发布时间 : 星期三 文章6S管理工作方针更新完毕开始阅读3ac88aed5ef7ba0d4a733b58
红牌作战，指的是在工厂各角落内，找到问题点，并悬 挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整 顿的目的。是6S活动常用的技巧之一。
红牌作战实施时间
1. 6S管理导入初期：全厂第2—4个月每月举行2次作战活动。
2．清洁(SElKETSU)阶段：作为班组、部门内部和部门之间不定期检查的工具。
3．5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。
红牌作战实施对象
1．工作场所的不要物。
2．有油污、不清洁的设备，卫生死角。 3．需要改善的事、地、物。
红牌作战的作用
使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。
红牌作战的注意事项
? 以“冷眼”观察事物 ? 不要贴在人身上
? 贴的时候，要像“魔鬼”一样严厉
? 有犹豫的时候，请贴上红牌(如果贴对了，你帮助别人成长，如果贴错了，别人帮助你成长。贴红牌的目的是为了共同努力改善现场) ‘
? 贴红牌，但是不罚款，除非员工拒绝改善 定点摄影 所谓“定点摄影”就是将推行6S之前与推行6S之
后或不同6S推行阶段的状况拍成照片（或录像），透 过在现场定点拍摄一些改善主题并公告，让所有工作 人员知道改善的进度及效果。
定点摄影的执行要领
1．三同原则 同一相机，同一方向，同一地点。要以相同的照相机(或摄像机)，相同的位置、方向、高度对准存在问题的场所进行拍摄。否则，照片会造成事实记录有所误差。
2．拍摄日期。最好选用照片能显示日期的照相机，如果没有应即时在照片后注明日期，利于日后建档。
3．彩色化。用彩色照片的效果比黑白照片更为有效。
4．板报公告。将选定的照片制成板报公告，让工作人员均能了解现场的改善
进度和感受改善前后的效果。
定点摄影的效用
定点摄影的效用，就像您小时候的照片与现在的照片相比，您就会发现您已经长大了，成熟了。如果您小时候没有拍照留下未，您就会觉得非常遗憾。同样的道理，当您在推行6S活动时，把6S活动之前和6S活动之后的状况都拍照下来，以后再比较看看，这样，您就可以发现您的进步之所在，同时找到一种成就感，积累自信心。并且，这种成就感可以促使自己向着更高的目标努力!
改善前后对比，成果一目了然，信心自然建立
定点摄影 目视管理就是通过充分运用视觉手段，来达到简化管理、提高劳动生产率的
目的。它以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。
目视管理的三个要求：
1．无论是谁都能判明是好是坏 2．能迅速判断，精度高 3．判断结果不会因人而异
目视管理的三级水准
? 初级：有标识，能明白现在的状态（但不知道目前的状态是否处于正常状态）
? 中级：谁都能判断良否（不仅明白现在的状态，同时知道现在的状态是否处于正常状态)
? 高级：异常处理等方法都标识很清楚（明白现在的状态是否处于正常，如果发生了异常，异常如何处理在现场都有标识)
目视管理的优点
1．目视管理形象直观，有利于提高工作效率 。
2．目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 3．目视管理有利于产生良好的生理和心理效应
文件夹下方的红色标识从小到大，文件该放什 么位置就能一目了然了。文件放错了位置，也能一 眼看出来。不同类的文件，下面颜色标识不一样， 这里是红色，还可以用黄色、绿色、黑色等等，如 果文件放错了层或者放错了架，一眼就能看出来 了。简化管理，减少错误。 颜色管理 颜色管理也是属于目视管理中的常用的方法之一。因为在6S管理中使用频
率较高，所以，我们专门作为一个方法来介绍。
颜色管理的主要作用
颜色管理可以运用的领域非常广泛，最常见的是用来做区分和做警示。
颜色区分：
在现场，经常会有很多导线、管道、按钮等集中在一起，让人难以区分。通过颜色管理，可以很方便地把不同的导线、管道、按钮分开，提高了工作效率，减少失误的几率。
颜色警示：
很多区域的安全警示，需要用颜色特别标明。例如用红色标识地板，通常我们就用红色表示危险区域，黄色表示要引起警觉，绿色或者蓝色标识安全通道。
不同管道用不用颜色做标识，一目了然，不会混淆
形迹管理