发布时间 : 星期四 文章监理公司全过程项目管理实施方案 - 图文更新完毕开始阅读3bae8c73182e453610661ed9ad51f01dc281578b
3.4.1根据工程特点或工程咨询服务要求，工程咨询服务机构编制有针对性的工程咨询管理制度，规范工程咨询服务机构内部以及工程咨询服务机构与建设单位、相关承包商间的管理接口和工作流程。
工程咨询主要管理制度清单 a）安全管理制度 b）质量管理制度 1）安全管理责任制度 1）质量管理责任制度 2）安全培训管理制度 2）质量保证体系检查制度 3）安全文明施工管理制度 3）质量管理例会制度 4）安全管理例会制度 4）原材料、构配件和设备审查制度 5）工程分包管理制度 5）设备开箱验收制度 6）危险性较大的分部分项工程安全管理制度 6）隐蔽工程验收制度 7）安全巡视、旁站检查工作制度 7）巡视、旁站、见证及平行检验制度 8）安全检查签证制度 8）工艺标准化应用管理制度 9）风险分级管控制度 9）工程影像资料管理制度 10）隐患排查治理管理制度 10）质量验收工作制度 11）特殊工种持证上岗检查制度 11）项目验收管理制度 12）应急预案与响应制度 12）达标投产和创优管理制度 13）职业健康管理制度 13）质量考核和奖惩制度 14）交通安全、消防保卫管理制度 14）质量事故调查、处理、统计、报告制度 15）安全事故（事件）调查、处理、统计、报 告制度 16）安全考核和奖惩制度 c）技术管理制度 d）建设协调管理制度 1）设计管理制度 1）工程例会管理制度 2）技术文件审查制度 2）交叉施工、突发性事件协调制度 3）设计交底、图纸会检管理制度 3）调试、试运行和移交工作协调制度 4）政策处理协调管理制度 e）进度管理制度 f）造价管理制度 1）进度计划编审制度 1）估算、概算和施工图预算编审管理制度 2）进度协调管理制度 2）工程计量、工程款支付签证制度 3）工期滞后处理制度 3）设计变更与现场签证管理制度 4）结算和决算管理制度 g）物资和招投标管理制度 h）合同管理制度 1）物资和服务招标管理制度 1）合同审核管理制度 2）物资计划管理制度 2）合同签订管理制度 3）供应商资质能力评价制度 3）合同变更管理制度 4）物资催缴管理制度 4）索赔管理制度 5）物资保管管理制度 6）设备缺陷管理制度 i）档案管理制度 1）档案管理责任制度 2）档案收集、整理及保管制度 3）档案移交管理制度 4）档案验收管理制度 j）信息管理制度 1）工程信息传递制度 2）信息报送制度 3）信息安全及保密制度 k）其它管理制度 1）招标代理管理制度 2）造价咨询管理制度 3）设计监理管理制度 4）设备监造管理制度 5）项目前期工程咨询管理制度 6）全过程工程咨询专项业务委托管理制度 7）质量评价管理制度 8）项目后评价管理制度 4 项目前期阶段工作 4.1主要工作内容
4.1.1 项目前期主要分为项目决策与立项、可行性研究、项目核准三阶段，主要内容： a）受建设单位委托开展项目可行性研究；
b）协助建设单位完善相关支持性文件、编制项目核准申请报告。 4.1.2 对于重要输变电项目，工程咨询服务机构编制预可行性研究工作建议书，落实政府投资管理部门同意开展项目前期工作的意见。 4.2 主要咨询服务工作
4.2.1 受建设单位委托组织编制或评审可行性研究报告，同时协助办理各项支持性文件。 4.2.2 收集有关基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、工程所在地市场价格水平等，开展不同建设方案技术经济比较，为建设单位投资决策提供建议。
4.2.3 协助建设单位编制、上报项目申请报告，以获得政府投资主管部门的核准。 4.2.4 根据建设单位下达的投资计划和里程碑进度计划，编制项目资金使用计划和项目一级网络进度计划，经建设单位审批后组织实施。 4.2.5 项目前期工作主要成果资料：
a）工程可行性研究报告、工程可行性研究报告评审意见及批复、建设用地预审意见书、建设项目选址意见书（含改、扩建工程）、合理用能批复等核准支撑性文件和核准批复文件。 b）变电站用地红线及规划设计要点、线路路径规划设计要点、必要的周边管线图纸、设计要点中规定的征询意见单位和地方政府书面同意建设的协议文件。 c）项目前期阶段相关合同及项目前期费用使用明细。
5 工程前期阶段工作 5.1主要工作内容
5.1.1 工程前期主要分为初步设计、施工图设计和开工准备三阶段，主要内容： a）受建设单位委托编制工程建设管理纲要； b）申报勘察、设计招标，配合招标工作；
c）开展初步设计管理，协助建设单位委托初设评审及上报批复； d）协调办理各项开工前行政许可手续； e）申报物资招标，配合招标工作； f）组织召开设计联络会；
g）检查施工图设计进度并履行图纸报审程序； h）申报施工招标，配合招标工作；
i）协助建设单位办理质量监督注册手续； j）协调拆迁补偿工作；
k）协助建设单位办理施工许可；
l）组织开展“五通一平”工作； m）审查工程开工条件。
5.1.2 受建设单位委托编制工程建设管理纲要，并在项目实施阶段根据需要进行修订，如有重大变化及时进行升版完善。 5.1.3 重点、难点工程应推动将其纳入各级政府重点工程名录，依靠地方政府推进前期手续办理、民事协调等工作，争取政策支持。 5.2 初步设计阶段管理
5.2.1 根据可研及批复意见、项目核准文件，编制招标控制价及技术规范书，申报勘察、设计招标，配合招标工作。
5.2.2 对站址、路径及专项评估报告等进行复核，组织设计承包商与相关方现场踏勘。配合设计承包商开展线路走廊清理、站址拆迁及设施迁移等收资工作。
5.2.3 初步设计开展前，对设计承包商进行专题交底，明确工程建设管理要求。 5.2.4 督促设计承包商通过技术经济比选采取合理的方案编制初步设计文件和概算，按照项目设计计划提交初步设计文件。
5.2.5 协助建设单位组织初步设计文件内审。重点审查专业设计文件中建设条件落实、技术方案比选、电网重大反事故措施和“五新”技术应用等要求的执行情况；概算文件重点审查概算工程量、设备材料量、定额套用、调整系数准确性，有无明显缺漏项，基准期价差是否符合当地近期市场信息价。
5.2.6 督促设计承包商落实初步设计内审意见，上报初步设计评审计划，通知相关单位参加评审。
5.2.7 建设地点变更、线路路径重大调整、工程初步设计规模和技术方案较可研方案发生重大变化、概算超估算时，上报建设单位进行可研修编并重新办理核准手续。 5.2.8 环评、水保方案重大变化，协助建设单位依法重新履行报批程序。
5.2.9 初步设计方案优化或建设阶段新增敏感点需开展的评估（价）工作，及时协调办理。 5.2.10 督促设计承包商依据评审意见修改完善设计方案，并及时上报相关单位批复。 5.3 施工图设计阶段管理
5.3.1 根据工程前期政策处理工作计划，协调落实各项政策处理工作。政策处理具体工作包括：办理建设用地规划许可证、规划放线、土地划拨、临时用地租用手续、建设用地批准书、消防设计审核意见、建设工程规划许可证等相关行政许可手续，开展征地、地上物、进场道路补偿谈判并签订补偿协议，明确征地补偿标准、地上物及青苗补偿标准、安置补偿办法等。涉及占用耕地，应办理耕地占补平衡指标；涉及占用林地，应取得林地使用许可证。
5.3.2 工程初步设计批复后，根据设备材料清册申报物资招标，并参与技术规范书审查。 5.3.3 物资供应商确定后，组织电网公司的物资、运检、调控部门以及设计承包商、供应商召开设计联络会，对技术规范书及图纸进行审核及确认。
5.3.4 施工图纸设计前，审查设计承包商编写的输变电工程工艺标准设计等策划。
5.3.5 督促设计承包商按照初步设计批复文件和相关规程、规范、标准开展施工图设计，落实基建标准化成果、新技术应用、通用设备标准接口和工艺标准要求，按项目设计计划提交施工图设计文件。
5.3.6 督促设计承包商按初步设计方案开展限额设计，审查全口径施工图预算的准确性并控制在批准的初步设计概算范围内。
5.3.7 协助建设单位对安全设施、职业卫生设施、防雷设施进行审查并形成备查文件。
5.3.8 组织建筑、消防、人防等工程设计审查申报工作。根据专业审查意见，督促设计承包商出具设计变更，修改施工图纸。 5.4 开工准备阶段管理
5.4.1 协助建设单位进行施工标段划分，申报施工招标，组织审查招标口径施工图预算，对比分析招标控制价，配合招标工作。
5.4.2 协助建设单位办理工程质量监督注册手续。
5.4.3 对需在当地政府进行施工许可报审的工程，在完成施工招标及合同备案后，完成施工许可证办理。
5.4.4 协助建设单位施工场地征拆工作，协助建设单位履行固定资产投资大中型新开工项目备案程序。
5.4.5 在取得工程施工许可证或开工报告后，组织承包商开展现场开工条件验收工作，检查现场地上地下管线迁移、站址和线路通道清理等拆迁情况以及其它外部协调工作的落实情况。向施工承包商提供施工现场及毗邻区域内地下管线、气象、水文、地质、相邻建筑物和构筑物、地下工程等资料。
5.4.6 组织相关单位及专家，审查重点技术专项施工图设计。审查通过后及时组织设计交底和图纸会检。 5.4.7 开工前，参加建设单位主持召开的第一次工地会议，形成会议纪要，并经与会各方会签。第一次工地会议的主要内容包括：
a）建设单位、工程咨询单位、设计承包商和施工承包商分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
b）建设单位根据工程咨询服务合同宣布对工程咨询项目经理的授权。 c）工程咨询服务机构介绍工程开工准备情况。
d）设计承包商介绍施工图纸交付计划及工程重点和难点。 e）施工承包商介绍施工准备情况。
f）工程咨询服务机构对施工准备情况提出意见和要求。 g）工程咨询项目经理进行工程咨询服务规划交底。
h）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。
5.4.8 组织编制安全、质量管理等策划文件，建立相应管理台账并动态管理。 5.4.9 组织开展施工总平面布置策划，审批承包商编制的临时设施与安全文明设施布置策划方案，设施布置应合理安全，并监督实施。
5.4.10 检查办公、生活、材料加工、施工区域的标准化布置情况；检查变电工程施工现场“五通一平”、地基处理、站址内封闭式施工管理实施情况；检查线路工程路径复测等工作完成情况。工程现场具备开工条件后，审批承包商开工文件，上报建设单位申请工程开工。 6 工程施工阶段工作 6.1 主要工作内容
6.1.1 建立健全工程咨询服务机构职业健康安全管理体系，协助建设单位建立现场安全保证体系和安全监督体系，履行职业健康安全生产管理职责，实现职业健康安全管理目标。 6.1.2 建立健全工程咨询服务机构质量管理体系，协助建设单位建立现场质量保证体系，履行质量管理职责，实现质量管理目标。 6.1.3 建立绿色施工管理体系，对绿色施工建设目标进行分解，对重大项目编制绿色施工咨询实施细则。
6.1.4 协助建设单位组建项目安全生产委员会。
6.1.5 审查承包商报审的施工方案、作业指导书、安全技术措施、安全专项施工方案、绿色施工方案。督促承包商对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程组织专家论证。
6.1.6 建立健全自然灾害预测预警和应急响应机制，组织落实防灾减灾责任，对重点区域、重