发布时间 : 星期二 文章技术管理标准化手册 - 图文更新完毕开始阅读3c13b878fbd6195f312b3169a45177232e60e41b
第一章 总则
一 目的
为规范项目技术管理组织架构，明确项目技术管理人员岗位职责，统一项目技术管理
办法及实施细则，梳理技术管理流程和相关责任人，统一项目技术管理表格，使东北分公
司项目技术管理更加标准化、体系化、高效化，项目技术管理有据可依，特编制本手册。
二 编制依据
《项目管理手册》（第一版） 中国建筑股份有限公司 《技术管理办法》 中建二局东北分公司 《中建二局东北分公司科技奖罚办法》 中建二局东北分公司 《中建二局东北分公司影像资料管理办法》 中建二局东北分公司 《中建二局东北分公司工程施工资料管理细则》 中建二局东北分公司 《中建二局东北分公司监测装置管理办法》 中建二局东北分公司
《中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理办法》 中建二局东北分公司 《项目工程、技术、质量培训实施细则》 中建二局东北分公司 相关国家法规、国家（行业）技术规范、标准
三 适用范围
本手册适用于中建二局东北分公司属所有在施项目，不明确处由分公司技术质量部负
责解释。
第二章 项目技术管理组织架构
一 技术管理组织架构
项目经理是企业法人在工程上的代表，是项目工程技术工作的第一责任人。
项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的技术
管理和过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现
技术目标。
项目技术管理部门是项目经理部设置的技术管理职能部门，负责项目技术监督管理工
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作。总工程师是项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立项目各级管理人员的
技术责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。
贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操
作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。
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二 项目技术管理体系架构图
项目技术组织架构图 1
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