发布时间 : 星期五 文章勤俭节约、挖潜增效合理化建议更新完毕开始阅读3c09604433687e21af45a94f
1.2 加大节水力度，提高用水效率。临时用水提倡一水多用，循环用水，降低耗水量。
1.3推广科学合理的施工工艺，使临时水得到循环利用，提高用水效率。
1.4 在混凝土养护、砌筑装修工程、人工拌合砂浆以及其它作业时，作业人员要加强责任心，妥善控制水量，不得让水任意流淌。
1.5 冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪，并将冲洗用水沉淀回收再利用。
1.6 现场临时厕所使用的自动水冲装置，每天晚22：00以后，项目部管理人员关闭自动水冲装置。避免无谓的水资源浪费。
1.7现场临时供水管线在冬季施工时，项目部采取保温防冻措施。防止水管冻裂，水资源浪费。 2 .施工现场用电降耗措施
2.1施工机械设备用电降耗措施
⑴ 机械设备要做到“随用随开、人离机停”，杜绝机械设备待机状态；
⑵ 加强机械操作人员的技术水平，提高操作成功率，降低设备空转耗电；
⑶ 加强设备治理，及时淘汰旧的高耗电设备，提倡使用节能型施工设备；
⑷ 不使用国家明令淘汰的高耗电设备。
2.2施工现场临时照明按作业区域进行分区管理，责任到人，根据天气情况调整临时照明开启时间。禁止常明灯。
2.3 晚上停止施工作业时，除现场照明外，关闭机械设备总开关。降低电能消耗。
2.4 维护电工每月检查临时供电线路，检查临时电路的绝缘情况，漏电保安器的使用情况，一则保证用电安全，二则降低电能消耗。 3 施工现场油料降耗措施
3.1项目部优化施工方案，总体上统筹考虑内燃施工设备的使用计划，降低使用台班数量，从而降低油耗。
3.2项目部对自有施工机械、运输机械做好运行维护，保证其良好的机械性能，降低油耗。
3.3项目部加强对司机人员培训、考核，提高其技能水平，熟练操作内燃施工设备，降低油耗。
3.4 运用经济手段，调动司机人员的积极性，奖罚分明。 4原材量降耗措施
4.1 项目部组织技术部门与设计院沟通，优化设计方案与施工方案，减少原材量的消耗。
4.2 采购过程节材降耗
(1) 项目经理部物资管理部对原材料的重量与延长米（平米）进行换算，控制实际进料量，降低原材料消耗。
(2)项目经理部物资管理部采购材料时严格按照计划数量与尺寸进行采购，降低材料的损失（如：定尺钢材的采购）。
(3) 项目经理部物资管理部采购材料时要按计划分期、分批进场，控制进场材料的有效期，降低材料损失。
(4) 项目经理部物资管理部对大临材料统一管理，以便工程结束后回收再利用，减少损耗，临建工程用料应尽可能使用边角剩余材料及材质要求满足临时使用的材料。 4.3 材料使用过程节材降耗
(1) 进行混凝土施工时要使用双掺技术，减少水泥的消耗。 (2) 在使用木材（木方、木版、木模板）时要合理安排工序，合理配置资源，增加木材周转率，降低木材消耗。
(3) 在钢筋加工时要尽量选用对接连接方式（如电渣压力焊、机械连接），减少钢筋消耗。
(4) 对边角余料进行二次利用加工小铁件，预埋件等，各专业之间的边角余料调拨按成品价的60%计价划转，特殊情况可由项目部商议定价，但不得低于市场废品价格。
二、监督检查
项目部可成立监督检查领导小组，下设检查领导小组办公室，办公室设在安质部。由安质部负责日常监督检查工作。检查模式为定期检查和日常检查相结合。
1．项目部安全管理人员每月对各架子队现场临时用电、用水、油料、燃料降耗情况进行监督检查。发现问题，督促整改。
2．日常检查。项目部安全管理人员每天在施工现场检查安全工作时，对现场临时用电、临时用水情况进行检查。
3．对材料采购及调拨过程造成物资的节约和浪费，由物资管理人员负责；在使用过程中由现场责任人员负责，各环节要制定严格的管理制度。
4．项目部物资管理部要每月填写《节材降耗考核表》，建立考核统计台帐，对于节材降耗计算数值较大的情况，要写出文字报告或材料，由责任部门上报项目经理审核，适时给予奖励。 三、奖罚
工程项目施工过程中，项目部对现场水、电、油料、燃料、原材料消耗检查监督。对降耗不利的架子队、个人分别进行处置。
1．对于在采购及使用环节中的节约和浪费者，要给予奖罚。 2．奖罚以节约及浪费的数量值为基数，按２%的比例作为奖罚系数。 3．对剩余材料相互调拨节约的奖励，按节约价值的20%对使用人进行奖励。
4．当发现施工现场出现水龙头不关长流水、水阀门、水表坏了不处理等现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位当月水表用量水费双倍处罚。水表不能计量时，按上月读数计算。
5．当发现现场临时照明出现长明灯现象时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内所有照明灯具一个月电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人进行罚款200元。
6．当发现现场职工宿舍使用电炉、大功率电器现象时，项目部安全管理人员立即通知个人进行整改。并且对区域内所有电炉、大功率电器一个月电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人罚款200元。
7．当发现现场临时办公室/宿舍电脑、冰箱、电视、空调不及时关机时，项目部安全管理人员立即通知责任单位进行整改。并且对责任单位区域内所有电脑、冰箱、电视、空调一个月电费双倍处罚。对责任人批评教育，对责任人罚款50元。 内业员：
1、打印资料前，先检查表格是否有误、内容无漏后再确定打印，节约资源，提高工作效率。
2、增强节约意识，办公室要做到人走灯灭，下班后关好办公室所有电源。 3、充分利用办公用品，墨用完了可拿出墨盒摇摇后，在继续使用。 4、变废利旧，废纸尽量不扔掉，先收集在一起，将空白处裁剪可用作草稿。
5、严肃测量程序，注意保护仪器，测量人员在测量时应尽量确保测量数据的精确，减少项目部用车次数。
6、试验员在送样时，应根据实际试验情况，对所取样品数量进行计算，尽量取少，以免浪费。 罗开海：
为了积极响应公司“立足本岗、勤俭节约、挖潜增效”竞赛活动，实施开源节流，缓解公司资金紧张压力，本人根据自己的工作岗位和工作职责，提出以下建议：
1、在本人本职工作：测量负责人工作中，杜绝因测量出错而进行返工的工程质量事故的出现，同时杜绝因测量不及时而影响现场施工、拖延施工工期的情况出现。在施工测量前，认真审核核对施工图纸，看有无错漏现象，认真领会设计意图、看懂设计图纸，计算采用复核制度，即一个人计算一个人复核无误后再用于现场测量。现场测量时也采用复核制，测量记录齐全及时，保证所有测量过程有据可查。测量过程中，爱护测量仪器及测量工具，不出现因人为因素损坏仪器的现象。在保障