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制造业企业成本管控存在的问题及对策探析
作者：于淑芳
来源：《中国经贸》2016年第04期
【摘 要】随着市场经济的不断发展，我国逐渐成为了制造业大国，生产企业在国民经济中具有重要的经济地位。在激烈的竞争环境下，通过成本管控提高制造企业利润成为制造企业迫切需要解决的问题。本文围绕制造企业成本管控存在的问题，从采购、生产、销售3个角度分析讨论，在分析制造业企业当前存在问题及其成因基础上，针对性地提出加强制造企业成本管控的对策措施，以期加强制造企业成本管控，提高企业竞争能力。 【关键词】制造业；成本管理； 成本控制 一、引言
制造企业在我国经济体系中起着重要的支撑作用，制造业企业的日常运行环节必将伴随着成本的产生，以前原始成本控制往往关注于对生产过程的成本控制，造成了对于产品从采购、销售等流程的关注不够。随着经济的发展，这种以生产为导向的成本控制方法已经难以迎合当今制造业企业发展的形势。很多企业表面看起来很大，其实内部却很混乱，或者是企业不够大，但管理问题多，并由此导致出一系列问题。
近年来，随着成本的不断升高，很多企业不得不关闭工厂，而转向低成本国家投资，比如：泰国、印度、越南、东欧国家等等。因此，探讨如何更科学有效的降低成本在我国现阶段具有迫切的现实意义。
二、当前制造业企业成本管控存在的问题及其成因
我国现在还有许多制造企业对于成本控制存在许多问题。采购环节的成本控制从采购质量、供应商合作、采购人员评价与激励等方面提出问题；生产环节的成本从降低单位生产成本，节约原材料等提出问题；销售服务环节的成本控制从控制销售经费着手、树立良好品牌等方面提出问题。有些企业采取一味的低成本采购原料，而忽略质量；有些企业采取一再降低人工费用，而忽略企业人文因素。殊不知这些并不能解决企业现有存在的问题，而是将一个问题转向另一个问题。企业的问题不是一个部门的问题，往往是一个企业整体的问题，下面就从采购环节、生产环节、销售服务环节3个环节整体讨论： 1.采购环节的成本控制
采购人员一提到成本控制，往往觉得控制采购成本就是尽量降低采购价格，并以此为业绩考核，结果实际情况是不但没能真正减少采购成本，反而造成了采购质量降低、物流成本增加，致使材料被迫不得不返工，最终还是造成了采购浪费。企业往往认为采购成本控制是单一的采购部门的职责，没能实现整个供应链的有效管理。没有采购上下游部门的一同参与，光靠