发布时间 : 星期一 文章关于下发绩效考核办法的通知更新完毕开始阅读3a27323f87c24028915fc3ad
第九条：绩效考核需与个人利益挂钩，考核结果的好坏直接与本人工资、奖金挂钩。
1、经营目标考核与奖金挂钩 2、日常工作任务考核与工资挂钩 3、重要项目与重点工作考核与奖金挂钩 第十条：经营目标考核成绩与奖金的关联：
1、各单位/部门以公司年度各项经营目标的分解（分解到月的目标）50%进行考核：
等级 卓越 优异 优秀 良好 较好 合格 目标达成率 100% 奖金系数 1.5 90%-99% 80%-89% 70%-79% 60%-69% 50%-59% 1.4 1.3 1.2 1.1 1.0 2、本月实际完成目标÷目标值×考核奖金系数（见上表）×奖金基数 3、目标考核不合格（即未达到50%）取消本月奖金。 4、各岗位人员奖金基数： 1）、副总经理、总监：800元； 2）、各部门经理、县子公司总经理、复合肥厂长：500元； 3）、各部门副经理、县子公司副总经理、复合肥厂副厂长：300元； 4）、各部门主管、服务中心主任：200元 5）、专员及相应各岗位（运营代表）：100元
第十一条：重要项目与重点工作考核成绩与工资的关联：
根据各人核定的工资等级中的绩效工资数的70%为此项考核工资
等级 分数段 工资发放比例
第十二条：日常工作任务考核成绩与工资的关联：
根据各人核定的工资等级中的绩效工资数的30%为此项考核工资
等级 分数段 优秀 100分 良好 90--99分 较好 80--89分 合格 差 优秀 100分 150% 良好 90--99分 120% 较好 80--89分 100% 合格 差 70--79分 69分以下 90% 80% 70--79分 69分以下 工资发放比例
150% 120% 100% 90% 80% 注明：年终进行综合考评，考评结果为差的最后5%或更高比例将进行淘汰。 考核工资计算方法：
月绩效工资=月度考核工资×绩效等级对应的绩效工资比例 第十三条：对公司规定的一标否决的工作，如有违反，则相关人员的绩效工资为零。 第十四条：当重点工作与日常工作任务考核成绩为差时（低于69分以下），第十条奖金无。
第十五条：考核结果与职位调整
对于绩效考核连续3次为良好以上的人员，可列为公司重点培养、提拔对象，可以考
虑晋升、加薪等；对于多次或连续3次为差的人员，要及时进行综合评价，并根据其
本身的不足，可由人力资源部组织培训班到学院培训，或换岗、降职。
第十六条：年度绩效总考核成绩与年度先进人员评选、年底效益奖、年度调薪挂钩关系：
1、对于年度立功、嘉奖、先进个人、模范等人员的评选，原则上要求年度考核成绩
每月绩效等级均在合格以上，且月度绩效等级达到优秀或良好的至少3次。 2、全年考核成绩中均需在合格及以上的人员才有年终效益奖（一个优秀可对冲一个
差）。
3、在年度调薪考核期内业绩为差的人员不具备年度调薪资格（一个优秀可对冲一个
差）。
第四章 附则
第十七条：本管理办法由人力资源部拟订，经总经理批准后执行，修改亦同。
第十八条：附件：
1、各部门2012年经营目标 2、各部门工作任务考核指标 3、《考核表》--样表 4、《申诉表》