发布时间 : 星期日 文章员工年度绩效考核实施细则（201511出文） - 图文更新完毕开始阅读3a0f06a2a8956bec0875e3d3
XXX生物能源有限公司企业标准
Q/GTSW215.18-2015
员工年度绩效考核实施细则
2015-10-10发布 2015-10-10实施
XXX生物能源有限公司 发布
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制度修编控制表
制度名称 版本 编号 201509 员工年度绩效考核实施细则 签发日期 下次复核日期 修编人 陈霞 第0次修改说明 序号 修改说明 制度编号 初审人 高俊德 审定人 审批人 签字栏 审批 审定 初审 编写 签字 日期 2 / 9
员工年度绩效考核实施细则
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总则
1.1 为完善公司绩效管理工作，提高员工的积极性和创造性，促进公司、部门和个人绩效目标的实现，特制定本细则。
1.2 本细则规范了员工年度考核的分类、指标、等级、实施过程、应用等。 2
引用标准及关联文件
2.1 《项目建设管理团队薪酬管理办法》（试行） 2.2 《基建期绩效考核办法》 3
专业术语定义
3.1 个人标准工资年收入：指员工该年度岗位标准工资与绩效标准工资之和，扣除试用期、见习期及缺勤时间相应的标准工资。 4
职责
4.1 公司领导
4.1.1 负责各部门目标责任状的考核评价； 4.1.2 参与中层干部的综合素质考核评价； 4.1.3 负责中层干部绩效考核结果的沟通； 4.1.4 审批绩效考核的结果。 4.2 人力资源部
4.2.1 负责本细则的制定和修改； 4.2.2 负责年度绩效考核的组织和实施；
4.2.3 负责督促部门对“基本称职”和“不称职”员工绩效考核结果的沟通； 4.2.4 负责绩效考核结果的兑现。 4.3 各部门
4.3.1 负责对本部门员工的综合素质考核； 4.3.2 负责本部门员工绩效考核结果的沟通与落实；
4.3.3 负责督促本部门员工按时递交个人年度综合素质考核表。 5
管理内容
5.1 中层干部年度绩效考核
5.1.1 中层干部年度绩效考核由综合素质考核和工作完成情况考核两部分构成。其中综合素质考核占40%，工作完成情况占60%。 5.1.2 综合素质考核
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综合素质考核结果由内部民主测评得出。
5.1.2.1 人力资源部组织召开由公司领导、中层干部、员工代表参加的民主测评会议，中层干部对本人年度履职情况进行述职，与会人员对中层干部进行民主测评。
5.1.2.2 综合素质考核评价的内容为业务能力、用人能力、协调能力、激励能力、执行能力、沟通能力、形象能力7项指标（附件1）。
5.1.2.3 综合素质考核得分通过加权汇总方式计算得出。各测评主体的权重为：总经理30%、副总及财务总监30%、中层干部20%、员工代表20%。员工代表的人数一般为每个部门2人。
5.1.2.4 综合素质考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”4个等级，其中被评为“优秀”等级的不高于20%。各等级对应的考核系数如下：
等级 综合素质考核系数 5.1.3 工作完成情况考核
5.1.3.1 工作完成情况考核由日常工作完成情况考核和年度目标责任状完成情况考核两部分构成。其中日常工作完成情况考核占40%，年度目标责任状完成情况考核占60%。 5.1.3.2 日常工作完成情况考核结果由月度考核结果加权平均后得出。
5.1.3.3 年度目标责任状完成情况考核结果由公司领导评分得出。年度目标责任状考核系数=年度目标责任状考核评分/100。 5.2 其他员工年度绩效考核
5.2.1 其他员工年度绩效考核由综合素质考核和工作完成情况考核两部分构成。其中综合素质考核占40%，工作完成情况占60%。 5.2.2 综合素质考核
5.2.2.1 各部门应根据实际情况，分解考核项目，组织考核小组，确定小组成员的权重，对员工进行考核。
5.2.2.2 综合素质考核由员工本人填写《综合素质年度考核表》，提交直接领导、部门负责人考核、并经更上一级领导确认后产生考核结果。
5.2.2.3 专工和主管级人员考核评价的内容为专业知识和技能、服务意识、团队合作、组织协调、廉洁奉公5项指标，权重分别为20%（附件2）。
5.2.2.4 一般级人员考核评价的内容为专业知识和技能、积极性、服务意识、责任感、团队合作5项指标，权重分别为20%（附件3）。
5.2.2.5 综合素质考核结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”4个等级，其中被评为“优秀”不高于20%。各等级对应的考核系数如下：
等级 综合素质考核系数 优秀 1.25 称职 1 基本称职 0.5 待改进 0 优秀 1.25 称职 1 基本称职 0.5 待改进 0 4 / 9