发布时间 : 星期一 文章监理公司全过程项目管理实施方案 - 图文更新完毕开始阅读3bae8c73182e453610661ed9ad51f01dc281578b
b）及时组织宣贯上级文件，来往文收发记录清晰； c）及时完成资料收集，组织档案移交；
d）对工程建设管理工作进行系统梳理总结，按照相关要求和格式进行编写并上报。 2.2.10 BIM管理岗位职责（参考互联网资料） a）参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划；
b）建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩； c）负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立； d）负责对BIM工作进度的管理与监控；
e）组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作； f）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）；
g）负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题； h）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付；
i）运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录； j）运用BIM技术及时解决工程变更的快速优化设计处理； k）利用BIM模型优化资源配置组织。 2.3工程咨询服务设施
2.3.1按照建设工程咨询服务合同的约定，建设单位提供工程咨询服务工作需要的办公、生活等设施。工程咨询服务机构应妥善使用和保管建设单位提供的设施，并按建设工程咨询服务合同约定的时间移交建设单位。
2.3.2 工程咨询服务单位按照建设工程咨询服务合同的约定，给工程咨询服务机构配备满足工作需要的常规检测设备和工器具，以及其他办公交通及生活设施。
2.3.3 工程咨询服务单位给工程咨询服务机构配置建设工程项目信息智能管理的人员、设备、软件等资源，实现工程咨询服务信息智能管理。
2.4为有利于工程咨询服务机构开展工作，对输变电工程咨询、造价咨询、招标代理、设备监造、项目后评价等内容，以“菜单式”分阶段进行描述。
输变电建设项目全过程咨询服务菜单 工程建设阶段 项目前期 工程前期 施工阶段 1.项目功能策划及论证 2.项目投资机会研究 3.项目（预）可行性研究编制 4.项目（预）可行 性研究评估 4.项目申请报告编制 5.项目申请报告评估 5.项目资金申请报告编制 1.环境影响登记表编制 服务内容 总结评价 工 项目决策程 分析与评估 咨 询 建设项目 服务内容 环境影响评价 建设项目安全影响评价 建设项目社会影响评价 项目前期 2.环境影响报告表编制 3.环境影响报告书编制 1.安全影响报告书 编制或审核 工程建设阶段 工程前期 施工阶段 总结评价 工程勘测 工程设计 招标代理 工程监理 1.社会影响分析 2.项目与所在地区互适性分析 3.社会风险分析 4.社会影响报告书编制 1、岩土工程勘察 2、岩土工程设计 3、岩土工程测试、检测、监测 4、岩土工程咨询 5、岩土工程治理 6、综合性水文地 质普查 7、专门性水文地质勘探 8、水文地质测绘 9、水文地质钻探 10、水文地质试验 11、工程测量 1、概念性方案设计 2、实施性方案设计 3、初步设计 4、扩大初步设计 5、施工图设计 6、设计后服务 1.勘察设计招标代理 2.主要物资招标1.工程咨询和造价代理 咨询服务招标代理 3.施工招标代理 4.其他服务招标代理 1、设计监理 1.其它物资招标代理 2.其它服务招标代理 1、施工监理 1、保修期监理 服务内容 工程项目管理 竣工验收阶段专项咨询 项目后评价 其它工程咨询 造价咨询 设备监造 质量评价 工程建设阶段 项目前期 工程前期 施工阶段 总结评价 2、施工监理 设计准备阶段项目勘察设计阶段项施工安装阶段项竣工验收阶段项管理 目管理 目管理 目管理 1.试运行与运行培训 2.消防验收咨询 3.职业卫生验收咨询 4.劳动安全卫生验收咨询 5.环境保护验收咨询 6.安全运行验收咨询 1.项目实施过程总结与评价 2.项目效果评价 3.项目目标评价 1.水土保持方案编制 2.项目风险管理咨询 3.项目融资咨询 4.工程信息化咨询 5.工程法律咨询 6.绿色建筑专项咨询 7.工程保险咨询 1.概算编制或审核 1.工程款支付审1.投资估算编制或1.竣工结算报告2.施工图预算编核 审核 的编制或审核 制或审核 2.过程结算审核 2.项目经济评价报2.决算报告的编3.工程工程量清3.工程变更合同告编制或审核 制或审核 单、标底、控制价价款调整审核 编制或审核 1.主要设备驻场监理 2.设备抽检 1.质量评价工作（创建电力行业及以上等级优质工程时 开展） 3 工程咨询服务策划 3.1 一般规定
3.1.1 工程咨询服务策划文件包括工程咨询服务规划、专业（专项）工程咨询服务实施细则及工程咨询管理制度等。
3.1.2 当实际情况或条件发生重大变化时，工程咨询服务策划文件按要求进行修改和完善，并履行相关审批手续。
3.2 工程咨询服务规划
3.2.1 工程咨询服务规划根据工程建设管理纲要和工程咨询服务合同的要求，由工程咨询项目经理组织编制。
3.2.2 工程咨询服务规划作为指导工程咨询工作的纲领性文件，规定了全过程工程咨询的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施等。
3.2.3 工程咨询服务规划由工程咨询服务单位技术负责人审批，并报建设单位认可。 3.2.4 工程咨询服务规划在工程咨询服务机构内部进行交底并形成交底记录。 3.2.5 工程咨询服务规划的主要编制依据： a）适用的法律、法规、规程、规范及标准等； b）工程建设管理纲要；
c）项目前期资料及勘察、设计文件；
d）工程咨询服务合同及项目其他合同文件； e）同类项目的相关资料等。
3.2.6 工程咨询服务规划包括下列主要内容： a）工程项目概况； b）编制依据；
c）工程咨询服务范围； d）工程咨询服务内容； e）工程咨询服务目标；
f）工程咨询服务组织机构； g）工程咨询服务措施； h）工程咨询管理制度； i）工程咨询服务设施。
3.3 专业（专项）工程咨询实施细则
3.3.1在工程咨询服务相关工作开始前，由专业咨询工程师结合输变电工程建设的特点进行编制具有可操作性的工程咨询实施细则，经工程咨询项目经理批准后实施。
3.3.2 专业（专项）工程咨询实施细则实施前，由专业咨询工程师对相关方进行交底，并形成交底纪要。
3.3.3 专业（专项）工程咨询实施细则的主要编制依据： a）本专业适用的法律、法规、规程、规范及标准等； b）工程建设管理纲要；
c）已批准的工程咨询服务规划； d）相关的设计文件和技术资料；
e）已批准的工程建设相关方策划文件。
3.3.4 专业（专项）工程咨询实施细则包括下列主要内容： a）专业（专项）工程特点； b）编制依据； c）工作范围； d）工作内容； e）工作目标；
f）专业（专项）工程重点、难点及薄弱环节； g）专业（专项）工程咨询工作流程；
h）专业（专项）工程咨询工作方法和措施。 3.4 工程咨询管理制度