发布时间 : 星期五 文章集团公司薪酬方案更新完毕开始阅读39bc82f5f61fb7360b4c6579
3、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资?月工资标准?4、各类假别薪酬支付标准
实际工作日数规定月工作日数A、产假：按本人月基本工资（不含绩效工资）的80%支付。 B、探亲假：工资按正常出勤支付。 C、婚假：工资按正常出勤支付。
D、护理假：（配偶分娩）工资按正常出勤支付。 E、丧假：工资按正常出勤支付。
F、公假：（参加各类考试）工资按正常出勤支付。
G、哺乳假：享受社保部门支付的生育金，单位不再支付工资。 H、工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。
I、普通病假：月累计请病假二天内不减发工资（包括基本工资和绩效工资）。 J、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间（必须有市级以上医院证明，若有不实，一经查实取消其享受权利），根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期：
(a)实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。
(b）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。
(c)企业职工在医疗期内，其病假工资按以下标准执行：
(d)医疗期在三个月以下时，工资按当地最低工资标准的100%发放；三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的90%发放；六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的
80%发放；十二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放；
K、事假：月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资。针对集团公司中层以上管理人员实行不定时工作制，集团公司中层以上管理人员（包括中层管理人员）如因特殊情况确需请假者，经执行总裁批准，可按正常出勤对待。
十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
（一）依法解除或终止劳动合同时； （二）公司认可的其他事由。
十四、 薪酬保密
1、 人力资源部、集团财务及股份财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪 酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
2、 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办 公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
3、 员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部薪酬福利专员会同财务部门出纳进 行核查。
4、 各事业部、分子公司管理人员的薪酬保密工作按以上办法执行，生产、销售人员除 外。
5、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
十五、本方案自发下之日起执行。 十六、本方案由人力资源部门负责解释。 附： 《亿利资源集团公司岗位评估办法》
《亿利资源集团公司各岗位薪酬定位表》
《各层级岗位基本薪酬评估系数表1－2》 《各层级岗位年绩效工资总额区间表1－2》
《亿利资源集团公司副经理（中级技术）以上人员年职务消费定额表1－2》
亿利资源集团公司岗位评估办法
为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、
激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特制定本办法。
员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3责任范围；4监督；5：知识经验；6：沟通；7：环境风险。每一要素由二级子要素组成，二级子要素又可能由部分子要素组成，根据各个分子要素的权重标定相应的分值。这些所有的分子要素分值加和总分为100分。集团公司所有岗位按照因素影响大小进行评定。
一、对公司的影响（40%，40分）：指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。
1、 基本影响（60%，24分）：包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”
是指直接的影响；“领域”指某个专业职能；“区域”指某个事业部；“地区”指事业部中的几个公司。
A、收入（50%，12分）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级。 B、成本（费用）（30%，7.2分）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响 分为五级。
C、质量（20%，4.8分）：指产品、工作质量责任大小分为六级。 具体见下表：
基本影响要素分值表
级别代码 1级 2级 收入 3级 （12分） 4级 5级 6级 1级 2级 费用成本（7.2分） 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 级别内容 无直接的影响 关系到某个地区的局部收入 关系到一个项目的局部或某个地区的收入 关系到某个区域或某个项目的收入 关系到某几个区域或项目的收入 关系到全局的收入 关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本 关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的成本 关系到全局成本 对某类作业局部环节质理负责 对某类作业质量负责 对质量的控制负责 对质量体系的一个方面负责 对质量体系的两个以上方面负责 对质量体系整体负责 分值 0.5 2 4.5 7 10 12 1 2.5 4.5 6 7.2 0.8 1.6 2.2 3 4 4.8 质量（4.8）分