发布时间 : 星期二 文章集团公司薪酬方案更新完毕开始阅读39bc82f5f61fb7360b4c6579
监事会主席 基础事业部总经理 化工事业部总经理 工会主席 运营总监 集团高级工程师 集团财务总监 股份财务总监 董事会办会室主任 资产运营部经理 市场部经理 财务部经理 人力资源部经理 技术中心主任 总裁执行办主任 工程师 党群工作部主任 证券部经理 股份财务部经理 法务部经理 董事会办公室副主任 资产运营部副经理 资金管理中心副主任 项目前期办副主任 党群办副主任
亿利资源集团公司管理岗位价值评估表
所属部门： 岗位名称： 姓名：
岗位价值系统二级权重 分值 系统子要素 权重 分值 系统要素 子要素 收入 基本影响 60% 24 成本费用 对企业的1 40% 40 影响 质量 成长促进 40% 16 复杂性 50% 10 2 解决问题 20% 20 创造性 50% 10 工作独立性 40% 4 工作内容的 3 责任范围 10% 10 40% 4 广度 知识的广度 20% 2 人数 30% 3 4 监督 10% 10 下属素质 40% 4 层次类别 30% 3 知识 40% 2 5 知识经验 5% 5 职务经验 经验 60% 3 行业经验 沟通频率 30% 3 6 沟通 10% 10 沟通技巧 40% 4 内外要素 30% 3 生理条件 环境条件 60% 3 7 环境风险 5% 5 自然环境 工作风险 40% 2 合计 100% 100 100 序号
权重 分值 50% 30% 20% 60% 40% 50% 50% 12 7.2 4.8 16 10 10 4 4 2 3 4 3 2 1.8 1.2 3 4 3 1.5 1.5 2 100 自评得分 3 直接上级测评得分 确定评估得分
薪酬委员会： 直接上级： 被测评人：