7元/件。
这就需要计算两个成本无差别点：
成本无差别点业务量1=（12000—0）/（8-5）=4000件 成本无差别点业务量2=（12000—0）/（7-5）=6000件 设B部件的实际需求量为X，则决策结论如下： 当0≤X<4000件时，应该外购； 当40000
当X=4000或6000时，自制或外购均可以。
7．已知：某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。、
要求：
（1） 分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本毛利率指标。
完全成本法下的单位产品生产成本=（20000+11000+12000+10000）÷500=106元/件 成本毛利率=【（30000+1800）/53000】×100%=60%
（2） 分别计算变动成本法下的单位变动生产成本和变动成本贡献率指标。 变动成本法下的单位产品生产成本=（20000+11000+12000）÷500=86元/件 变动成本贡献率=【（30000+1800+10000）/43000】×100%=97.21%
（3） 分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价（最终结果
保留小数点后一位小数）
在完全成本法下：
按成本加成定价法确定的目标售价=106×（1+60%）=169.6元/件 在变动成本法下：
按成本加成定价法确定目标售价=86×（1+97.21%）=169.6元/件
8．已知：某企业拟定生产经营一种产品，预计的单位产品完全生产成本为70元/件，单位变动生产成本为60元/件，要求的销售毛利率为30%，生产阶段的贡献边际率为40%。
要求：分别按两种成本法计算模式下的收益比率定价法为该产品进行定价。 完全成本法下的价格=70÷（1-30%）=100元/件 变动成本法下的价格=60÷（1-40%）=100元/件
9．已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际，贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。 要求：计算单位变动成本，并分别根据以下不相关条件利用利润无差别点法作出是否调价的决策。单位变动成本=10×（1-20%）=8元/件
（1） 将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件。 利润无差别点销量=8000÷（9-8）=8000件
因为最大生产能力7000件小于利润无差别点销量8000件，所以不应调低价格。
（2） 将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件，相对剩余能力无法转移。 利润无差别点销量=8000/（12-8）=2000件
因为最大生产能力7000件和预计可实现销量3000件均大于利润无差别点销量2000件，所以应调高价格。
10. 某公司收到一份一次性的订单，要求订购其生产的一种产品K共2000件，出价为每件80元。该公司的生产能力尚有剩余，但是该产品装配起来比较复杂。与该产品有关的资料如下：
每件产品装配工时 4小时 每件需X零件 4个 每件需Y零件 4个
另需租用一台设备，租金为20 000元。 产品装配技术要求较高，目前装配工人的生产能力没有用足，但是该公司的政策是付全薪保留这批装配工人，因为预期目前开发中的新产品未来的需要量很高。装配工人的工资率为每小时5元。
其他产品的生产也需要使用X零件，零件X可随时采购，因而基本没有库存。Y零件有多余的库存10 000个，这些Y零件是根据某一次订单采购的，但这订单并未实现，公司正打算在跌价的情况下出售。有关X和Y零件的资料如下： X零件 Y零件 账面价值 4元 10元 重置成本 5元 11 可变现价值 3元 8元 间接制造费用按工时标准分配，其中，变动制造费用分配率为每小时2元，固定制造费用预定分配率为每小时4元。
要求：根据上述资料为该公司作出是否接受这项订单的决策。 1. 该订单的相关单位变动成本： 直接材料费用 X零件（5元*4个） Y零件（8元*4个） 直接人工费用 变动的制造费用（2元*4小时） 合计： 20 32 — 8 60 【X无库存故用重置成本，Y有库存故用可变现成本】 2.采用相关损益分析法
方案 项目 相关收入 相关成本： 变动成本 专属成本 相关成本合计 相关损益 接受 2000*80=160 000 60*2 000=120 000 20 000 140 000 20 000 0 0 0 放弃
第二份
第二章 变动成本法